1.1 Банковский менеджмент
1.2 Современные подходы к управлению
2.1 Управленческие решения
2.2 Виды решений
Список использованных источников
1.1 Банковский менеджмент
Переориентация банковской деятельности со спекулятивного бизнеса в сферу реальной экономики требует организации системы внутреннего контроля всей деятельности банка. Поэтому в данный момент перед коммерческими банками на первый план выдвигается необходимость повышения качества банковского менеджмента и всех его составляющих: риск-менеджмента, финансового менеджмента, организации и маркетинга.
Банковский менеджмент — это система управленческих воздействий, производимых соответствующими организационными структурами, обеспечивающими непрерывность и своевременность движения кредитных ресурсов с целью достижения микро- и макроэкономических преимуществ.
1.2 Современные подходы к управлению
Эффективность и качество управленческого труда определяются, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, т.е. под-ходов, принципов, методов. К менеджменту применяют только некоторые подходы и принципы, хотя в настоящее время известны более 14-ти научных подходов: комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, процессный, нормативный, количественный, административный, поведенческий, ситуационный, системный, программно-целевой подход, комплексный подход
2.1 Управленческое решение
Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации). Принятие решений является основой управления. Ответственность за принятие важных управленческих решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления.
2.2 Виды решений
Принято различать следующие виды решений:
• уравновешенные решения;
• импульсивные решения;
• инертные решения;
• рискованные решения;
• осторожные решения.
Уравновешенные решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке. Обычно, прежде чем приступить к принятию решения, они име-ют сформулированную исходную идею.
1. Беляцкий, Н.П. Банковский менеджмент: учеб. пособие / Н.П. Бе-ляцкий, Б.Д. Семенов, С.Д. Вермеенко. – Минск: БГЭУ, 2004. – 267 с.
2. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 183 с.
3. Лаврушина, О.И. Банковский менеджмент 2-е изд., перераб. и доп./ О.И. Лаврушина. – Москва, 2009. – 560 с.
4. Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов/ Э.А. Смирнов – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 271 с.
