1. Вопрос №48. Роль технической подготовки в повышении конкурентоспособности продукции
2. Вопрос №53. Способы стимулирование повышения качества продукции
3. Вопрос №1. Задачи и принципы деятельности организации
4. Задача №2
5. Задача №21
Список использованных источников
Вопрос №48. Опишите роль технической подготовки в повышении конкурентно способности продукции
Техническая подготовка производства представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов по созданию и освоению новых изделий, технологий, материалов или совершенствованию существующих конструкций и технологических процессов. Она является естественным продолжением инновационной деятельности и составляет часть жизненного цикла изделия. От нее зависят качество, сроки и эффективность внедрения инноваций в сферу производства и товарного обращения.
Важнейшие задачи технической подготовки производства: обеспечить ускоренное развитие научно-технического прогресса во всех отраслях народного хозяйства; сократить длительность производственного цикла, трудоемкость и стоимость всех работ, входящих в комплекс подготовки производства; изготовить конкурентоспособную продукцию, удовлетворяющую потребности потребителей в сроки, определенные договором поставки.
Главная задача подготовки производства — создание и организация выпуска новых изделий. Для ее решения необходимо четко сочетать все многообразные процессы подготовки производства, рационально соединять личные и вещественные элементы процесса создания новой техники, определять экономические отношения между участниками работ по подготовке производства. Возникает необходимость организовывать процессы подготовки производства.
Система подготовки производства — это объективно существующий комплекс материальных объектов, коллективов людей и совокупность процессов научного, технического, производственного и экономического характера для разработки и организации выпуска новой или усовершенствованной продукции.
Роль технической подготовки производства выражается в следующих видах деятельности:
определение цели организации и ее ориентация на достижение этой цели;
установление перечня всех работ, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели по созданию конкретных видов новой продукции;
создание или усовершенствование организационной структуры системы подготовки производства на предприятии;
закрепление каждой работы за соответствующим подразделением (отделом, группой, цехом и т.п.) предприятия;
организация работ по созданию новых видов продукции во времени;
обеспечение рациональной организации труда работников и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции;
установление экономических отношений между участниками процесса создания новой техники, обеспечивающих заинтересованность ученых, инженеров и производственников в создании и освоении технически прогрессивной и экономически эффективной техники и ускоренной организации ее промышленного производства.
Вопрос №53. Изложите способы стимулирование повышения качества продукции
Качество является основной составной частью стратегии объединения. Руководство объединения, предприятий и подразделений несет ответственность за качество продукции и определяет политику в области качества. Оно обеспечивает понимание, соблюдение и осуществление этой политики на всех уровнях.
Главная цель деятельности объединения в области качества состоит в обеспечении конкурентоспособности выпускаемой продукции и максимальном удовлетворение требований потребителя.
Политика в области качества доводится до всех работников объединения путем ознакомления при приеме на работу с отметкой в учетной карточке. Руководители же подразделений доводят политику в области качества до каждого сотрудника, которые результатами своей работы обеспечивают ее поддержку. Реализация политики в области качества рассматривается ежемесячно на ДОК предприятия и подразделений.
В работе по обеспечению качества и надежности участвуют все структурные подразделения предприятия. Все работы, выполняемые подразделениями, рассматриваются с учетом обеспечения высокого качества и надежности.
Организационным принципом, положенным в основу работ по обеспечению и управлению качеством, является принцип функциональной подчиненности, при котором каждое подразделение выполняет свою функцию и несет свою долю ответственности в обеспечении и управлении качеством. Ответственность за организацию работ по управлению и обеспечению качеством продукции в структурном подразделении несет руководитель подразделения совместно с уполномоченным по системе качества.
Методическое руководство, координацию и контроль за выполнением работ по управлению качеством осуществляет заместитель генерального директора (ЗГД) по качеству. Организация и задачи службы главного контролера (СГК) регламентированы “Положением о СГК”. Основными задачами данной службы являются:
контроль функционирования СК;
проверка соблюдения требований по определению ответственности, полномочий и взаимоотношений персонала: руководящего и контролирующего производственную деятельность, влияющую на качество;
контроль регистрации соответствующих мероприятий по качеству;
сотрудничество при выборе экономических методов для обеспечения качества продукции;
контроль выполнения планов совершенствования СК;
консультации и доклады по тематике “Обеспечение и управление качеством”;
содействие осознания целей качества, а также обучение по теме “Качество”;
организация работ по сертификации продукции и СК;
организация и проведение проверок функционирования СК;
организация работ по стандартизации на предприятии.
Вопрос №1. Изложите задачи и принципы деятельности организации
Организация – самостоятельная производственно-хозяйственная единица, обладающая правами юридического лица, производящая продукцию или оказывающая услуги потребителям, имеющая в собственности на правах хозяйственного ведения или оперативного управления обособленное имущество и несущая ответственность по своим обязательствам.
Организация является основным и первичным звеномна-роднохозяйственного комплекса (отрасли). Основным - поскольку представляет собой производственный объект, где создаются материальные блага (производится продукция, оказываются услуги, выполняются работы). Первичным - потому что при всем многообразии целей его создания, видов деятельности именно на нем происходит непосредственная связь работника со средствами производства и предметами труда, что обеспечивает получение продукции.
Организация — главный субъект производственных отношений, складывающихся в процессе производства и реализации продукции, а также в других сферах производственно-хозяйственной деятельности, оно представляет собой обособленное и самостоятельное первичное звено производства, в котором происходит соединение его факторов: средств производства и рабочей силы.
В соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь предприятие рассматривается как субъект и объект права.
Под организацией понимается самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги с целью получения прибыли или другой значимой целью. Предприятие не имеет в своем составе других юридических лиц.
Как уже говорилось, каждая организация производит продукцию, товары, осуществляет фирменную торговлю, оказывает услуги населению, осуществляет определенную деятельность (посредническую, консультационную, коммерческую) для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли наиболее эффективным способом, своевременно уплачивает налоги и отчисления в республиканский и местный бюджеты. В этом его главная цель и задача.
Главной задачей организации является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия.
Задача №2
Себестоимость товарной продукции предприятия в базисном периоде составила 380,5 млн. руб. В отчетном периоде предполагается повысить производительность труда на 6% и среднюю заработную плату на 4%. Объем производства возрастет на 8% при неизменной величине постоянных расходов. Удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции - 23%, а постоянных расходов - 20%. Определите процент снижения себестоимости и полученную экономию под воздействием указанных факторов.
Решение:
Снижение себестоимости продукции за счет роста производительности труда, превышающего рост заработной платы:
∆СПТ=((1-jЗП/jПТ)pЗП)*100%
где
jЗП – индекс роста средней заработной платы
jПТ – индекс роста производительности труда
pЗП – удельный вес оплаты труда в себестоимости
jЗП=1+∆ЗП=1+4%=1,04
jПТ=1+∆ПТ=1+6%=1,06
∆ЗП – процент роста средней заработной платы
∆ПТ – процент роста производительности труда
∆СПТ = (1-1,04/1,06)*0,23*100%=0,43%
Задача № 21.
Выручка от реализации продукции фирмы равна 100 тыс. долл. Материальные затраты - 50 тыс. долл., Налог на прибыль - 18%, Накладные расходы - 10 тыс. долл. Определите прибыль, налог на прибыль, чистую прибыль.
Решение:
Общие затраты= 50+10= 60 тыс. долл.
Прибыль=Выручка-Затраты=100-60=40 тыс. долл.
1. Берзинь Н.Э. Экономика фирмы. — М.: Институт международного права и экономики, 2007.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2007.
3. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. — 2-е изд. — Мн.: Новое знание, 2006. – 728 С.
5. Ковалева A.M., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. — 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2005.
6. Новицкий Н.И., Олексюк В.Н. Управление качеством продукции: Учеб. пособие. – Мн.: Новое знание, 2001. – 238 с.
7. Организация производства. Учебно-практическое пособие/ М. Ю. Пасюк, Т. Н. Долинина, А. А. Шабуня. – Мн.: ООО ФУАинформ, 2002. – 76 с.
8. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 384 с.
