1. Раскройте сущность организационно-правовой формы унитарного предприятия, приведите примеры.
2. Опишите систему мероприятий, обеспечивающих конкурентоспособность услуг предприятии (магазин Соседи).
Список использованных источников
1. Раскройте сущность организационно-правовой формы унитарного предприятия, приведите примеры.
«Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности за закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым, и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Имущество унитарного предприятия находится в государственной, либо в частной собственности юридического или физического лица». Унитарные предприятия классифицируются по характеру прав, на основе которых за ними закрепляется неделимое имущество. По этому признаку выделяются унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения, и унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления. В данном случае различие состоит в том, что первые более самостоятельны (автономны). Эти предприятия не отвечают по долгам собственника, а собственник не отвечает по долгам предприятия. Унитарные предприятия второго типа образуются только на государственном уровне, их устав утверждается Правительством РБ. Особенности унитарного предприятия по сравнению с другими коммерческими организациями:
- в форму хозяйствования унитарного предприятия заложен принцип унитарности, т.е. соответствующая коммерческая организация не наделяется правом собственности на закрепленное за ней имущество. Собственником этого имущества остается учредитель такой организации, т.е. государство;
- имущество унитарного предприятия неделимо, и ни при каких условиях не может быть распределено по вкладам, долям и паям, в том числе между работниками унитарного предприятия.
- право ответственности сохраняется за учредителем, и имущество закрепляется за унитарным предприятием лишь на ограниченном вещном праве (хозяйственного ведения или оперативного управления);
- во главе стоит единоличный руководитель, назначаемый собственником либо уполномоченным им органом и им подотчетен.
2. Опишите систему мероприятий, обеспечивающих конкурентоспособность услуг предприятии (магазин Соседи).
Обеспечение конкурентоспособности продукции – это, прежде всего, управление двумя ее слагаемыми: качеством и стоимостью, т.е. это деятельность, направленная на достижение оптимальной пропорции качества и цены. Решения по улучшению качества, увеличивающие затраты настолько, что продукция теряет конкурентоспособность, так же неприемлемы, как решения о снижении затрат за счет ухудшения качества. Поскольку проблема конкурентоспособности является комплексной, междисциплинарной, то СОК должна базироваться на принципах менеджмента качества, инновационного менеджмента, маркетинга, финансового менеджмента и пр. Рассмотрим отдельные принципы, сделав акцепт на принципах менеджмента качества, поскольку они стандартизированы в международных стандартах ИСО. К ним относятся:
1) ориентация на потребителя;
2) процессный подход;
3) постоянное улучшение;
4) взаимовыгодные партнерские отношения;
5) бенчмаркинг;
6) бренд-стратегия.
1. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Митрофанова Т.П. Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.
2. Бутова Т.В. Предпринимательство. М.: ЮРКНИГА, 2005.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, 1994.
4. Закон Республики Беларусь «О предпринимательстве в Республике Беларусь».
5. Закон Республики Беларусь «О предприятиях в Республике Беларусь».
6. Закон Республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью, обществах с дополнительной ответственностью».
7. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве: Уч. пособие. – М.: ИНФРА,2003.
8. Основы предпринимательства./ Под общ. ред. Э.М. Гайнутдинова. – Мн.: Высшая школа, 2000.
