Управление рисками при подборе персонала в бизнесе Контрольная

Деятельность по управлению персоналом подвергается наибольшему числу рисков, сложно предсказуемых и оцениваемых. Для любого предприятия очень важно обеспечить объективное, адекватное представление о совокупности кадровых рисков, влияющих на его деятельность. Это важно по ряду причин: во-первых, для принятия оптимального решения необходимая информация о рисках, связанных с его разработкой и выполнением; во-вторых, нужно ослаблять влияние неполноты информации и неопределенности путем расширения круга прогнозируемых управляемых рисков; в-третьих, четкое представление о рисках и кадровые угрозы позволяет определить эффективные методы управления ими.

Процесс управления любыми рисками, в том числе и кадровыми рисками, является сложной и многоуровневой процедурой. Однако ее можно условно разделить на ряд этапов, выделяемых в соответствии с особенностями последовательности действий по управлению кадровыми рисками, как и любыми другими видами экономических рисков, а именно: анализ риска, выбор метода воздействия на риск в процессе оценки их сравнительной эффективности, принятия решений, непосредственный влияние на риск, контроль и корректировка результатов процессов управления. Начальным этапом является анализ, содержащий выявленные рисков и их оценку. При обнаружении рисков должны быть найдены и подробно описаны все кадровые риски. Качественному выполнению этого этапа способствует классификация кадровых рисков. Под классификацией рисков следует понимать их разделение на отдельные группы по определенным признакам для достижения определенных целей. Она позволяет не только установить место каждого риска в общей структуре рисков компании, но и выбрать наиболее действенный метод для управления конкретным риском.

Специалисты в области маркетинга занимают в ЧУП «Донаприс» особое положение, поскольку призваны обеспечивать связь с внешней средой, рынком, потребителями, посредниками и др. 

К ним в ЧУП «Донаприс» предъявляются следующие требования: они должны иметь определенные знания, владеть необходимыми навыками, быть достаточно компетентными. Выделяются три таких уровня:

– необходимые знания, навыки и уровень компетенции для выполнения функциональных задач;

– желательные знания, навыки и уровень компетенции для аналитической работы и принятия необходимых и своевременных решений по реализации маркетинговых усилий ЧУП «Донаприс»

– возможные знания, навыки и уровень компетенции в области деловой информированности, выходящей за пределы текущих локальных интересов предприятия и связанных с перспективами экономического, технического, социального развития ЧУП «Донаприс»

При подборе персонала в службу маркетинга ЧУП «Донаприс» учитывается ряд факторов, среди которых: 

– возможности ЧУП «Донаприс» по введению новых сотрудников в должность; 

– техническое обеспечение деятельности; 

– возможности по оплате труда; 

– удаленность от разработки ПО; 

– наличие доступа к необходимым ресурсам; 

– вовлеченность собственников компании в процесс маркетинговой деятельности; 

– виды мотивации сотрудников; 

– необходимость релокации и др.

В работе были рассмотрены теоретические основы рисков управления персоналом и рассмотрен процесс подбора персонала на примере ЧУП «Донаприс», а также предложены пути по его совершенствованию.

Деятельность по управлению персоналом подвергается наибольшему числу рисков, сложно предсказуемых и оцениваемых. Для любого предприятия очень важно обеспечить объективное, адекватное представление о совокупности кадровых рисков, влияющих на его деятельность. Это важно по ряду причин: во-первых, для принятия оптимального решения необходимая информация о рисках, связанных с его разработкой и выполнением; во-вторых, нужно ослаблять влияние неполноты информации и неопределенности путем расширения круга прогнозируемых управляемых рисков; в-третьих, четкое представление о рисках и кадровые угрозы позволяет определить эффективные методы управления ими.

Специалисты в области маркетинга занимают в ЧУП «Донаприс» особое положение, поскольку призваны обеспечивать связь с внешней средой, рынком, потребителями, посредниками и др. 

Внутренние источники при найме составляют лишь 17% от общего числа. Также небольшим процентом (15%) является принятие сотрудников через консультативные фирмы. Отбор кадров в службу маркетинга ЧУП «Донаприс» осуществляется работниками отдела кадров.  На предприятии применяется методика, учета деловых и личностных характеристик.

Нужно пересмотреть вопросы анкетирования. Можно предложить возложить эту функцию на менеджера по персоналу и установить ему единовременную выплату в размере 960 рублей. Эффект будет определяться разницей в заработной плате в первом и втором вариантах, с учетом затрат. Эффективность больше 1, следовательно, внедрение данного мероприятия является экономически целесообразным для ЧУП «Донаприс».