1. Планирование как центральное звено процесса руководства
2. Дать анализ деятельности клубного учреждения по организации системы планирования
Список использованной литературы
1. Планирование как центральное звено процесса руководства
Планирование - процесс определения целей и показателей СКД учреждения на будущее, а также постановки задач и оценки, необходимых для решения материальных и людских ресурсов. В организации планирования следует уделять внимание целям СКД и их постановке, т.к. с этого начинается процесс планирования.
Цели — идеальное представление о результате. Для достижения цели разрабатывается процесс движения, в котором решаются конкретные задачи, выбираются средства для их достижения, обличенные в конкретный документ, именуемый планом. Стратегические цели и планы - долгосрочные. Тактические цели и планы - ближайшие. Оперативные цели и планы - текущие
В эпицентре СКД находится личность, ее духовное развитие и воспитание, раскрытие творческого потенциала, личностного сознания и поведения, способность к социальной адаптации, защиты от социальных потрясений.
Каждое СК учреждение имеет свои индивидуальные СК задачи и функции.
Процесс планирования СКД начинается с определения миссии (назначение), обуславливающую главную цель учреждения или ожидаемый результат его деятельности.
Определение стратегической цели и определение приоритетов в: производительности, инновациях, материальных и финансовых ресурсах, управленческой деятельности и ее развитии, трудовой деятельности и установках сотрудников. Заявляя о своей миссии, кратко описывая цель своей деятельности, учреждение СКД определяет перечень духовно-нравственных, этических, культурных, социальных ценностей, которыми оно руководствуется. Стратегическая цель проникает во все структурные подразделения и становится руководящей идеей, разделяемой каждым работником.
2. Дать анализ деятельности клубного учреждения по организации системы планирования
Основой планирования деятельности клубных учреждений являются целевые комплексные программы, принятые Министерством культуры республики, областными и районными органами культуры.
Планирование работы клубных учреждений не должно сводиться к разработке перечня мероприятий на определенный период, а всегда должно начинаться с выявления конкретных задач и показателей, достижению которых будут служить те или иные виды деятельности: с другой стороны, планирование любого показателя работы немыслимо без определения средств и действий, ведущих к его достижению.
Каждый этап планирования (от организационной подготовки и определения целей работы до согласования и утверждения плана как документа) является, по сути дела, конкретным управленческим решением.
Планирование самым тесным образом связано также с функциями управления деятельностью клубных учреждений, с информационным обеспечением, учетом, контролем и т.д. Так, например, учет и отчетность предполагают фиксацию степени и характера выполнения запланированных
показателей, а контроль строится как прослеживание степени и характера выполнения планов.
Схематично это можно представить так. Планы определяют: тип организационной структуры учреждения, соответствующие требования к кадрам и в зависимости от этих требований способы работы с кадрами, определяющие, в свою очередь, характер и способы учета и контроля.
Основные требования к планированию:
- единство целевой установки и условий реализации;
- единство долгосрочного и краткосрочного планирования;
- сочетание государственных и общественных отношений;
- стабильность и гибкость планирования.
