Менеджмент

9. В чем заключаются цели и задачи менеджмента?

21. В чем отличие, преимущества и недостатки линейной структуры управления?

36. Охарактеризуйте задачи кадровых служб.

67. Опишите виды контроля, применяемые в Вашей организации. Как контроль влияет на результаты деятельности Ваших коллег, организации в целом?

Управление – («от англ. management – «управление, заведование, организация») – это управление производством или торговлей, а также совокупность принципов, методов, инструментов и форм управления, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли [1].

Первоначально понятие «управление» американского происхождения и буквально переводится как «управление», «администрация». Русское слово «менеджмент» и английское слово «менеджмент» считаются синонимами, но на самом деле их семантическое содержание отличается. Используя термин «управление», необходимо следовать традиции, установленной в международной практике, согласно которой он означает полностью определенный набор явлений и процессов.

На практике термин «управление» не эквивалентен термину «управление», потому что мы говорим только об одной форме управления, то есть об управлении социально-экономическими процессами через и внутри предпринимательской структуры акционерного общества. Более того, адекватной экономической основой для управления является рыночный тип управления, который осуществляется на основе промышленной организации производства или торговли. Поэтому термин «управление» используется в связи с управлением экономической деятельностью, то есть в любой сфере производства товаров и услуг.

Во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями и исключительным управлением своих подчиненных сотрудников, концентрируя все функции управления в своих руках. Сам лидер напрямую подчиняется топ-менеджеру. Линейная структура управления является самой простой. В линейной структуре система управления подразделяется на составляющие по критерию производства с учетом степени концентрации производства, технологических характеристик, ширины продукта и т. д. При таком построении принцип управления человеком соблюдается в наибольшей степени: один человек концентрирует в своих руках управление всем комплексом задач, подчиненные исполняют приказы только одного лидера.

1. Всё по специальности менеджмент. Учебные материалы для обучающихся по специальности Менеджмент Цели и задачи менеджмента [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://managment-study.ru/celi-i-zadachi-menedzhmenta.html#ixzz6DX9L1kba. 

2. Кабаченко, Т.С. Психология управления: Учебное пособие / Т.С. Кабаченко. – М.: Педагогическое общество России, 2000. – 384 с.

3. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2009. – 336 с.

4. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 507 с.

5. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. проф. И.Ю. Солдатовой, проф. М.А. Чернышева. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»; Ростов н/Д: Наука-Пресс, 2006. – 256 с.