Анализ и разработка функциональных стратегий организации Курсовая работа (проект)

Стратегическое управление развитием организации состоит из умения моделировать ситуацию, умения определять потребности для изменений, разработки самой стратегии, а также умения оживлять стратегию. В то же время стратегическое управление — это система действий, необходимых для достижения поставленных целей, часто в условиях ограниченных ресурсов. Кроме того, стратегия организации состоит из хорошо продуманных целевых действий, а также действий, которые являются реакцией на непредвиденные события [2, с.150].

В некоторых крупных организациях существует тенденция проникновения стратегического управления на уровень функциональных подразделений. Кроме того, функциональные стратегии формируются как в связи с переходом организаций на самостоятельное бюджетирование, так и в связи с подготовкой к отделению отдельных подразделений от организации в рамках аутсорсинга [3].

Как правило, экономическая (общая) стратегия компании подробно используется в функциональных стратегиях, отражающих особые способы достижения конкретных целей компании, стоящих перед ее отдельными подразделениями и службами.

Функциональные стратегии разрабатываются соответствующими подразделениями компании (организации). Из-за своей цели и специфики своей деятельности различные службы компании имеют собственное видение достижения установленных принципов, поэтому разрабатываемые ими стратегии не всегда соответствуют друг другу, а иногда и противоречат друг другу.

Искусство ведения бизнеса заключается в том, чтобы заставить функциональные подразделения сбалансировать и координировать свои стратегии [4]. 

Это может быть достигнуто двумя основными способами: во-первых, руководители функциональных служб компании участвуют в обосновании и разработке основной (общей) стратегии компании; во-вторых, процесс разработки окончательной стратегии развития предприятия должен быть более поэтапным, включая этап согласования и координации.

Полное название предприятия – Открытое акционерное общество «Элема».

Юридический адрес 220033 г. Минск, ул. Тростенецкая,5.

Основными видами деятельности ОАО «Элема» является:

- разработка и производство товаров народного потребления;

- оптовая и розничная торговля товарами народного потребления и продовольственными товарами;

- организация фирменной торговли [устав].

История ОАО «Элема» (более полно расшифровывается как «Элегантнае моднае адзенне») началась в 1930 году с организации швейной фабрики им Н.К. Крупской. В современном виде как акционерное общество ОАО «Элема» создано 1 января 1996 года на базе минского производственного объединения им. Н.К. Крупской. В своей деятельности предприятие руководствуется Гражданским Кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах» № 2020-XII от 09.12.92 г. В редакции Закона Республики Беларусь от 10.01.2006г. и другими законодательными актами Республики Беларусь. Деятельность ОАО «Элема» зарегистрирована решением Минского городского исполнительного комитета от 19.04.2007 года решением №822.

Начало 50-х годов – изменился профиль специализации предприятия: фабрика перешла на выпуск женской одежды – платьев, костюмов, жакетов, зимних и демисезонных пальто. В 1993 г. началось сотрудничество с итальянскими компаниями по поставке тканей для производственных нужд.

Начиная с 2000 года, компания постоянно расширяет свою фирменную сеть и совершенствует ассортимент выпускаемой продукции, постепенно становясь одним из крупнейших производителей одежды на рынке Республики Беларусь и странах СНГ.

ОАО «Элема» имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки, товарные знаки, зарегистрированные в установленном законодательством порядке.

Производственная структура предприятия включает склад сырья, экспериментальный цех, подготовительный цех, раскройный цех, швейные цеха, склад готовой продукции.

В части реализации стратегии управления персоналом в ОАО «Элема» можно выработать следующие стратегические направления развития предприятия на долгосрочный и среднесрочный период:

- обеспечение устойчивого уровня профессионального развития персонала предприятия;

- снижение уровня текучести кадров и сохранение высококвалифицированного персонала в структуре предприятия;

- обеспечение роста гибкости структуры управления предприятием и персоналом;

- развитие систем стимулирования труда;

- развитие систем стимулирования инновационной и рационализаторской деятельности на предприятии.

Рассмотрим более подробно механизм реализации одного из стратегических направлений развития персонала в ОАО «Элема» – развитие системы рационализаторской деятельности на предприятии, которая способна обеспечить решение уже существующей на предприятии проблемы низкой инновационной активности и устойчивого роста затрат.

Для ОАО «Элема» может быть предложен следующий механизм организации рационализаторской деятельности (рисунок 3.1), построенный на базе обобщенного опыта организации такой работы на предприятия.

Как видно из рисунка 15.3, основополагающими моментами организации и планирования рационализаторской деятельности в ОАО «Элема» должны стать:

- разработка Положения о рационализаторской деятельности на предприятии (будет произведена экономистом, главным бухгалтером и директором предприятия), включая отдельный раздел о премировании и вознаграждении работников за результаты рационализаторской деятельности на предприятии;

- разработка виртуальной платформы для сбора, обобщения, просмотра и оценки поступающих от работников рационализаторских предложений (необходимо будет выполнение работы на заказ сторонней организацией)...