ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы управления запасами
1.1 Управление запасами, виды запасов, значение
1.2 Сущность нормирования запасов
2 Анализ управления запасами в АП №2 ОАО «Гроднооблавтотранс»
2.1 Краткая характеристика организации
2.2 Анализ состояния запасов в организации
3 Направления совершенствования нормирования запасов в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Большое влияние на финансовое состояние предприятия и его производственные результаты оказывает состояние материальных запасов. В целях нормального хода производства и сбыта продукции размер запасов должен быть оптимальным. Накопление больших запасов свидетельствует о спаде активности предприятия. Большие сверхплановые запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, в результате чего ухудшается финансовое состояние предприятия. Кроме того, возникают проблемы с ликвидностью, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности.
В то же время недостаток запасов (сырья, материалов, топлива) может привести к перебоям процесса производства, к недозагрузке производственной мощности, падению объемов выпуска продукции, росту себестоимости, убыткам, что также отрицательно сказывается на финансовом состоянии. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к тому, чтобы производство вовремя и в полном объеме обеспечивалось всеми не¬обходимыми ресурсами и в то же время, чтобы они не залеживались на складах.
Организация анализа производственных запасов - один из наиболее сложных участков учетной работы. На промышленном предприятии номенклатура материальных ценностей исчисляется десятками тысяч наименований, а информация по учету производственных запасов составляет более 30% всей информации по управлению производством. Неотъемлемой частью учета производственных запасов является экономический анализ их использования, который углубляет поиски резервов повышения эффективности производства.
1 Теоретические основы управления запасами
1.1 Управление запасами, виды запасов, значение
Ни одно производственное предприятие не может существовать без применения материально-производственных запасов в своей деятельности. Они являются одним из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. От их объема и уровня в значительной мере зависят результаты коммерческой деятельности предприятия. Поэтому, комплексный анализ материально-производственных запасов имеет большое значение для эффективного финансового управления предприятием.
Запасы, являясь одним из видов оборотных активов, имеют огромное значение для обеспечения финансового благополучия предприятия. Это означает, что на предприятии должна быть разработана комплексная система их анализа, причем сфера задач анализа затрагивает как оценку достаточности и сохранности материальных ресурсов, так и обеспеченность источниками финансирования.
Основное назначение запасов – обеспечение непрерывности производственного процесса на предприятии. Чтобы обеспечить наиболее эффективные результаты производства при наименьших издержках, требуется поддерживать достаточный, но не чрезмерный уровень производственных запасов, так как излишние запасы ведут к замораживанию вложенных в них оборотных средств и невозможности их использования в других целях.
Рассмотрим, что же подразумевается под понятием – запасы
Так, например, А.С. Головачев считает, что производственные запасы – это в широком понимании предметы труда, которые вещественно составляют основу изготовляемого продукта и включаются в себестоимость продукции, работ и услуг полностью после предварительной обработки в одном производственном цикле [9, с. 186].
2 Анализ управления запасами в АП №2 ОАО «Гроднооблавтотранс»
2.1 Краткая характеристика организации
Исследуемое предприятие – АП №2 ОАО «Гроднооблавтотранс».
Имущество предприятия находится в собственности города Лида и закреплено за предприятием на праве хозяйственного ведения.
Орган управления и распоряжения имуществом – Гродненский областной исполнительный комитет.
Органом отраслевого управления предприятия является управление экономики Гродненского горисполкома.
Предприятие является коммерческой организацией, юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие имеет счет в банке, имеет печать с изображением Государственного герба Республики Беларусь, печати, угловой штамп, символику.
Предприятие в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, иными нормативными актами Республики Беларусь и Уставом.
Цель деятельности предприятия – осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли и удовлетворение социальных и экономических потребностей Собственника и трудового коллектива предприятия.
3 Направления совершенствования нормирования запасов в организации
Каждое предприятие имеет резервы по экономии материальных ресурсов.
Под резервом следует понимать улучшение возможностей использования материальных ресурсов, которые возникли или еще не были (полностью или частично) использованы.
В зависимости от характера мероприятий основные направления реализации резервов ресурсосбережения в промышленности и производстве подразделяются на производственно-технологические и организационно-экономические.
Производственно-техническая сфера включает в себя мероприятия, связанные с подготовкой сырья к качественному потреблению продукции, усовершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий, использованием более экономичного сырья, топлива, внедрением новых технологий и передовых технологий для обеспечения качества продукции.
К основным организационно-экономическим аспектам экономии материальных ресурсов относятся: меры, связанные с повышением уровня научного регулирования и планирования потребления материалов промышленной продукции, разработка и внедрение технических норм и стандартов потребления материальных ресурсов;меры, связанные с установлением прогрессивных пропорций, в том числе с ускорением разработки нового, более эффективного сырья.
Основное направление экономии материальных ресурсов на каждом конкретном предприятии-увеличение выхода готовой продукции из того же количества сырья и материалов на рабочем месте-зависит от технологического оснащения производства, уровня квалификации сотрудников, логистической организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследуемое предприятие – АП №2 ОАО «Гроднооблавтотранс».
Имущество предприятия находится в собственности города Лида и закреплено за предприятием на праве хозяйственного ведения.
Орган управления и распоряжения имуществом – Гродненский областной исполнительный комитет.
Предметом деятельности предприятия является организация работы городского пассажирского транспорта в регулярном сообщении и осуществление контроля по выполнению транспортной работы по пассажирским перевозкам в г. Лиде в соответствии с утвержденной Гродненским областным исполнительным комитетом маршрутной сетью, расписанием движения и объемом транспортной работы соответствующего качества.
Руководителем предприятия является директор. Директор назначается собственником и подотчетен ему.
Директор осуществляет текущее руководство и решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, за исключением вопросов, отнесенных уставом к исключительной компетенции собственника.
Основной задачей хозяйственной деятельности предприятия является организация эффективной работы общественного транспорта и обеспечение максимальной полноты оплаты проезда в городском пассажирском транспорте. Реализация билетной продукции производится через сеть фирменных киосков предприятия и торговые точки реализаторов различных форм собственности, для чего предприятием заключаются договора на реализацию билетной продукции.
1 Адаменкова, С.И. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия : учеб.-метод. пособие для вузов / С.И. Адаменкова, О.С. Евменчик. – Минск : Элайда, 2012. – 340 с.
2 Акулич, В. В. Анализ эффективности деятельности организации / В. В. Акулич // Планово-экономический отдел. – 2012. – № 5. – С. 42–48.
3 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности : учеб. для вузов / [В.И. Стражев [и др.] ; под ред. В.И. Стражева, Л.А. Богдановской. – Минск : Выш. шк., 2008. – 527 с.
4 Анализ хозяйственной деятельности : учеб. пособие / под ред. В.И. Бариленко. – М. : Омега-Л, 2009. – 414 с.
5 Баев, Л. Управление производственными запасами: теоретические предпосылки и практика моделирования / Л. Баев, Н. Дзензелюк, Ю.Тарасов // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 1. – С. 101–106.
6 Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб. пособие для вузов / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – е изд. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 366 с.
7 Бородако, Н. Как планировать объем закупок сырья и материалов / Н. Бородако // Главный экономист. – 2015. – № 9. – С. 31–36.
8 Булавина, Л.Н. Бухгалтерский учет и аудит материально-производственных запасов: учебное пособие / Л.Н. Булавина. – М.: Финансы и статистика, 2011. - 400 с.
9 Головачев, А.С. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие для вузов / А.С. Головачев. – Минск: Выш. шк., 2015. – 688 с.
10 Ермолович, Л. Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб.пособие / Л. Л. Ермолович. – Минск :Совр. шк., 2010. – 416 с.
11 Иванов, И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учеб. пособие для вузов / И. Н. Иванов. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 352 с.
12 Инструкция по бухгалтерскому учету запасов: утв. постановлением Министерства финансов Респ. Беларусь от 12 ноября 2010 г. № 133 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.urspectr.info.
13 Климук, В. В. Концептуальные аспекты содержания материальных ресурсов и экономическая выгода от их минимизации на промышленном предприятии / Климук В. В., Познякевич В. Н. // Бухгалтерский учет и анализ. – 2015. – № 8. – С. 9–16.
14 Коньковская А.Р. Экономический анализ: учеб.метод. пособие / А.Р. Коньковская, А.Б. Тарушкин. – СПб.: Издательский дом Герда, 2008. – 368 с.
15 Лешко, В. Н. Снижаем издержки: оптимизируем производственные запасы / В. Н. Лешко // Планово-экономический отдел. – 2016. – № 5. – С. 30–41.
16 Насонова, И. В. Системные подходы к управлению запасами предприятия / И. В. Насонова // Планово-экономический отдел. – 2013. – № 4. – С. 91–98.
17 Познякевич, В.Н. Особенности определения показателей оборачиваемости / В. Н. Познякевич // Вестник Белорусского государственного экономического университета . – 2012. – № 4. – С. 49–54.
18 Радионов, А.Р. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия : учеб. пособие для вузов / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов. – М. : Экономика, 2005. – 614 с.
19 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 284 с.
20 Славина, О.А. Оптимизация размера складских запасов / О.А. Славина // Планово-экономический отдел. – 2011. – № 4. – С. 52–58.
21 Смольский, А. П. Оценка эффективности деятельности организации / А. П. Смольский // Финансовый директор. – 2011. – № 5. – С. 19–27.
22 Хачатурян, Н.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : конспект лекций / Н.М. Хачатурян. – Ростов н-Д : Феникс, 2007. – 192 с.
23 Цейзер, Ю.О. Теоретические аспекты анализа материально-производственных запасов в организации / Ю.О. Цейзер // Материалы V Международной студенческой конференции «Студенческий научный форум» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.scienceforum.ru/2013.
24 Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб. для вузов / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. – М. : Дашков и К, 2013. – 384 с.
