Введение
Глава 1. Сущность и природа методов управления
1.1 Сущность, значение и содержание экономических методов управления
1.2 Место экономических методов в системе управления организацией
Глава 2. Использование экономических методов в управлении организацией
2.1 Организационно-экономическая характеристика
2.2 Применение экономических методов в управлении
Глава 3. Совершенствование деятельности на основе экономических методов управления
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
В сложившихся рыночных условиях хозяйствования особенно актуальной становится проблема использования современных методов управления предприятием.
Эффективность управления предприятием напрямую зависит от того комплекса методов управления, который выберет руководитель. Наиболее распространенными методами управления предприятием считаются: экономические методы, организационно-распорядительные и социально-психологические методы.
В этих условиях особую важность приобретает формирование продуманной и тщательно разработанной производственно-хозяйственной политики предприятия, рассчитанной на долговременную перспективу.
Целью данной курсовой работы является поиск и определение характеристики экономических методов управления и анализ их применения на базе предприятия.
В соответствии с целью работы были сформулированы следующие задачи:
- рассмотреть сущность и природу экономических методов управления;
- провести анализ использования экономических методов в управлении Государственного учреждения здравоохранения (далее ГУЗ) «Гомельская городская клиническая больница скорой медицинской помощи» (далее ГГКБСМП).
- совершенствование деятельности на основе экономических методов управления ГУЗ «ГГКБСМ».
Объектом исследования является ГУЗ «ГГКБСМП», предмет – экономические методы управления.
Глава 1. Сущность и природа методов управления
1.1 Сущность, значение и содержание экономических методов управления
Экономические методы занимают центральное место в системе методов управления. Они являются приоритетами развития любой организации. Экономические механизмы включают планирование, финансирование, налогообложение, экономические расчеты, ценообразование. Методы управления экономикой включают в себя разработку генеральных планов и экономических показателей, а также средства их достижения. Разработка и совершенствование организационно-управленческих и социально-психологических методов на основе методов экономического управления, повышение профессионализма и культуры их применения.
Для эффективности управления особенно важен системный подход, который связан с применением экономических методов организации управленческой деятельности.
Метод хозяйственного управления относится к одному из методов управления. Под хозяйственным процессом управления понимается деятельность, включающая подготовку и реализацию рациональных управленческих мероприятий с целью снижения и прогнозирования в будущем опасности от неправильного управленческого действия, неточного предварительного прогноза и уменьшения негативных последствий от нежелательных событий в ходе выполнения поставленных задач. Методу хозяйственного управления отводится центральное место. Это связано с тем, что управленческие отношения определяются, прежде всего, экономическими отношениями и основными объективными потребностями, и интересами людей [2, с. 42].
Чтобы методы управления экономикой были эффективными, необходимо, по крайней мере, обеспечить, чтобы организация «реагировала» на экономические рычаги. Без этого нет смысла расширять права структурных подразделений и самофинансирования организаций.
Реальный переход к методам хозяйственного управления возможен только при условии разумной самостоятельности: команда занимается материальными средствами, доходами (прибылью) и зарплатой. Проблема заключается в создании условий для эффективного и целенаправленного экономического подхода.
В соответствии с этим в управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах:
- планирование,
Глава 2. Использование экономических методов в управлении организацией ГУЗ «ГГКБСМП»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ГУЗ «ГГКБСМП»
ГУЗ «Гомельская городская клиническая больница скорой медицинской помощи» (далее - ГУЗ «ГГКБСМП») создано с целью оказания высококвалифицированной консультативной и специализированной стационарной медицинской помощи с применением широко распространенных технологий диагностики и лечения в круглосуточном режиме.
Медицинская помощь осуществляется в рамках государственных минимальных социальных стандартов.
ГУЗ «ГГКБСМП» имеет лицензии на следующие виды деятельности:
1. Медицинскую деятельность.
2. Фармацевтическую деятельность.
3. На деятельность, связанную с оборотом наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров.
4. На право осуществления деятельности в области промышленной безопасности.
ГУЗ «ГГКБСМП» подчиняется Государственному учреждению здравоохранения (далее ГУЗ) «Гомельская центральная городская поликлиника» (далее ГЦГП), обладает самостоятельным балансом, расчетным и иными счетами в учреждениях банков, гербовой печатью, штампами со своим наименованием, иными реквизитами.
ГУЗ «ГГКБСМП» в соответствии с общегосударственным классификатором Республики Беларусь осуществляет следующие виды экономической деятельности:
- деятельность по охране здоровья человека;
- операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе;
- деятельность, связанная с базами данных;
- предоставление прочих индивидуальных услуг.
Учреждение осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей работы, ведет статистическую и иную отчетность в порядке, определенном действующими законодательными актами.
ГУЗ «ГГБСМП» образуется за счет:
- финансирования из городского бюджета;
- средств, полученных от осуществления деятельности, приносящей доходы;
Глава 3. Совершенствование деятельности на основе экономических методов управления ГУЗ «ГГКБСМП»
Проанализировав применение экономических методов управления в ГУЗ «ГГКБСМП» следует отметить, что с их помощью пока не достигнуты желаемые результаты, так как многие показатели, характеризующие хозяйственную деятельность, находятся не на максимально возможном уровне.
Также недостаточно эффективной является система влияния экономических методов управления на персонал, в частности система премирования, специалистов хирургического отдела, ведь в силу сложности и необходимой точности выполнения обязательств, сотрудникам необходима дополнительная поддержка со стороны организации.
ГУЗ «ГГКБСМП» следует обратить внимание на направления их совершенствования, которые будут содействовать повышению их эффективности и достижению плановых и прогнозных показателей.
Важнейшей составляющей эффективности применяемых экономических методов является персонал хирургического отдела ГУЗ «ГГКБСМП». Поэтому следует обратить внимание на повышение его квалификации.
Для повышения квалификации кадров в хирургическом отделе, что должно производиться минимум раз в 3 года, необходимо:
– непрерывное обучение руководящих работников и специалистов, включая их переподготовку;
– самообразование, которое осуществляется путем самостоятельного изучения.
Также целесообразно проводить совершенствование организации труда. Этот процесс будет обеспечивать:
– повышение производительности труда путем совершенствования материального и нематериального премирования за достижение запланированных объемов деятельности;
– стимулировать более качественное использование трудовых ресурсов организации.
Для повышения эффективности применения экономических методов управления в хирургическом отделе следует разрабатывать бизнес-план деятельности ГУЗ «ГГКБСМП».
Исходные и выходные данные, заложенные в бизнес–плане должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения. В то же время отдельные разделы бизнес-плана могут дополняться расчетами, обоснованиями.
Но это не единственное препятствие, основными направлениями совершенствования планирования должны стать:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ГУЗ «ГГКБСМП» создано с целью оказания высококвалифицированной консультативной и специализированной стационарной медицинской помощи с применением широко распространенных технологий диагностики и лечения в круглосуточном режиме.
Помощь осуществляется в рамках государственных минимальных социальных стандартов.
ГУЗ «ГГКБСМП» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из необходимости обеспечения ее развития.
В целом, на основании полученных данных, можно судить об эффективности деятельности ГУЗ «ГГКБСМП» за период 2018-2019 гг. прибыль ГУЗ «ГГКБСМП» выросла к 2019 г. на 8439,84 руб. по сравнению с предыдущим периодом и составила 8599,16 руб.
За период 2018-2019 гг. произошло увеличение численности работников на 6 чел. или 0,9 %.
Так же можно отметить повышение фонда заработной платы и соответственно среднемесячной заработной платы на 1165, 8 тыс. руб. и 127,7 руб. соответственно.
ГУЗ «ГГКБСМП» широко использует экономические методы управления.
К экономическим методам, используемым в ГУЗ «ГГКБСМП» относятся:
1. Хозяйственный расчет;
2. Планирование;
3. Мотивация персонала. Организация системы оплаты и стимулирования труда;
4. Ценообразование.
Однако с их помощью пока не достигнуты желаемые результаты, так как многие показатели, характеризующие хозяйственную деятельность, находятся не на максимально возможном уровне.
Также недостаточно эффективной является система влияния экономических методов управления на персонал, в частности система премирования, поскольку финансовое положение организации не позволяет в полной мере задействовать возможности экономического стимулирования работников.
Однако основной проблемой выделим мотивацию работника на достижение результата и повышение производительности труда.
Рассмотрим систему оплаты труда и премирования персонала. В ГУЗ «ГГКБСМП» применяется повременно-премиальная система оплаты труда.
1. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учеб. пособие для экон. спец. вузов / Н. П. Беляцкий и др. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2016. – 352 с.
2. Гайдук, Ю. управление через призму функций: начнем с организаций / Ю. Гайдук // Директор. – 2015. – № 7. – С. 42 – 43.
3. Головачев, А. С. Экономика организации (предприятия): учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / А. С. Головачев. - Минск : Вышэйшая школа, 2015. - 687 с.
4. Джеральд, Коул. Управление персоналом в современных организациях. – М.: Вершина, 2017. – 702с.
5. Ивлев, А.С. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт / А.С. Ивлев // Человек и труд. – 2014. – № 12. – С. 14 – 17.
6. Машков, В. Н. Психология управления: учеб. пособие / В. Н. Машков; Европ. ин-т экспертов. – 2-е изд.-СПб.:Изд-во Михайлова В.А., 2016. –253с.
7. Миляева, Л. Проблемы мотивации труда на предприятиях // Человек и труд. – 2015. – №10. – С. 58 - 61.
8. Планирование на предприятии: учебник / А. И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2015. – 2-е изд., перераб. – 635с.
9. Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. – 8-е изд., перераб. – М.: Новое знание, 2018. – 640 с.
10. Смольский, А.П. Сбалансированная система показателей как инструмент управленческого учета и реализации стратегии организации / А.П. Смольский // Планово–экономический отдел. – 2017. – № 10. – С. 12 – 15.
11. Руденков, В. М. Инновационный менеджмент: пособие / В. М. Руденков, Н. П. Беляцкий, Б. Д. Семенов ; под ред. В. М. Руденкова. - Минск: Амалфея, Минск: Мисанта, 2016. - 459 с.
12. Синица, Л. М. Организация производства: [учебник для студентов вузов по специальности "Экономика и управление на предприятии"] / Л. М. Синица. - 3-е изд., доп. и перераб. – Минск : ИВЦ Минфина, 2016. - 607 с.
13. Судариков, С. А. Оптимизационный менеджмент / С. А. Судариков, Н. Г. Грек, К. А. Бахренькова; Белорусский государственный университет. – Минск: Издательство БГУ, 2015. - 319 с.
