Курсовая работа (проект) - Оценка эффективности инвестиционного проекта
Скачать готовую работу по теме

Оценка эффективности инвестиционного проекта

Купить эту готовую работу со скидкой за 60,00 BYN
Оценка эффективности инвестиционного проекта
Стоимость Стоимость
от

60,00

75,00

BYN

Содержание

Введение
1 Кредитные рентинги
2 Оценка эффективности проектного решения
2.1 Краткое описание проектного решения
Проектное решение в соответствии с номером из списка группы: «Сокращение простоев подвижного состава по организационным причинам»
2.2 Расчет изменения затрат на оказание услуг при осуществлении проектного решения
2.3. Расчет необходимой суммы инвестиций в основной и оборотный капитал для реализации проектного решения
2.4 Прогноз денежных потоков по проектному решению
2.5 Расчет критериев оценки проектного решения динамическим методом
3 Оценка эффективности проектного решения
3.1 Краткое описание проектного решения
Проектное решение в соответствии с номером из списка группы: «Оптимизация маршрута перевозок
3.2 Расчет изменения затрат на оказание услуг при осуществлении проектного решения
3.3. Расчет необходимой суммы инвестиций в основной и оборотный капитал для реализации проектного решения
3.4 Прогноз денежных потоков по проектному решению
3.5 Расчет критериев оценки проектного решения динамическим методом
Заключение
Список использованных источников

Выдержка из работы

Введение

В современных условиях, характеризующихся нестабильностью национальной экономики, реализация эффективных инвестиционных проектов, создающих дополнительную стоимость и обеспечивающих рост ВВП, является важнейшим условием повышения конкурентоспособности белорусской экономики, ее модернизации и перехода на высокотехнологичный путь развития. 
Инвестиционный проект в целом можно определить, как комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей в течение ограниченного периода времени и реализующихся при установленном бюджете. 
От возникновения идеи проекта до ее полной реализации проходит ряд последовательных фаз развития. Полная совокупность этих фаз образует жизненный цикл проекта, который, как правило, представлен в виде четырех стадий: предынвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной, ликвидационной.
Цель курсовой работы – изучить сущность, структуру и порядок разработки инвестиционных проектов.
В процессе анализа были использованы экономико-статистические методы: табличный, группировок, сравнительный, относительных величин.


1 Кредитные рентинги

Банковское кредитование всегда сопровождается риском как для заёмщика, так и для кредитора. Для кредитной организации худшим вариантом является невозврат кредита. В деятельности предприятий наличие большого количества заемных ресурсов в виде кредитов могут снижать эффективность деятельности и привести к банкротству. Следовательно, данные факторы обуславливают особую важность оценки кредитоспособности заёмщика. С помощью оценки кредитоспособности банки могут сократить кредитный риск, а заёмщики в лице предприятий – эффективно осуществлять свою деятельность, не опасаясь кредитного бремени.
Кредитоспособность компании формируется в результате всей ее деятельности и показывает, насколько успешно она управляет источниками финансирования, рационально сочетает использование собственных и заемных средств, целенаправленно выстраивает отношения с партнерами, кредиторами, бюджетом, акционерами и т. д. 
Шаталовы Е.П. и А.Н. ставят кредитоспособность ссудозаемщика, в противоположность кредитному риску, и отмечают, что это способность ссудозаемщика полностью и в срок рассчитаться по своим долговым обязательствам. Рудой Н.М. разделяет это мнение, и добавляет, что это есть возможность клиента следовать принципам возвратности, срочности и платности [4, с.53]. 
Г.Г. Коробова отмечает, что кредитоспособность – это оценка способности клиента получить кредит и его способность своевременно и в полном объеме погасить долг и проценты по нему банку [1, с. 71]. Информация о кредитоспособности заемщика и других показателях его деятельности (объемы производства, чистые активы, изменения дебиторской и кредиторской задолженности и т. д.) учитывается при определении категории качества кредита и размера предполагаемого резерва на возможные потери. 
Наиболее полно кредитоспособность раскрыла М. В. Чараева, по ее мнению, кредитоспособность – это система условий, определяющих способность предприятия привлекать заемный капитал и возвращать его в полном объеме в предусмотренные сроки [5, с.103]. 
Г.Г. Коробова считает, что кредитоспособность связана с платежеспособностью. Платежеспособность характеризуется своевременным погашением всех долгов, в то время как кредит является только одним видом задолженности, который может иметь компания. Это означает, что платежеспособность является более широкой концепцией, которая также включает кредитоспособность. Следовательно, банк, чтобы принять решение о предоставлении кредита потенциальному заемщику не обязательно рассматривает вопрос в более широком аспекте. Хотя из отношения понятий ясно, что, если заемщик платежеспособен, это включает его кредитоспособность.


2 Оценка эффективности проектного решения 
   
2.1 Краткое описание проектного решения Проектное решение в соответствии с номером из списка группы:  «Сокращение простоев подвижного состава по организационным причинам»

Сокращение времени простоя подвижного состава под погрузкой-разгрузкой достигается: повышением уровня механизации Погрузочно-разгрузочных работ; применением высокопроизводительных машин и механизмов для погрузки-разгрузки; применением автомобилей-самосвалов и самопогрузчиков; равномерным поступлением подвижного состава на пункты погрузки-разгрузки; организацией работы автомобилей-тягачей со сменными (оборотными) прицепами и полуприцепами.
Современные тенденции управления информационными потоками состоят в замене бумажных перевозочных документов электронными.
Технической базой создания прогрессивных технологий и построения транспортной логистической системы являются:
1. многопроцессорные ЭВМ, мини и макро ЭВМ пятого поколения;
2. каналы связи;
3. оснащение персональными компьютерами.
Помимо применения прогрессивной технической базы, при создании принципиально новой технологии необходимо осуществлять комплекс следующих организационно-технологических мероприятий:
- разработать унифицированную для всех видов транспорта систему кодирования грузов, грузоотправителей и грузополучателей, вагонов и других транспортных средств. Все виды информации на грузовых единицах, включая отправительскую и железнодорожную маркировку, должны наноситься способом, удобным для автоматического считывания современными устройствами распознавания образцов;
- построить банки данных из нормативно-справочной и оперативной информации, которые должны содержать всю информацию, необходимую для решения задач автоматизации грузовых и коммерческих операций, отслеживания и розыска грузов в границах станции, дорог и железнодорожной сети.
Основная цель: в перспективе полностью автоматизировать процессы приёма, розыска и учёта грузов, слежение за их движением на всех этапах процесса перевозок, в том числе на фазах обслуживания материальных потоков практически без бумажных документов.


3 Оценка эффективности проектного решения 
   
3.1 Краткое описание проектного решения Проектное решение в соответствии с номером из списка группы: «Оптимизация маршрута перевозок»

Конкурентоспособность транспортных услуг определяется в основном двумя факторами – уровнем себестоимости услуг и уровнем их качества. Поэтому снижение себестоимости и повышение качества перевозок конкретных грузов - важнейшие направления повышения конкурентоспособности организации. Снижение себестоимости перевозок может быть достигнуто за счет экономии топлива, запасных частей, ремонтных материалов, шин, а также за счет повышения производительности подвижного состава.
Повышение качества перевозок грузов предполагает выполнение доставки точно в установленные сроки, при высокой сохранности количества и качества перевозимых грузов.
Эти направления повышения конкурентоспособности предприятия должны быть реализованы на предприятии за счет повышения уровня менеджмента и, в частности, за счет улучшения организации коммерческой деятельности менеджерами предприятия. Главным же направлением в улучшении деятельности автотранспортного предприятия является повышение экстенсивной загрузки грузового автотранспорта в работе.
На основании вышеизложенного, для улучшения системы грузоперевозок на предприятии и повышения эффективности использования подвижного состава может быть предложено такое мероприятие как разработка рационального маршрута движения транспортных средств.
В качестве альтернатив для разработки рационального маршрута могут быть предложены следующие маршруты – маятниковый маршрут с обратным полностью груженым пробегом, т.е. движение автомашин с грузом в обоих направлениях.
В качестве критериев выбора наилучшей альтернативы можно выделить такие критерии, как: максимальная загрузка транспорта; минимум порожнего пробега; снижение издержек на перевозку 1 т груза; повышение коэффициента использования пробега. Разрабатывая маршруты, необходимо учитывать, что наиболее целесообразна организация движения подвижного состава по маятниковым маршрутам с обратным не полностью груженым пробегом или с груженым пробегом в обоих направлениях. Кольцевые маршруты организуются в тех случаях, когда маятниковые маршруты организовать невозможно.


Заключение

В Республики Беларусь вопрос оценки кредитоспособности заемщика является одним из наименее проработанных как в теоретической, так и практической плоскостях. Согласно действующему законодательству Республики Беларусь банкам поручена разработка самостоятельных методик и моделей оценки кредитоспособности клиентов, а также стресс-тестирования кредитных сделок на предмет рисков возникновения будущей неплатежеспособности. Коммерческий банк должен учитывать также факторы, которые во многом носят субъективный характер: эффективность управления предприятием заемщика; рыночную позицию заемщика и его зависимость от циклических и структурных изменений в экономике и отрасли; наличие государственных заказов и государственной поддержки заемщика; историю погашения кредитной задолженности заемщика в прошлом.
Практически все показатели, используемые при анализе кредитоспособности, рассчитываются по отчетным данным, то есть делается историческая оценка кредитных возможностей заемщика. Производится оценка: могло ли предприятие обслуживать и погашать испрашиваемый кредит в прошедшем периоде. Ретроспективная информация не дает представления о перспективной кредитоспособности предприятия.
Несмотря на то что заемщик предоставляет банкам сведения, касающиеся предполагаемых денежных потоков и финансовых результатов, построение прогнозных финансовых документов осуществляется упрощенно, в основном с использованием трендового способа, а их данные непосредственно не учитываются при определении класса заемщика.
В условиях сложной экономической ситуации особенно важно поддерживать дисциплину персонала организации, снижать необоснованные расходы на ГСМ и предотвращать любые способы его хищения. Именно в этих целях предлагается внедрение комплексной системы по контролю топлива на предприятии.  Система будет автоматически следить за нахождением транспортного средства в зоне работ, движением его по заданному маршруту, посещением контрольных точек и временем прибытия в них. О любом факте отклонения транспортного средства от заданных условий движения будет мгновенно сообщено пользователю системы.
На контролируемый транспорт устанавливается GSM-терминал, а на компьютерах клиента используется программное обеспечение системы мониторинга транспорта FortMonitor.

Список литературы

1. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации: Пер.с англ. / Р. Л. Акофф. –  М.: Сирин, 2012. –  256 с.
2. Аборнева, О. Государственное регулирование и поддержка малого бизнеса (региональный аспект) : / О. Аборнева / / Проблемы теории и практики управления. – 2016. –  №2. – С.111-113.
3. Амблер, Т. Практический маркетинг : учебное пособие / Под ред. Ю.Н.Каптуревского. –  СПб.: Изд-во «Питер», 2015. – 300 с.
4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия : учебное пособие /И.Ансофф –  СПб.: Питер, 2012.– 420 с.
5. Ансофф, И. Стратегическое управление : учебное пособие / И.Ансофф – М.: Прогресс, 2016.- 560 с.
6. Басовский, Л.Е. Маркетинг : Курс лекций / Л.Е. Басовский – М.:ИНФРА-М, 2015.– 219 с.
7. Бланк, И.А. Стратегия и тактика управления : учебник /И. А. Бланк. - М.: Прогресс, 2016.–340 с.
8. Валигурский, Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: : учебное пособие / Д.И. Валигурский. – М.: Дашков и К’, 2014. – 331 с.
9. Голубков, Е.П. Основы маркетинга : учебник / Е.П.Голубков — М.: Финпресс, 2015 — 656 с.
10. Котлер, Ф. Основы маркетинга : учебник / Ф.Котлер – СПб: Питер, 2016. – 670 с.
11. Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг : учебное пособие / Ж.Ж.Ламбен - СПб.: Наука, 2015. – 650 с.
12. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия : Учебное пособие для вузов / Н.П.Любушин – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 471 с.
13. Мескон, М. Основы менеджмента : учебное пособие / М.Мексон, М.Альберт, Ф.Хедоури - М.: Дело, 2015. – 890 с.
14. Минцберг, Г. Школа стратегий : пособие /Г.Минцберг, Б.Альстренд, Д.Лэмпел - СПб.: Изд-во «Питер», 2015. – 400 с.
15. Мишурова, И.В. Менеджмент профессиональных услуг: стратегия и тактика : Учебно-практическое пособие /И.В.Мишурова, Н.А.Лысенко –М.: ИКЦ «МарТ», 2014. - 176 с.
16. Саати, Т. Аналитическое планирование. Организация систем : Пер. с англ./ Т.Саати, К.Керис – М. Радио и связь, 2014. – 224 с.
17. Бурцев, В.В. Совершенствование системы управления сбытом продукции : / В.В.Бурцев // – 2015. -№6. – С.32-27.
18. Бушуев, К. Конкурентная стратегия и ее реализация : /К.Бушуев // Управление компанией. - 2015. –  №6. – С.13-18
19.  Волконский, В.А. О роли малого и среднего бизнеса в России и мире : / В.А. Волконский, Ю.К. Крюков // Экономика и математические методы. – 2016. – Т.41, №1. – С. 20-36.
20. Глушакова, Т. План маркетинга: основные части : / Т.Глушакова // Практический маркетинг – 2015. - №3. – С.45-48.
21. Голубков, Е.П. Современные тенденции развития маркетинга : / Е.П.Голубков //Маркетинг в России и за рубежом. - 2016. - №1. – С.12-16.
22. Грек, П. Применение маркетинговых инструментов в условиях категорийного менеджмента : /П.Грек // Ремедиум. – 2016. - № 1. – С.21-24.
23. Денисова, А.В. Сами должны создать свое будущее : / А.В.Денисова, В.П.Дудяшова, Н.А.Нестерова // Управление персоналом. – 2015. - №2. – С.56-59.
24. Ефремов, В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование : /В.С.Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 2. – С.12-14.
25. Заикин,А.А. Маркетинг в розничной торговле : /А.А.Заикин //Маркетинг в России и за рубежом. – 2015.- №1. – С.14-18.
26. Качалов, И. Семь причин падения эффективности рекламы и как рекламироваться в современных условиях : /И.Качалов // CPEDA. - 2016. - №3. – С.3-4.
27. Коробейников, О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации : / О.П.Коробейников, В.Ю.Колесов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 3. – С.43-46
28. Лекомцев, С. Реализация стратегии маркетинга : /С.Лекомцев // Практический маркетинг – 2016. -№4. – С.41-44.  
29. Мамонов, В.И. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований : /В.И.Мамонов, Е.В.Мамонова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. -№2. – С.12-17.
30. Марданова, Э.У. Маркетинг на крупном предприятии розничной торговли : / Э.У.Марданова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. - №5. –С.67-72.
31. Николаева, Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли : /Т.И.Николаева // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. - №1. – С.71-74.
32. Панченко, М. Персонал - источник стратегических преимуществ : /М.Панченко // Финансовая газета. – 2016. - №5. – С.22-29.
33. Пятенко, С. Конструктивный маркетинг: теории и практика : /С.Пятенко // Управление компанией. – 2015. - №7. – С.13-14


Купить эту работу
Введение
1 Кредитные рентинги
2 Оценка эффективности проектного решения
2.1 Краткое описание проектного решения
Проектное решение в соответствии с номером из списка группы: «Сокращение простоев подвижного состава по организационным причинам»
2.2 Расчет изменения затрат на оказание услуг при осуществлении проектного решения
2.3. Расчет необходимой суммы инвестиций в основной и оборотный капитал для реализации проектного решения
2.4 Прогноз денежных потоков по проектному решению
2.5 Расчет критериев оценки проектного решения динамическим методом
3 Оценка эффективности проектного решения
3.1 Краткое описание проектного решения
Проектное решение в соответствии с номером из списка группы: «Оптимизация маршрута перевозок
3.2 Расчет изменения затрат на оказание услуг при осуществлении проектного решения
3.3. Расчет необходимой суммы инвестиций в основной и оборотный капитал для реализации проектного решения
3.4 Прогноз денежных потоков по проектному решению
3.5 Расчет критериев оценки проектного решения динамическим методом
Заключение
Список использованных источников

Стоимость Стоимость

60,00

75,00

BYN

Информация о работе

Вуз: БНТУ (Белорусский национальный технический университет)
Дисциплина: Инвестиционное проектирование
Тип работы: Курсовая работа (проект)
Организация: МеКуС, ООО
Работа защищена на оценку "8" без доработок. 
Уникальность свыше 50%. 
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения. 
Количество страниц - 34.

Процесс покупки готовой работы

01
1. Заказ готовой

Оставьте заявку по кнопке "купить ". Обязательно укажите правильный e-mail, на него вышлют инструкции по оплате и ваши материалы.

02
2. Оплата

На вашу электронную почту придет подробная инструкция по оплате через ЕРИП. 

03
3. Получение

Сразу после оплаты, менеджер вышлет все материалы, которые относятся к заказу, на электронную почту.

Использование маркетинговых программ для оптимизации производственной программы предприятия
Вуз: МИУ (Минский университет управления)
Дисциплина: Менеджмент
Тип работы: Курсовая работа (проект)

60,00

75,00

BYN

1Анализ финансового состояния организации
Вуз: БелГУТ (Белорусский государственный университет транспорта)
Дисциплина: Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Тип работы: Курсовая работа (проект)

60,00

75,00

BYN

Сегментирование рынка товаров промышленного назначения на примере
Вуз: МИУ (Минский университет управления)
Дисциплина: Маркетинг
Тип работы: Курсовая работа (проект)

60,00

75,00

BYN

Тема 11. Формирование конкурентной стратегии предприятия (на примере...)
Вуз: МИУ (Минский университет управления)
Дисциплина: Маркетинг
Тип работы: Курсовая работа (проект)

60,00

75,00

BYN

Сегментирование рынка товаров промышленного назначения на примере ОАО Птицефабрика Рассвет
Вуз: МИУ (Минский университет управления)
Дисциплина: Маркетинг
Тип работы: Курсовая работа (проект)

60,00

75,00

BYN

Особенности развития национального морского торгового флота
Вуз: МИУ (Минский университет управления)
Дисциплина: Транспортные тарифы
Тип работы: Курсовая работа (проект)

60,00

75,00

BYN

Характерные черты инфраструктуры грузового воздушного транспорта РБ
Вуз: МИУ (Минский университет управления)
Дисциплина: Транспортные тарифы
Тип работы: Курсовая работа (проект)

60,00

75,00

BYN

Организационное проектирование и бюджет осуществления проекта
Вуз: МИУ (Минский университет управления)
Дисциплина: Инвестиционное проектирование
Тип работы: Курсовая работа (проект)

60,00

75,00

BYN

Государственное регулирование валютного курса
Вуз: БелГУТ (Белорусский государственный университет транспорта)
Дисциплина: Макроэкономика
Тип работы: Курсовая работа (проект)

60,00

75,00

BYN

Стимулирование привлечения иностранных инвестиций в РБ
Вуз: МИУ (Минский университет управления)
Дисциплина: Мировая экономика и внешнеэкономическая деятельность
Тип работы: Курсовая работа (проект)

60,00

75,00

BYN