Трудовые ресурсы и пути повышения эффективности их использования

Трудовые ресурсы являются самым главным и важным фактором любого производственного процесса, без них деятельность любой компании абсолютно невозможна, это едва ли не самый сложный аспект работы любой компании. Трудовые ресурсы повышают качество продукции, реализацией которой занимается компания, и ни одно предприятие не сможет эффективно работать без трудовых ресурсов. 

По сути, любое предприятие состоит из вещественного и человеческого капитала, причем управлять трудовыми ресурсами сложнее, чем любой (даже самой сложной) техникой. Несмотря на всю важность материально-вещественных элементов производства трудовые ресурсы играют решающую роль в повышении качества продукции и определяют эффективность всех сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Нацеленное на перспективы развития предприятие, обязательно должно включать в себя задачи, направленные на формирование системы управления трудом, выполнение которых способствует достижению высокой конкурентоспособности, и как следствие, укрепить позиции данной компании на рынке. 

По сути, повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии во многом способствует повышению производительности труда, и получению высокой прибыли. 

Объект исследования – ОАО «Могилевлифтмаш». 

Предмет исследования –трудовые ресурсы ОАО «Могилевлифтмаш».

Целью работы является анализ системы управления трудовыми ресурсами, и разработка путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов на примере ОАО «Могилевлифтмаш». 

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

˗ изучить теоретические основы эффективности использования трудовых ресурсов;

˗ проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов предприятия;

˗ разработать мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. 

Теоретической и методической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых, таких как Бригхэм Ю., Кибанов А.Я., Лукьянова Т.В. и др. 

Практическая значимость работы заключается в том, что рассмотренные в третьей главе мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО «Могилевлифтмаш» могут быть использованы на практике.

 

Производство практически любого вида товаров невозможно без использования человеческого труда, более того – на предприятиях, работающих в сфере чистой (совершенной) конкуренции, повышение эффективности использования трудовых ресурсов зачастую является едва ли не единственной возможностью завоевания конкурентных преимуществ. Огромное количество исследователей деятельности предприятий считают, что именно люди представляют собой главную ценность, которой может обладать предприятие. Тем не менее, «ценность человека как производственного ресурса во многом зависит от уровня организации производственно-технологического процесса, и каковы отношения внутри коллектива на данном предприятии» [6, с.12]. 

Понятие «трудовые ресурсы» включает в себя всю ту часть населения, которая обладает достаточными умственными и физическими способностями, необходимыми для эффективной и качественной работы на том предприятии, на котором эти трудовые ресурсы задействованы. 

Потребность предприятия в трудовых ресурсах зависит от объема и структуры оборота, применяемых методов продажи товаров, объема или состава оказываемых услуг, уровня технической оснащенности и других факторов [4, с.17].

На предприятиях принят термин «трудовой потенциал». По сути, трудовой потенциал это не просто работники с их личными качествами, убеждениями и личными характеристиками, но и те навыки, которые они могут применять для более успешного функционирования предприятия, на котором они работают [5, с. 41]. 

Существует некоторое количество функций, которые выполняет персонал: 

− общественно-продуктивная (выпуск того или иного вида продукции или оказание различных услуг); 

− социально-интегративная (отвечает за обеспечение соответствия общественных, групповых и индивидуальных интересов каждого работника); 

− управленческо-политическая (выражается в расширении участия человека в управлении делами компании, обсуждение различных вопросов, голосование, внедрение новых предложений) [21, с.13].