Организация контроля за складскими операциями на предприятиях

В настоящее время ни одно предприятие не может нормально функционировать без наличия складского хозяйства. 

Складское хозяйство является необходимым элементом общественного производства, оно присуще всем отраслям народного хозяйства и имеет сложную структуру. Основные задачи складского хозяйства заключаются в сохранении потребительских качеств продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, рациональном размещении запасов материальных ресурсов, выполнения всех необходимых операций грузопереработки продукции на различных этапах ее продвижения. Складское хозяйство – это материально-техническая база системы снабжения и сбыта, от нее зависит качество и эффективность обеспечения потребителей материальными ресурсами. 

Такая большая потребность в складах объясняется тем, что они служат не только для хранения и накопления товарных запасов, но и для преодоления временной и пространственной разницы между производством и потреблением продукции, а также для обеспечения непрерывной, бесперебойной работы производственных цехов (в промышленном предприятии) и предприятия в целом.

Совокупность работ, выполняемых на различных складах, примерно одинакова. Это объясняется тем, что в разных логистических процессах склады выполняют следующие схожие функции: временное размещение и хранение материальных запасов; преобразование материальных потоков; обеспечение логистического сервиса в системе обслуживания.

Реализация функции временного хранения материальных запасов означает необходимость проведения работ по размещению грузов на хранение, обеспечению необходимых условий хранения, изъятию грузов из мест хранения.

Складирование является одним из важнейших элементов логистической системы, которая имеет место на любом этапе движения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя.

Основным назначением склада является концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов клиентов [9, с. 55].

На производственном уровне склады влияют на общий ритм и организацию основных производственных процессов на предприятиях, размещение и эксплуатацию внутреннего и внешнего транспорта, себестоимость промышленной продукции и другие показатели эффективности производства и организации.

Складирование создается для получения грузовых перевозок с одним параметром (размеры, качество и время), их обработки, накопления и выдачи с другими параметрами потребления. Складирование продукции необходимо в связи с существующими колебаниями в циклах производства, транспортировки и ее потребления. Это позволяет преодолеть временные, пространственные, количественные и качественные расхождения между доступностью и потребностью в материалах в процессе производства и потребления. В дополнение к операции складирования, склад также выполняет внутрискладские перевозки, погрузку, разгрузку, сортировку, сбор и промежуточную перегрузку, а также некоторые технологические 

операции [32, c. 161].

Корпоративный стандарт – это компания, которая на протяжении более чем 10 лет профессионально занимается продажей печатной, копировальной и широкоформатной техники. Организация является авторизованными партнерами более чем 10 ведущих брендов. В компании есть возможность купить плоттер, широкоформатный принтер Epson, Canon, HP, (Hewlett-Packard). Организация поддерживает ассортимент для продажи расходных материалов для плоттеров, в том числе чернила и печатающие головки для Canon, HP (Hewlett-Packard), Epson, картриджи для плоттеров.

Также компания занимается продажей оборудования для промышленных целей, можно купить режущий плоттер, сольвентный принтер, сублимационный принтер, УФ-принтер, латексный принтер, лазерный принтер ведущих мировых брендов.

Организационная структура представляет собой линейно-функциональный тип.

Основными недостатками линейно–функциональной структуры являются:

- невосприимчивость к изменениям;

- четко определенные системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления;

- медленная передача и переработка информации.

Достоинства структуры:

- руководитель высшего уровня, опираясь на функциональные подразделения, вырабатывает решения для линейных руководителей нижестоящих уровней;

- линейные руководители получают советы от функциональных руководителей высшего уровня управления.

Интеграция RFID-технологии в логистическую систему склада организации позволит значительно увеличить эффективность её работы. Данная технология позволяет рассматривать логистическую систему склада как единое целое, наладить взаимосвязь всех технологических процессов с помощью информационных потоков. 

Предлагаемая к внедрению технология позволит разместить складские запасы упорядоченно и быстро осуществлять их поиск. За счет этого снизится процент нерациональности перевозок грузов между складами, что повысит эффективность функционирования склада.

Преимущество технологии состоит в легкости ее внедрения, долгосрочном использовании и простоте использования.

Внедрение RFID-технологии происходит в несколько этапов.

На первом этапе вовлечения в производство RFID-технологии метки на товары будут устанавливаться после прохождения входного контроля качества на производственном этапе. На RFID- метки будут записываться данные, необходимые для их участия в логистической системе организации. Эта технология позволит складскому работнику получить данные о наличии и месте хранения продукции по заданным характеристикам после фактической отгрузки товаров на центральный склад покупателя. Кроме этого, создание электронной системы учёта позволит в разы уменьшить количество бумажных документов.

При переходе на второй этап внедрения RFID- технологии количество действий по приёмке сводится к минимуму. Контроль качества, установка меток, а также внесение данных будут производиться производителем и поставщиком.

Корпоративный стандарт – это компания, которая на протяжении более чем 10 лет профессионально занимается продажей печатной, копировальной и широкоформатной техники. Организация является авторизованными партнерами более чем 10 ведущих брендов. В компании есть возможность купить плоттер, широкоформатный принтер Epson, Canon, HP, (Hewlett-Packard). Организация поддерживает ассортимент для продажи расходных материалов для плоттеров, в том числе чернила и печатающие головки для Canon, HP (Hewlett-Packard), Epson, картриджи для плоттеров.

Имеет линейно-функциональную организационную структуру.

В результате анализа основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Корпоративный стандарт» выручка от реализации продукции в 2019 г. по сравнению с 2018 г. выросла на 40540 тыс. руб., темп роста в данном случае составил 121,03%, в 2020 г. данный показатель увеличился на 36060 тыс. руб. по сравнению с 2019 г., тогда темп роста – 115,46%.

Динамика себестоимости реализованных товаров носит такой же характер, как и выручки от реализации продукции. В 2019 г. этот показатель увеличился с 164211 тыс. руб. до 195522 тыс. руб. – темп роста составил 119,07%. В 2020 г. себестоимость реализованных товаров увеличилась до уровня 226630 тыс. руб. – темп роста составил 115,91%.

Чистая прибыль в 2019 г. по сравнению с 2018 г. значительно выросла с 4445 тыс. руб. до 8578 тыс. руб. – темп роста составил 192,98%. В 2020 г. данный показатель увеличился до уровня 11808 тыс. руб., темп роста в 2020 г. по сравнению с 2019 г. составил 137,65%.