Управление инновационной деятельностью организации и пути ее совершенствования
БГАТУ (Белорусский государственный аграрный технический университет)
Курсовая работа (проект)
на тему: «Управление инновационной деятельностью организации и пути ее совершенствования»
по дисциплине: «Менеджмент»
2022
45.00 BYN
Управление инновационной деятельностью организации и пути ее совершенствования
Тип работы: Курсовая работа (проект)
Дисциплина: Менеджмент
Организация: Совхоз-комбинат Сож, ОАО
Работа защищена на оценку "8" без доработок.
Уникальность свыше 60%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 44.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Финансовый отчет за 2020г.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Финансовый отчет за 2019г.
Поделиться
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Инновационная деятельность предприятия как объект исследования
1.2 Виды инноваций предприятия
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СОВХОЗ-КОМБИНАТ «СОЖ»
2.1 Краткая характеристика ОАО «Совхоз-комбинат «Сож»
2.2 Инновационная деятельность предприятия
ГЛАВА 3 ПРОЕКТ ИННОВАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ОАО «СОВХОЗ-КОМБИНАТ «СОЖ»
3.1 Предложения по совершенствованию инновационной деятельности в ОАО «Совхоз-комбинат «Сож»
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Мировая практика показывает, что инновации занимают ведущее место в экономике развитых стран. Они способствуют росту конкурентоспособности экономики, обеспечивают оптимизацию структуры экономики, экономию за счет масштаба производства, диверсификацию экономической деятельности, привлечение внешних финансовых ресурсов с целью приобретения рыночной власти и установления доминирования в развитии ведущих отраслей мировой экономики.
В последние годы проблемы инноваций становятся все более актуальными. Это отражает растущее понимание общества о том, что обновление всех сфер жизни невозможно без инноваций в производстве, управлении, финансах.
Инновации являются одним из важных факторов, способствующих обеспечению доступа к ресурсам и рынкам сбыта на основе реализации потенциальных конкурентных преимуществ белорусской экономики, переходу к интенсивной модели экономического развития при одновременном сохранении ее социальной ориентации. Ключевыми факторами устойчивого роста и инновационного развития Республики Беларусь являются эффективная технологическая интеграция и развитие международной кооперации в области инноваций.
Переход на инновационный путь развития белорусской экономики жизненно важен сегодня, поскольку она все более интегрируется в европейские и мировые экономические процессы по объективным причинам. В то же время повышение ее конкурентоспособности возможно только при условии целенаправленного развития и формирования национальной инновационной системы, рыночной трансформации существующего научно-технического потенциала Республики Беларусь с ориентацией на мировые тенденции в инновационной сфере с обязательным рассмотрением ее характеристик и интересов.
Проблематика реализации инновационной деятельности и ее финансирования достаточно широко обсуждается в литературе. Например, можно отметить труды следующих исследователей: Сакович В. А., Суворова С. П., Черняк В. З., Шумилин А. Г., Наумов А. Ф., Лавриненко А. Р., Ковалев В. А.
Актуальность темы обусловлена следующим.
Финансирование инновационных проектов и нововведений – один из самых перспективных видов инвестиций в капитал в настоящее время. Однако на современном этапе ощущается недостаток финансирования в инновационной деятельности в Республике Беларусь.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Инновационная деятельность предприятия как объект исследования
В последние десятилетия происходит ускорение темпов роста мировой и многих национальных экономик, которое в значительной степени стало следствием развития инновационной деятельности. Это в свою очередь привело к многократному увеличению доли высокотехнологичной продукции и к структурным изменениям экономических систем.
Опыт развитых стран отчетливо демонстрирует прямую взаимосвязь между размером инвестиций в инновации, в том числе средств, расходуемых покупателями на производственные и потребительские инновационные продукты, и темпами роста ВВП. При этом системный подход, основанный на построении единых механизмов инновационно-инвестиционного развития, широко распространен в странах с высоким уровнем развития как естественный этап в эволюции методов и способов интенсивного использования материальных и интеллектуальных ресурсов [1, с. 42].
В развитых странах наиболее активная роль в инновационно-инвестиционном развитии принадлежит внутрифирменной науке, успешно интегрирующейся в реальный сектор экономики, а в развивающихся странах наибольших успехов в последние десятилетия добиваются инновационно ориентированные предприятия.
При этом целью экономической политики является не простое развитие высокотехнологичных отраслей, а достижение сбалансированности, т. е. оптимизации роли и величины инновационного компонента и, соответственно, затрат на разработки и исследования.
Инновация (англ. «innovation» – нововведение, новшество, новаторство) – это использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления [12, с. 20].
Термин «инновация» впервые был введен Шумпетером в 1912 г. в работе «Теория экономического развития». Под инновацией он понимал новшество, которое применено в области технологии производства или управления некоторой хозяйственной единицы.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СОВХОЗ-КОМБИНАТ «СОЖ»
2.1 Краткая характеристика ОАО «Совхоз-комбинат «Сож»
ОАО «Совхоз-комбинат «Сож» образован в 1979 году Постановлением Совета Министров БССР от 19 февраля 1979 года №25. В течение 1997 – 2007 гг. была проведена огромная работа по ремонту и реконструкции производственных зданий, восстановлению и замене технологического оборудования, частичной замене трубопроводов перекачки навозных стоков, а также формированию маточного стада свиней. Месторасположение ОАО «Совхоз-комбинат «Сож»: Республика Беларусь, Гомельская область, Гомельский район, агрогородок Новая Гута.
Начиная с 1998 года, в результате принятых организационных и технологических мер, оказания финансовой помощи со стороны правительства и поддержке Гомельского областного исполнительного комитета наметилась тенденция увеличения производства и реализации свинины.
В августе 2000 года было присоединено убыточное хозяйство – совхоз «Социализм». В результате присоединения появились новые отрасли производства: растениеводство, выращивание крупного рогатого скота и производство молока.
В конце 2008 года произведена реорганизация ОАО «Совхоз-комбинат «Сож», путем присоединения к нему ОАО «Междуречье». У данного хозяйства площадь сельскохозяйственных угодий составляет 11097 га, из них 6395 га – пахотные земли. На этих площадях выращиваются зерновые культуры и кукуруза, что позволяет решить проблему с кормами для свиней, и значительно снизить стоимость 1 кормовой единицы. Так как корма занимают наибольший удельный вес (68–70%) в структуре затрат на производство свиней, то собственная сырьевая база для производства комбикормов позволит значительно снизить себестоимость продукции. Также с присоединением КСУП «Междуречье» добавилось ещё 4 молочно-товарные фермы.
В октябре 2009 года был запущен цех по переработке молока производственной мощностью 6 тонн в смену.
В июле 2011 года к предприятию было присоединено ОАО «Экспериментальная база Гомельская» и ОАО «Нагорное-Ратон».
В декабре 2014 года произошла реорганизация предприятия за счет отсоединения отделения Климовка и в апреле 2015 года за счет отсоединения отделений Михальки и Долголесье.
ГЛАВА 3 ПРОЕКТ ИННОВАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ОАО «СОВХОЗ-КОМБИНАТ «СОЖ»
3.1 Предложения по совершенствованию инновационной деятельности в ОАО «Совхоз-комбинат «Сож»
Значение инновационной деятельности для экономики ОАО «Совхоз-комбинат «Сож» определяется следующими моментами:
- является фактором конкурентоспособности продукции; обеспечивает эффективность использования производственных ресурсов;
- повышает степень адаптивности предприятия к изменяющимся условиям внешней среды;
- расширяет возможности предприятия по выходу на внешние рынки продукции;
- создает предпосылки для долгосрочной стабильности.
Реализация обозначенных возможностей предполагает создание эффективных систем управления инновационной деятельностью ОАО «Совхоз-комбинат «Сож».
ОАО «Совхоз-комбинат «Сож» сталкивается с множеством технических проблем, например, данные по проектам регистрируются несколько раз в сложных для заполнения формах, отсутствует постоянный доступ к актуальной информации, система согласования представляет длительный и трудоемкий процесс.
Отсутствие инструментов мониторинга и анализа реализации, инвестиционных и инновационных проектов не позволяет в полной мере контролировать инвестиционный процесс.
Для создания благоприятного инновационного климата и своершенствования управления инновационной деятельностью ОАО «Совхоз-комбинат «Сож» на наш взгляд, необходимы следующие меры:
- разработка концепции развития инновационной деятельности;
- формирование нормативно-правовых основ инновационной деятельности;
- информационное обеспечение в виде единого и доступного инновационного банка данных;
- развитие образования и подготовка кадров для инновационной деятельности.
В целях совершенствования управления инновационными процессами на предприятии ОАО «Совхоз-комбинат «Сож» необходима систематизированная программа действий руководителей с четким указанием конкретных целей, ресурсного обеспечения, сроков, структур, непосредственно ответственных за реализацию действий по соответствующим направлениям, способна создать действенный механизм управления инновационными процессами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В развитых странах наиболее активная роль в инновационно-инвестиционном развитии принадлежит внутрифирменной науке, успешно интегрирующейся в реальный сектор экономики, а в развивающихся странах наибольших успехов в последние десятилетия добиваются инновационно ориентированные предприятия.
При этом целью экономической политики является не простое развитие высокотехнологичных отраслей, а достижение сбалансированности, т. е. оптимизации роли и величины инновационного компонента и, соответственно, затрат на разработки и исследования.
В соответствии с ресурсным подходом инновационный потенциал – это совокупность ресурсов, необходимых для осуществле¬ния инновационной деятельности в организации.
ОАО «Совхоз-комбинат «Сож» образован в 1979 году Постановлением Совета Министров БССР от 19 февраля 1979 года №25. В течение 1997 – 2007 гг. была проведена огромная работа по ремонту и реконструкции производственных зданий, восстановлению и замене технологического оборудования, частичной замене трубопроводов перекачки навозных стоков, а также формированию маточного стада свиней.
Процесс организации инновационной деятельности на ОАО «Совхоз-комбинат «Сож» состоит из следующих взаимосвязанных этапов:
- определение цели управления инновацией;
- определение приемов управления инновацией;
- разработка программы управления инновацией;
- организация работ по выполнению программы;
- контроль за выполнением намеченной программы;
- анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией;
- выбор стратегии менеджмента инновации.
Организация инновационной деятельности закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента
В общей сумме затрат на инновационную деятельность ОАО «Совхоз-комбинат «Сож» более 60 % направляют на приобретение машин и оборудования, которые необходимы для создания и внедрения новых технологических процессов и производства инновационной продукции, а также для производственного проектирования, связанного с технологическим оснащением и организацией производства.
1. Акулич, В. В. Анализ эффективности деятельности организации / В. В. Акулич // Планово-экономический отдел. – 2015. – № 5. – С. 42-46.
2. Баев, Л. А. К вопросу о категорийной системе оценки и управления инновационным развитием / Баев Л. А., Литке М. Г. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 3. – С. 20-23.
3. Балдин, К.В. Инвестиции в инновации: учеб. пособие для вузов / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. – М.: Дашков и К, 2017. – 238 с.
4. Бариленко В.И. Информационно-аналитические методы оценки и мониторинга эффективности инновационных проектов: монография / В.И. Бариленко, В.В. Бердников, О.Ю. Гавель, Ч.В. Керимова – Русайнс, 2015. – 163 с.
5. Бовин, А. А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. – М.: Омега-Л, 2014. – 416 с.
6. Виногоров, Г.Г. Методика анализа и оценки инноваций на промышленном предприятии / Г.Г. Виногоров // Бухгалтерский учет и анализ. – 2019. – № 4. – С. 12-17.
7. Головачев, А. С. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие для вузов / А.С. Головачев. – Минск: Выш. шк., 2015. – 688 с.
8. Дежкина, И.П. Инновационный потенциал хозяйственной системы и его оценка (методы формирования и оценки) / И. П. Дежкина. – М.: Инфра-М, 2012. – 122 с.
9. Ермолович, Л. Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л. Л. Ермолович. – Минск: Совр. шк., 2016. – 416 с.
10. Имайкина, О.И. Анализ инновационного потенциала предприятия как инструмент определения его внутренних возможностей / И.О. Имайкина // Общественные науки. Экономика. – №3(31). – 2015. – С. 223-226.
11. Инновации: учеб. пособие для вузов / А.В. Барышева, С.Н. Галдицкая [и др.] под ред. А.В. Барышевой. – М.: Дашков и К, 2017. – 382 с.
12. Инновационная деятельность и венчурный бизнес: научно-метод. пособие / И. В. Войтов, В. М. Анищик, А. П. Гришанович. – Минск: ГУ «БелИСА», 2015. – 188 с.
13. Инцельт, А. Ответственный подход к исследованиям и инновациям в предпринимательском секторе / А. Инцельт, Л. Ксонка // Форсайт. 2017. Т. 11. - № 4. – С. 73-75.
14. Клюня, В. Л. Инновационное предприятие: сущность, содержание и отличительные признаки / В. Л. Клюня, Юй Фан // Веснік БДУ. Сер. 3. – 2017. – № 1. – С. 71-74.
15. Ковалев, В. А. Инновации и стратегии развития / В. А. Ковалев // Проблемы теории и практики управления. – 2018. – № 4. – С. 90-94.
16. Кокурин, Д. И. Инновационная деятельность / Д. И. Кокурин. – М.: Экзамен, 2015. – 576 с.
17. Коршунов, В. В. Экономика организации (предприятия): учеб. для бакалавров / В.В. Коршунов. – М.: Юрайт, 2016. – 433 с.
18. Кретов, С.И. Инновационная деятельность как предмет научного анализа / С.И. Кретов // Креативная экономика. – 2017. – № 7 (55). – С. 57-61.
19. Кудашов, В.И. Экономика и управление инновациями: учеб. пособие для вузов / В.И. Кудашов. – Минск: ИВЦ Минфина, 2015. – 268 с.
20. Лавриненко, А.Р. Инновационный менеджмент: конспект лекций / А.Р. Лавриненко. – Полоцк: ПГУ, 2016. – 69 с.
21. Лобачева, Е. Н. Научно-технический прогресс: учеб. пособие для вузов / Е.Н. Лобачева. – М.: Экзамен, 2016. – 192 с.
22. Маркетинг инноваций: учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. Н.Н. Молчанова. – М.: Юрайт, 2015. – 528 с.
23. Наумов, А.Ф. Инновационная деятельность предприятия: учеб. для вузов / А.Ф. Наумов, А.А. Захарова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 256 с.
24. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: учеб. пособие / П.Н. Завлина [и др.]. – М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2015. – 632 с.
25. Подлепа, В. А. Инновационный, финансовый потенциал организации: уточнение понятий / В. А. Подлепа // Аудитор. – 2016. – № 3. – С. 58-59.
26. Проровский, А. Г. Инновационная деятельность и возможности развития / А. Г. Проровский, Н.И. Четырбок // Наука и инновации. – 2017. – № 1. – С. 33-35.
27. Сакович, В. А. Основы теории инноваций и инновационной экономики / В. А. Сакович // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2016. – № 2. – С. 37-39.
28. Сенько, А. Н. Научный потенциал и инновационная динамика Беларуси / А.Н. Сенько // Наука и инновации. – 2015. – № 4. – С. 30-32.
29. Суворова С.П., Малявкина Л.И. Концептуальные основы стратегического управления инновационной деятельностью организаций // Вестник ОрелГИЭТ. – 2016. – № 2 (20). – С. 144-147.
30. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2018. – 448 с.
31. Филипцов, А. М. Уровень инновационности экономического роста / А. М. Филипцов // Белорусский экономический журнал. – 2016. – № 2. – С. 92-98.
32. Черняк, В.З. Инновации: управление и экономика [Электронный ресурс]: электрон. учеб. курс / В.З. Черняк. – Электрон. дан. и прогр. – М.: КноРус, 2017. – 74 с.
33. Шумилин, А. Г. Реализация потенциала отечественной науки для инновационного развития / А.Г. Шумилин // Проблемы управления – 2015. – № 3. – С. 36-38.
34. Шумилин, А.Г. Национальная инновационная система: монография / А. Г. Шумилин. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2016. – 255 с.
35. Экономика и управление инновациями: пособие / Н. Н. Козырева, Т. В. Жукова, И. А. Ефименко. – Гомель: УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2018. – 252 с.
Работа защищена на оценку "8" без доработок.
Уникальность свыше 60%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 44.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Финансовый отчет за 2020г.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Финансовый отчет за 2019г.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты