Управление инновационной деятельностью организации и пути ее совершенствования

В последние десятилетия происходит ускорение темпов роста мировой и многих национальных экономик, которое в значительной степени стало следствием развития инновационной деятельности. Это в свою очередь привело к многократному увеличению доли высокотехнологичной продукции и к структурным изменениям экономических систем. 

Опыт развитых стран отчетливо демонстрирует прямую взаимосвязь между размером инвестиций в инновации, в том числе средств, расходуемых покупателями на производственные и потребительские инновационные продукты, и темпами роста ВВП. При этом системный подход, основанный на построении единых механизмов инновационно-инвестиционного развития, широко распространен в странах с высоким уровнем развития как естественный этап в эволюции методов и способов интенсивного использования материальных и интеллектуальных ресурсов [1, с. 42]. 

В развитых странах наиболее активная роль в инновационно-инвестиционном развитии принадлежит внутрифирменной науке, успешно интегрирующейся в реальный сектор экономики, а в развивающихся странах наибольших успехов в последние десятилетия добиваются инновационно ориентированные предприятия. 

При этом целью экономической политики является не простое развитие высокотехнологичных отраслей, а достижение сбалансированности, т. е. оптимизации роли и величины инновационного компонента и, соответственно, затрат на разработки и исследования.

Инновация (англ. «innovation» – нововведение, новшество, новаторство) – это использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления [12, с. 20]. 

Термин «инновация» впервые был введен Шумпетером в 1912 г. в работе «Теория экономического развития». Под инновацией он понимал новшество, которое применено в области технологии производства или управления некоторой хозяйственной единицы. 

ОАО «Совхоз-комбинат «Сож» образован в 1979 году Постановлением Совета Министров БССР от 19 февраля 1979 года №25. В течение 1997 – 2007 гг. была проведена огромная работа по ремонту и реконструкции производственных зданий, восстановлению и замене технологического оборудования, частичной замене трубопроводов перекачки навозных стоков, а также формированию маточного стада свиней. Месторасположение ОАО «Совхоз-комбинат «Сож»: Республика Беларусь, Гомельская область, Гомельский район, агрогородок Новая Гута.

Начиная с 1998 года, в результате принятых организационных и технологических мер, оказания финансовой помощи со стороны правительства и поддержке Гомельского областного исполнительного комитета наметилась тенденция увеличения производства и реализации свинины.

В августе 2000 года было присоединено убыточное хозяйство – совхоз «Социализм». В результате присоединения появились новые отрасли производства: растениеводство, выращивание крупного рогатого скота и производство молока.

В конце 2008 года произведена реорганизация ОАО «Совхоз-комбинат «Сож», путем присоединения к нему ОАО «Междуречье». У данного хозяйства площадь сельскохозяйственных угодий составляет 11097 га, из них 6395 га – пахотные земли. На этих площадях выращиваются зерновые культуры и кукуруза, что позволяет решить проблему с кормами для свиней, и значительно снизить стоимость 1 кормовой единицы. Так как корма занимают наибольший удельный вес (68–70%) в структуре затрат на производство свиней, то собственная сырьевая база для производства комбикормов позволит значительно снизить себестоимость продукции. Также с присоединением КСУП «Междуречье» добавилось ещё 4 молочно-товарные фермы.

В октябре 2009 года был запущен цех по переработке молока производственной мощностью 6 тонн в смену.

В июле 2011 года к предприятию было присоединено ОАО «Экспериментальная база Гомельская» и ОАО «Нагорное-Ратон».

В декабре 2014 года произошла реорганизация предприятия за счет отсоединения отделения Климовка и в апреле 2015 года за счет отсоединения отделений Михальки и Долголесье. 

Значение инновационной деятельности для экономики ОАО «Совхоз-комбинат «Сож» определяется следующими моментами:

- является фактором конкурентоспособности продукции; обеспечивает эффективность использования производственных ресурсов; 

- повышает степень адаптивности предприятия к изменяющимся условиям внешней среды; 

- расширяет возможности предприятия по выходу на внешние рынки продукции; 

- создает предпосылки для долгосрочной стабильности.  

Реализация обозначенных возможностей предполагает создание эффективных систем управления инновационной деятельностью ОАО «Совхоз-комбинат «Сож». 

ОАО «Совхоз-комбинат «Сож» сталкивается с множеством технических проблем, например, данные по проектам регистрируются несколько раз в сложных для заполнения формах, отсутствует постоянный доступ к актуальной информации, система согласования представляет длительный и трудоемкий процесс.

Отсутствие инструментов мониторинга и анализа реализации, инвестиционных и инновационных проектов не позволяет в полной мере контролировать инвестиционный процесс. 

Для создания благоприятного инновационного климата и совершенствования управления инновационной деятельностью ОАО «Совхоз-комбинат «Сож» на наш взгляд, необходимы следующие меры:

- разработка концепции развития инновационной деятельности;

- формирование нормативно-правовых основ инновационной деятельности;

- информационное обеспечение в виде единого и доступного инновационного банка данных;

- развитие образования и подготовка кадров для инновационной деятельности. 

В развитых странах наиболее активная роль в инновационно-инвестиционном развитии принадлежит внутрифирменной науке, успешно интегрирующийся в реальный сектор экономики, а в развивающихся странах наибольших успехов в последние десятилетия добиваются инновационно ориентированные предприятия. 

При этом целью экономической политики является не простое развитие высокотехнологичных отраслей, а достижение сбалансированности, т. е. оптимизации роли и величины инновационного компонента и, соответственно, затрат на разработки и исследования.

В соответствии с ресурсным подходом инновационный потенциал – это совокупность ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности в организации. 

ОАО «Совхоз-комбинат «Сож» образован в 1979 году Постановлением Совета Министров БССР от 19 февраля 1979 года №25. В течение 1997 – 2007 гг. была проведена огромная работа по ремонту и реконструкции производственных зданий, восстановлению и замене технологического оборудования, частичной замене трубопроводов перекачки навозных стоков, а также формированию маточного стада свиней.

Процесс организации инновационной деятельности на ОАО «Совхоз-комбинат «Сож» состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

- определение цели управления инновацией;

- определение приемов управления инновацией;

- разработка программы управления инновацией;

- организация работ по выполнению программы;

- контроль за выполнением намеченной программы;

- анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией;

- выбор стратегии менеджмента инновации.

Организация инновационной деятельности закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента

В общей сумме затрат на инновационную деятельность ОАО «Совхоз-комбинат «Сож» более 60 % направляют на приобретение машин и оборудования, которые необходимы для создания и внедрения новых технологических процессов и производства инновационной продукции, а также для производственного проектирования, связанного с технологическим оснащением и организацией производства.