Введение
1 Теоретические основы научной организации труда
1.1 Содержание научной организации труда
1.2 Разделение и кооперация труда на предприятии
1.3 Организация и обслуживание рабочих мест
1.4 Условия труда
2 Анализ научной организации труда на предприятии
2.1 Краткая экономическая характеристика ОДО «Проектинжстрой»
2.2 Анализ организационной структуры управления
2.3 Научная организация труда на предприятии
2.3.1 Анализ организации и обслуживания рабочих мест
2.3.2 Анализ кооперации и разделения труда
2.3.3 Анализ совершенствования методов и приемов труда
2.3.4 Анализ условий труда
3 Выводы и предложения
Заключение
Список использованных источников
Приложение А - Фотография рабочего времени инженера–технолога
Приложение Б - Хронометраж рабочего дня инженера-электрика
Приложение В - Отчет ОДО «Проектинжстрой» за 2017г
Приложение Г - Отчет по труду ОДО «Проектинжстрой» за 2016 г
Приложение Д - Отчет о составе фонда заработной платы и прочих выплат ОДО «Проектинжстрой» за 2017г
Введение
Высокая конкуренция в современное прогрессивное и высокотехнологичное время требует постоянной оптимизации и совершенствования научной организации труда.
Научная организация труда(НОТ)–это система организационно–экономических, технических и санитарно–гигиенических мероприятий, обеспечивающих при нормальной интенсивности труда высокую производительность и улучшение труда.
Актуальность изучения данной темы определяется тем, что организация труда–постоянно действующий фактор эффективности любой деятельности вообще и проектной работы в частности. Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его технико–технологической оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов. В условиях рыночных отношений значение организации труда возрастает. Это объясняется тем, что при возрождаемой конкуренции все большее значение приобретает результативность труда, все заметнее сказываются на итогах деятельности как потери, понесенные вследствие упущений, так и выигрыш, полученный от реализации резервов предприятия и роста производительности труда. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени, а её экономия достигается за счет более совершенной организации труда. Высокая организация труда и научно обоснованные нормы затрат труда являются непременным условием эффективной деятельности. Следовательно, проблемы организации труда необходимо глубоко изучать и настойчиво разрешать их как в науке, так и на практике.
Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления.
1 Теоретические основы научной организации труда
1.1 Содержание научной организации труда
Научная организации труда – это комплекс организационно–технических, экономических, санитарно–гигиенических и психофизиологических мероприятий, которые основаны на достижениях науки и передовой практики и обеспечивают наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов и неуклонное повышение производительности труда при сохранении здоровья человека.
В любом трудовом коллективе важным критерием рациональной организации трудовых процессов, определяющим уровень производительности труда, является степень полезного использования рабочего времени. Значение НОТ в том и состоит, что его внедрение направлено на экономию рабочего времени, сил, затрат труда работника. НОТ является важным фактором роста производительности труда. Значение НОТ, далее, заключается и в том, что научная организация труда позволяет лучше, экономнее использовать материально–технические средства, оборудование, транспорт, оргтехнику и др. Иначе говоря, НОТ позволяет экономить не только живой, но и овеществленный труд.
Внедрение НОТ дает также возможность экономить будущий труд. Это достигается в результате учета требований НОТ на стадии проектирования служебных зданий, рабочих мест, оборудования и технического обслуживания. Экономия будущего труда выступает впоследствии в качестве экономии живого труда работников, которые осуществляют свою деятельность на объектах спроектированных и построенных с учетом психофизиологических и эргономических требований НОТ[14].
2 Анализ научной организации труда на предприятии
2.1 Краткая экономическая характеристика ОДО «Проектинжстрой»
Объектом исследования является проектная организация Общество с дополнительной ответственностью «Проектинжстрой», занимающаяся разработкой проектной документации и выполняющая функции генерального подрядчика.
Целью создания Общества является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли.
Основными задачами организации являются: формирование прогрессивной технической политики, направленных на создание более совершенных видов продукции; создание условий для высокопроизводительной, ритмичной и рентабельной работы, последовательное сокращение трудоемкости и стоимости при одновременном повышении качества всех видов работ.
Основные лицензируемые направления деятельности организации:
– разработка предпроектной (прединвестиционной) документации;
– выполнение функций генерального проектировщика;
– разработка следующих разделов проектной документации для объектов строительства первого–пятого класса сложности:
– генеральный план и транспорт;
– технологические решения (в том числе общественных и производственных зданий);
– организация и условия труда работников;
– архитектурно–строительные решения;
– инженерное оборудование, сети и системы (электроснабжение, силовое электрооборудование и электроосвещение; холодоснабжение, воздухоснабжение; автоматизация; связь и сигнализация; водоснабжение и канализация; отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха; тепловые сети; система газоснабжения; теплоэнергетические решения);
– сметная документация;
3 Выводы и предложения
канализация; отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха; тепловые сети; система газоснабжения; теплоэнергетические решения);
– сметная документация;
Проанализировав рассмотренные в предыдущем разделе проблемы организации, были разработаны мероприятия по совершенствованию научной организации труда, способные повысить эффективность процесса проектирования.
Мерами по снижению физической и нервно–психической напряженности являются:
1.совершенствование и рационализация планировки рабочих мест;
2.организация приемов и методов труда;
3.оптимизация темпа работы: планирование рабочего дня и эффективное распределение всего объема работы в течение дня, устранение «авралов» и «пробелов» в работе;
4.оптимизация режима труда и отдыха: соблюдение 10-ти минутных пауз каждые 2 часа при работе с компьютерами и пятиминутных перерывов каждый час работы. Такие регламентируемые перерывы должны помочь снизить нагрузку на работников. Перерывы должны быть обязательно регламентируемые потому что они более эффективны чем перерывы, устраиваемые самими сотрудниками.;
5.выделение места под комнату отдыха персонала. Сотрудники получат возможность лучше отдохнуть во время перерыва, что даст новый прилив сил для продолжения работы. Требования к комнате отдыха
• согласно СНиПу 2.09.04-87 «Административные и бытовые здания», площадь помещения для отдыха в рабочее время рассчитывается, исходя из нормы 0,9 кв. м на человека. Поскольку большую комнату предоставить не возможно, то предлагаем сделать комнату размером 30 кв. м, учитывая тот факт, что сотрудники будут приходить туда не все одновременно;
• в комнате должны присутствовать диваны и кресла;
Заключение
Изучив теоретический материал по рассматриваемой теме и сопоставив его с реальной картиной на исследуемых рабочих местах, оценив данные обоснащении рабочих мест, соответствии регламентируемым условиям труда, можно сделать вывод, что в целом организация труда в организации удовлетворяет нормативным требованиям, что позволяет работать с высокой эффективностью и улучшать технико–экономические показатели, однако существует ряд недостатков, среди которых не полное соблюдение норм охраны труда (отсутствие аптечки и пожарного огнетушителя на рабочем месте), несоответствие температурного режима и влажности воздуха в кабинетах, отсутствие обязательных регулярных установленных 10-ти минутных перерывов при работе на компьютерах каждые 2 часа и 5-ти минутных перерывов каждый час, отсутствие специально выделенного места, предназначенного для отдыха персонала, проблемы напряженного психологического климата, гиподинамия.
Среди основных направлений совершенствования организации труда следует отметить следующие:
- установка микроперерывов в работе и физкультпауз;
- регулярная влажная уборка;
- перестановка кабинетов и их обмен;
- установка кондиционеров и пластиковых окон;
- соблюдение норм охраны труда (покупка аптечки и пожарного огнетушителя);
- выделение одного автомобиля;
- снижение монотонности и ритмизация труда;
- повышение содержательности труда;
- выделение места под комнату отдыха персонала;
- оптимизация темпа работы;
- введение в регламент рабочего дня гимнастики для глаз и рук;
- совершенствование пк и программного обеспечения:
1. КасперовичС. А.Организация производства и управление предприятием: учебное пособие для студентов технических специальностей / С. А. Касперович, Г. О.Коновальчик. – Минск.: БГТУ, 2012. − 344 с.
2. Какора М. И. Организация производства и управление предприятием: методические указания по выполнению курсовой работы для студентов специальностей 1–36 09 01 Машины и аппараты пищевых производств 1–36 20 01 Низкотемпературная техника/ М. И. Какора, М. С. Петрова, Е. Г. Руденок. – Могилев: УО «МГУП», 2014. –24 с.
3. ГОСТ 12.2.003 «Система стандартов безопасности труда. Оборудование производственное. Общие требования безопасности».
4. ГОСТ 12.1.005–88 Общие санитарно–гигиенические требования к воздуху рабочей зоны.
5. СанПиН 2.2.2/2.4.1340–03 Гигиенические требования к персональным электронно–вычислительным машинам и организации работы.
6. Новицкий Н.И. Организация производства: учебно–методическое пособие / Н.И. Новицкий. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 417 с.
7. Синица Л.М. Организация производства: учебное пособие. – 3–е изд. / Л.М.Синица. – Минск: ИВЦ Минфина, 2006. – 521 с.
8. Туровец О.Г. Организация производства на предприятии: учебник для техникумов и экономических вузов / О. Г. Туровец, Б. Ю.Сербинский.–2002. − 464 с.
9. Интернет–ресурс:https://otherreferats.allbest.ru/management/ 00180287_0.html.
10. ТКП 5–2.04–153–2009(02250) Естественное и искусственное освещение. Строительные нормы проектирования.
11. ППБ РБ 01–2014 Правила пожарной безопасности Республики Беларусь
12. Интернет–ресурс:http://studbooks.net/1174491/informatika/ohrana_truda_ ergonomika_ rabochego_mesta_tehnika.
13. ТКП 45–2.04–154–2009 – Защита от шума. Строительные нормы проектирования.
14. Рофе А.И. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов.–Москва:издательство ”МИК”–2001.
