1 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ФОРМЫ ЭТИЧЕСКОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭТИЧНОСТИ ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ И ЭТИЧЕСКИЕ ПРОГРАММЫ ОРГАНИЗАЦИИ
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПОВЕДЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ
3 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ГЕНДЕРНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ НА УСПЕШНОСТЬ В БИЗНЕСЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ФОРМЫ ЭТИЧЕСКОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
Последние 20 лет появился интерес к культуре организаций.
Это обусловлено пониманием того воздействия, которое организационная культура (ОК) оказывает на успехи и эффективность предприятия. Осуществленные в начале 80-х гг. исследования отразили, что процветающие фирмы отличаются значительным уровнем культуры, которая образуется под действием продуманных усилий, которые направлены на развитие духа компании.
Все чаще руководители свидетельствуют о диагностике и образования культуры фирмы, ее духа, системы корпоративных ценностей. Исследование ОК — сравнительно новая форма в организационной психологии, которая пришла на смену традиционным разработкам социально-психологического климата предприятия.
Понятия «организационная культура» или «культура фабрики» появились в начале 50-х.гг. В конце 70-х проблема природы и содержания ОК уже привлекает внимание науки. С начала 80-х для ученых и руководителей ОК становится «горячей темой» книг, журналов и газет.
Первой важной теоретической работой по вопросу считается книга известного американского специалиста в сфере организационной психологии Э. Шейна «Организационная культура и лидерство» (1985). В настоящее время организационно-культурный подход — одно из наиболее востребованных направлений в изучении организации и управления.
Итак, что представляет собой организационная культура?
Организационная или корпоративная культура – это система ценностных ориентаций и руководящих принципов, норм личностного и межличностного поведения, совокупность истории, символов, ритуалов и церемоний, которые характерны организации, вынашиваемых, понимаемых, одобряемых и поддерживаемых как компанией в целом, так и ее персоналом. То есть, ОК это то, чем фирма является по сути.
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПОВЕДЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ
Поведенческий регулятор социального действия – это явная совокупность образцов поведения, на который ориентируется работник в социальном действии. Государственная служба требует набора определенных профессиональных поведенческих черт для выполнения профессиональных функций. Таким образом, профессиональная деятельность характеризуется поведенческим регулятором и профессиональными требованиями. Исходя из чего складывается явный поведенческий образ профессиональной деятельности.
Изучим образ профессиональной деятельности чиновника. Доводы опираются на проведенные исследования. Схема поведения государственного служащего включает анализ индивидуального поведения и поведения во взаимодействии.
Анализ индивидуального поведения включает анализ способа действий и характера мотивации. Поведение характеризуется импульсивностью, которая настраивает работника на:
- спонтанные действия сопряженные с находчивостью;
- быть побуждаемым ценностно-рациональными мотивами.
Кроме того государственный служащий должен обладать набором поведенческий профессиональных черт, необходимых для выполнения своих должностных обязанностей. По мнению М. Вебера, важным качеством является целерациональность, которая характеризуется как планомерное действие, которое побуждается рационально осознанными мотивами. Так называемая рациональная мотивация. Анализ законодательства, которое регулирует деятельность государственного служащего, объясняет необходимость целерационального поведения индивида.
3 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ГЕНДЕРНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ НА УСПЕШНОСТЬ В БИЗНЕСЕ
Анализ влияния гендерной составляющей на успешность в бизнесе будет проводится на примере компании ООО «Мотогуру». Специфика деятельности, а именно предприятие представляет собой мотомогазин и мотошколу, определяет явную специфику отрасли: абсолютным большинством работников компании являются мужчины (87%).
Ситуация объясняется тем, что существует определенный перечень профессий, связанных с физической нагрузкой, ответственностью, сферой деятельности и требованиями, такими как, к примеру, является технический склад ума, необходимость понимания структуры, видов и работы мототехники, которые присущи в основном мужской оставляющей. Конечно в последние годы все больше в этих сферах появляется женского населения, что характеризуют остальные 13 % структуры персонала.
Кроме того, что касается достижения успеха в мужской сфере деятельности, для женщин выделяется такое понятие, как «стеклянный потолок» - это ограничение, невидимый барьер на пути карьерной лестницы, выше которого женщине в сфере мотобизнеса невозможно подняться до лидирующих позиций главы фирмы или его заместителей.
Ситуация определяется и ориентирами полов: так, для мужчин основным критерием является стабильно высокий доход, в то время как для женщин важны такие составляющие, как внутренний комфорт, удовольствие, которое может приносить работа и др.
Однако нельзя не отметить и общие схожие профессиональнее качества успешных работников: ответственность, способность противостоять давлению, мобильность, умение решать конфликты.
Кроме вышеперечисленных качеств, неотъемлемыми атрибутами успеха являются: социальный статус, образование, образ жизни, имидж, материальные блага, социальные связи.
