ВВЕДЕНИЕ
Сущность корпоративного управления состоит в реализации цикла корпоративного управления для достижения максимальной эффективности функционирования корпорации, которая является основным критерием корпоративного управления.
Корпорация – это важнейший институт современной экономики. Процесс интеграции отечественных корпораций в мировое экономическое сообщество вызывал всплеск интереса к вопросам, касающимся корпоративного управления. Актуальность изучения проблемы корпоративного управления объясняется необходимостью:
– повышения конкурентоспособности корпорации на мировом рынке;
– обеспечение инвестиционной привлекательности;
– создание эффективного механизма управления собственностью;
– соблюдение баланса интересов всех финансово-заинтересованных лиц;
– разделение функций владения и управления в крупных организациях.
В данной работе рассмотрены вопросы, касающиеся сущности корпоративного управления, зависимости стоимости компании от эффективного корпоративного управления, а также основные мотивационные механизмы, применяемые в корпоративном управлении.
Проблема корпоративного управления затрагивалась многими исследователями. Однако пороговыми по выделению ее в отдельную область исследования стали разработки А. Берли и Г. Минза. В своей книге «Современная корпорация и частная собственность» (1931 г.) они впервые детально изучили проблему отделения контроля от собственности в т.н. квазипубличных корпорациях. Необходимо отметить, что корпоративное управление стало возможным только тогда, когда произошло четкое отделение собственности от управления.
Понятие «корпоративное управление» появилось в отечественной экономике относительно недавно, но, тем не менее, экономисты и аналитики широко и активно изучают и анализируют его в учебной литературе и периодических изданиях ведущих экономических журналов. Корпоративное управление – это совокупность экономических и административных механизмов, с помощью которых реализуются права акционерной собственности и формируется структура корпоративного контроля; система взаимодействий между руководством компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами для реализации их интересов.
Целью данной работы является изучение корпоративного управления организацией разработка направлений совершенствования Гомельским райпо.
Для достижения поставленной цели определен ряд следующих задач:
– изучить корпоративное управление предприятием;
– рассмотреть сущность, цели и задачи корпоративного управления предприятием;
– изучить основные элементы корпоративного управления, их взаимосвязь;
– изучить зарубежный опыт корпоративного управления;
– провести анализ системы корпоративного управления Гомельским райпо;
– дать организационно-экономическую характеристику Гомельского райпо;
– провести оценку модели корпоративного управления Гомельского райпо;
– выявить пути совершенствования корпоративного управления;
– дать оценку эффективности системы управления Гомельским райпо;
– определить основные направления совершенствования корпоративного управления Гомельским райпо.
Объектом исследования курсовой являются модели корпоративного управления.
Предметом исследования курсовой является управление Гомельским райпо.
При написании курсовой работы использовались такие методы исследования как индукции и дедукции, методы сравнения, абсолютных разниц и другие. Теоретической основой данной работы послужили научные труды таких ученых, как Вяткин В., Казак А., Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова и многие другие, практической – бухгалтерская и статистическая отчетность организации.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Работа выполнена на 49 листах печатного текста, включает 7 таблиц, 4 рисунка, список использованных источников содержит 19 наименований.
1 КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Сущность, цели и задачи корпоративного управления предприятием
В научной литературе встречаются различные трактовки корпоративного управления. Корпоративное управление – это система взаимоотношений между менеджерами компании и их владельцами (акционерами), а также другими заинтересованными сторонами, по вопросам, связанным с обеспечением эффективности деятельности компании и обеспечением интересов владельцев и других заинтересованных сторон.
Необходимо отметить, что появление различных элементов корпоративного управления и его становление в целом происходило по мере эволюции организационно-правовых форм.
Корпоративное управление – вид хозяйственного управления корпоративными объединениями. Основными функциями корпоративного управления является возможность стратегического планирования развития, входящих в корпорацию субъектов хозяйствования, и вся корпорации в целом по видам производимой продукции, работ и услуг.
Основные стандарты корпоративного управления, принятые во многих корпорациях развитых стран, закреплены в Принципиальных положениях корпоративного управления ОЭСР (Организации Экономического Сотрудничества и Развития). В основном эти принципы сводятся к следующему:
– непосредственное соблюдение баланса интересов отдельных категорий акционеров;
– абсолютная подконтрольность акционерам деятельности исполнительных органов и совета директоров акционерных обществ;
– полное и четкое разграничение компетенцией между органами управления акционерных обществ (общим собранием акционеров, советом директоров и исполнительным органом);
– обеспечение прозрачности деятельности и принятия решений всеми органами управления акционерных обществ;
– независимость контрольных органов акционерных обществ.
Так же можно отметить, что корпоративное управление в узком понимании – это система правил и стимулов, побуждающих управленцев компании действовать в интересах акционеров.
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1 Организационно-экономическая характеристика Гомельского райпо
Гомельское районное потребительское общество, в дальнейшем именуемое Общество, добровольное объединение граждан, либо граждан и юридических лиц, проживающих (работающих) в (на) территории Гомельского района, создано 22.12.1995 в соответствии с решением общего собрания учредителей, по территориальному признаку на основе объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов. Место нахождения Общества: Гомельский район, агр. Еремино ул. Советская, 83.
В состав Общества входят филиалы:
1. Гомельский филиал Гомельского райпо - создан постановлением правления райпо от 07.09.2000 пр. заседания №12 п.1, расположен по адресу: Гомельский район, агр. Ерёмино, ул. Советская, 83; УНП – 400158532;
2. Терюхский филиал Гомельского райпо - создан постановлением правления райпо от 07.09.2000 пр. заседания №12 п.1, расположен по адресу: г.Гомель, ул. Мозырская,14 «а»; УНП – 400158494;
Филиалы Общества действуют на основании положений, утвержденных правлением Общества.
Общество является юридическим лицом, некоммерческой организацией, создаваемой в форме потребительского кооператива, имеет в собственности обособленное имущество, самостоятельный баланс, может иметь расчетный (текущий) и иные счета в банках и иных небанковских кредитно-финансовых организациях, печать с его полным наименованием, штампы.
Основной целью создания Общества являются удовлетворение материальных (имущественных) и иных потребностей членов Общества, обслуживаемого населения.
Предметом деятельности Общества являются:
- организация оптовой и розничной торговли, общественного питания;
- закупка у граждан, в том числе индивидуальных предпринимателей и юридических лиц сельскохозяйственных продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств и промыслов, дикорастущих плодов,
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ГОМЕЛЬСКОГО РАЙПО
3.1 Оценка эффективности системы управления Гомельским райпо
Чтобы оценить эффективность системы управления, необходимо осуществить социальный контроль за его выполнением, оценить его эффективность и внести всегда необходимые коррективы, чтобы следующий цикл управленческой работы был еще более эффективен, чем предыдущий. Поэтому осуществление социального контроля и оценка эффективности системы управления – последние стадии управленческого труда правления Гомельского райпо, но необходимые для начала следующего его непрерывного цикла, без которых эффективное социальное управление невозможно.
Основными видами оценки системы управления в Гомельском райпо являются:
– экономические – предполагают соотношение результатов хозяйственной деятельности организации и затрат ресурсов на управление (например, полученной прибыли и затрат на управление).
– социальные – ориентируют на учет социальных результатов управленческой деятельности (например, морально-психологический климат, сплоченность трудового коллектива, ритмичность в работе, отсутствие деструктивных конфликтов и др.).
Основные экономические показатели оценки обоснования управленческих решений:
• показатель эффективности использования материальных ресурсов. Снижение материалоемкости продукции – одно из главных направлений повышения эффективности в промышленности и строительстве, так как затраты на материалы составляют более половины затрат на производство продукции этих отраслей. Как правило, это достигается внедрением новых ресурсосберегающих технологий, заменой дорогостоящих материалов более дешевыми;
• показатель эффективности использования основных производственных фондов. К основным производственным фондам относятся: средства труда (производственные здания и сооружения, машины, станки, оборудование, транспортные средства и тому подобные) которые участвуют в производстве.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Корпоративный менеджмент – это процесс поиска баланса между интересами акционеров и менеджмента в частности и интересами отдельных групп лиц и компании в целом путем реализации участниками рынка определенной системы этических и процедурных стандартов поведения, принятых в бизнес-сообществе.
Целью менеджмента, как практики эффективного управления, является достижение высокой прибыльности, конкурентоспособности организации или иных целей путем рациональной организации производственного (торгового) процесса и развития технико-технологической базы организации. Управление может осуществляться только в том случае, если существует реально действующая система, являющаяся органичной частью организации, которую называют системой управления.
Оценка качества менеджмента, по моему мнению, актуальна не только для управления качеством деятельности. От того, насколько эффективен менеджмент в организации, зависит эффективность деятельности в целом, возможности и динамика развития организации, а также ее инвестиционная привлекательность. Другими словами, оценка качества менеджмента – это стратегически важная информация в самом широком смысле слова. Сегодня любой руководитель, взявший на вооружение позиционные подходы к организации эффективного управления, получит явное конкурентное преимущество перед теми, кто действует по старинке.
Понятие «корпоративное управление» появилось в отечественной экономике относительно недавно, но, тем не менее, экономисты и аналитики широко и активно изучают и анализируют его в учебной литературе и периодических изданиях ведущих экономических журналов. Корпоративное управление – это совокупность экономических и административных механизмов, с помощью которых реализуются права акционерной собственности и формируется структура корпоративного контроля; система взаимодействий между руководством компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами для реализации их интересов.
Таким образом, корпо¬рация – это особая форма организации бизнеса, регулируемая законодательством, представляющая с точки зрения закона отдельное юридическое лицо.
Любая группа людей может организовать корпорацию, выполнив особую процедуру регистрации на основе представленных учредительных документов. В этом контексте корпорация – это правовая форма бизнеса, отличающаяся от других его форм, где процедура учредительства не обязательна или упрощена.
Гомельское районное потребительское общество, в дальнейшем именуемое Общество, добровольное объединение граждан, либо граждан и юридических лиц, проживающих (работающих) в (на) территории Гомельского района, создано 22.12.1995 в соответствии с решением общего собрания учредителей, по территориальному признаку на основе объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.
На основании данных, приведенных в разделе 2.1, можно сделать следующие выводы:
можно сделать следующие выводы:
– выручка от реализации работ, услуг в Гомельском райпо в 2016 г. по сравнению с 2015 г. снизилась на 2,5% или на 797 тыс. р., тогда как в 2017 г. по сравнению с 2016 г. наблюдается увеличение выручки от реализации продукции на 3,2%, что свидетельствует об эффективности экономической деятельности исследуемой организации;
– себестоимость реализованной продукции в 2016 году по сравнению с 2015 годом снизилась на 1,9%, что составило 496 тыс.р., в 2017 г. по сравнению с 2016 г. данный показатель увеличился на 3,2% или 834 тыс р., наряду с ростом выручки от реализации работ.
– валовая прибыль снизилась в 2016 году по сравнению с 2015 годом – на 4,3% или на 301 тыс. р., и составила в отчетном году 6794 тыс. р., но в 2017 г. данный показатель увеличился на 3,5%;
– за 2016 г. по сравнению с 2015 г. в организации управленческие расходы снизились на 14,1% или на 139 тыс. р., расходы на реализацию увеличились на 1,3% или на 77 тыс.р; размер расходов на реализацию к объему реализованной продукции снизился в отчетном году на 0,7%, тогда как в 2017 г. данные показатели увеличились.
– в 2015 году Гомельское райпо получило прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг в сумме 148 тыс.р, но в 2016 году данный показатель снизился на 85тыс. р.; в 2017 г. по сравнению с 2016 г. прибыль от реализации увеличилась на 135 тыс р., что является положительным моментом в деятельности организации;
– доходы по инвестиционной деятельности увеличились на 39,6% или на 21 тыс. р, что говорит о росте эффективности инвестиционной деятельности организации, т.е вложение инвестиций приносит должный экономический эффект.
– прибыль до налогообложения в отчетном году значительно снизилась – на 67,9% и составила 27 тыс. р., тогда как в 2015 году этот показатель составлял 84 тыс. р., в 2017 г. по сравнению с 2016 г. чистая прибыль увеличилась 185,2% и составила 77 тыс.р.
– чистая прибыль в отчетном году увеличилась на 28 тыс.р., что является положительным результатом финансово-хозяйственной и торговой деятельности Гомельского райпо. Показатели рентабельности являются незначительными.
