3 ОСНОВНЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
3.1 Оптимизация численности и структуры кадров предприятия
3.2 Увеличение масштабов производства
3.3 Организационные мероприятия
3.4 Повышение квалификации персонала
3 ОСНОВНЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
3.1 Оптимизация численности и структуры кадров предприятия
Цель существования коммерческой организации - это извлечение прибыли, а задача любого руководителя - это повышение экономической эффективности и увеличение рентабельности организации.
Один из методов сокращения издержек организации - оптимизация численности.
Суть оптимизации численности заключается в том, что сводится количество персонала, работающего на предприятии, к минимуму, при этом качество производимой продукции должно быть на высоком уровне.
В организации необходимо создавать такую структуру кадров, при которой будут достигаться максимально возможные результаты. Один из наиболее существенных факторов, который влияет на формирование оптимальной структуры персонала, является текучесть кадров.
В результате текучести кадров организацию покидают не только низкоквалифицированные сотрудники, но и «нужные люди». Высокая текучесть кадров подразумевает не только материальные затраты, но и временные. Каждый раз, когда приходит новый сотрудник, ему необходимо время на обучение и ознакомление со своими задачами.
На предприятии ОАО «Ремспецстрой» уровень текучести кадров в 2015 году составил 2,6 % (т.е. в 2015 году уволилось 11 человек). Предприятие планирует сократить численность уволенных сотрудников до 5 человек (данные взяты со слов экономиста, документально не могут быть подтверждены, так как являются коммерческой тайной). Для этого необходимо провести мероприятия по улучшению системы стимулирования труда. При сокращении численности уволенных сотрудников до 5 человек текучесть кадров сократится на 1,4 % в год.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Производительность труда является показателем экономического роста, т.е. показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства и организации. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.
Обобщая результаты проведенного в курсовой работе исследования, можно сделать следующие выводы.
ОАО ʼʼРемспецстройʻʻ осуществляет работы по капитальному ремонту и строительству производственных мощностей акционерного общества ʼʼМозырский нефтеперерабатывающий заводʻʻ (ОАО ʼʼМНПзʻʻ) являющегося основным Заказчиком ОАО ʼʼРемспецстройʻʻ. выполняет также небольшие объемы ремонтно-строительных и строительных работ на других предприятиях г. Мозыря и Гомельской области.
По состоянию на 01.01.2016 на предприятии работает 414 человек, из них: 351 рабочий, 27 руководителей и 36 специалистов.
В своем составе ОАО «Ремспецстрой» имеет три производственных участка:
1. Участок №1 - ремонтно-монтажный (ремонт и монтаж трубопроводов, оборудования и металлоконструкций).
2. Участок №2 - ремонтно-строительный (общестроительные работы и работы по устройству и ремонту теплоизоляции).
3. Участок №3 - по ремонту и эксплуатации строительной техники и средств малой механизации.
Объем выручки на ОАО «Ремспецстрой» увеличился за рассматриваемый период на 37,4 процента, что составило 27,97 млрд. рублей. Себестоимость продукции также увеличилась. При этом к 2014 году себестоимость увеличилась на 17 млрд. рублей, а к 2015 году еще на 4,5 млрд.
