ВВЕДЕНИЕ
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Общие сведения об организации
1.2 Анализ логистической системы организации и цепи поставок
1.3 Анализ движения основных потоков логистической системы и цепи поставок
1.4 Анализ организационной структуры логистической системы
1.5 Анализ управления логистической системой организации и цепью поставок
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2.1 Проектирование новой цепи поставок (или логистической системы)
2.2 Организационное проектирование, в том числе проектирование системы управления цепью поставок (либо управления логистической системой)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
На практике и в теории управление цепями поставок трактуется в самых различных аспектах - от простого согласования планов сбыта и поставок несколькими компаниями до всеобъемлющей концепции управления бизнесом в 21 веке. Подобное различие обусловлено, во-первых, недостаточной научной проработанностью теоретических и методологических основ управления цепями поставок, отсутствием классификаций и т.д., а во-вторых - чрезмерной абстрактностью имеющихся результатов вследствие недостаточного числа интегрированных формальных методов и моделей, учитывающих специфику сложных распределенных экономических систем.
Многие основополагающие понятия SCM не получили до сих пор однозначного определения и по-разному трактуются многими авторами, которые, как правило, ограничиваются интуитивным пониманием различных терминов. Это приводит к отсутствию должного смыслового единства при решении различных задач управления цепями поставок, логической некорректности, неоднозначности понимания результатов работ и сферы применения предлагаемых методик. В связи с этим возникает потребность в теоретическом осмыслении комплекса междисциплинарных проблем управления цепями поставок.
Объект исследования – УПП «БрИг».
Предметом исследования является логистическая деятельность УПП «БрИг».
Цель работы – изучить вопросы формирования логистической системы и цепи поставок УПП «БрИг».
В ходе исследования предполагается решить следующие задачи:
– изучить общие сведения об организации;
– проанализировать логистическую систему и цепь поставок УПП «БрИг»;
– проанализировать движение основных потоков логистической системы и цепи поставок;
– проанализировать организационную структуру логистической системы УПП «БрИг»;
– проанализировать управление логистической системой организации и цепью поставок;
– выполнить проектную часть.
Для решения поставленных задач использовались следующие методы исследования: теоретический анализ методической литературы, способ сравнения, способ балансовой увязки показателей, табличный способ оформления показателей и другие, графический метод, статистические методы.
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Общие сведения об организации
Унитарное производственное предприятие «БрИг» Открытого акционерного общества «Актамир» зарегистрировано решением Брестского исполнительного комитета № 692 от 12 сентября 2000 года в реестре общереспубликанской регистрации субъектов хозяйствования.
УПП «БрИг» создано ООО «Актамир».
Организация имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в судах, открывать расчетный, валютный и другие счета в уполномоченных учреждениях банков.
УПП «БрИг» осуществляет хозяйственную деятельность с целью получения прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов Учредителя.
Организация осуществляет следующие виды деятельности:
- производство игр и игрушек;
- производство лесопильное и строгальное;
- производство деревянных изделий;
- производство деревянных домов преимущественно из дерева;
- производство деревянной тары;
- производство стульев и сидений;
- производство кухонной, конторской и прочей мебели, мебели для магазинов;
- производство спортивных товаров;
- оптовая торговля широким ассортиментом товаров без какой-либо конкретизации;
- розничная торговля через киоски, ларьки, палатки.
Управление УПП «БрИг» ОАО «Актамир» осуществляют Учредитель и Директор предприятия в соответствии с их компетенцией, установленной законодательством Республики Беларусь и Уставом (приложение А).
Текущее управление деятельностью организации осуществляет Директор.
Среднесписочная численность работников за 2015 год составила 58 чел.
По состоянию на 22.03.2016 в УПП «БрИг» ОАО «Актамир» работает 45 чел., из них ИТР и служащие – 15 чел., рабочих 30 чел. (приложение Б):
- директор;
- главный инженер;
- главный бухгалтер;
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2.1 Проектирование новой цепи поставок (или логистической системы)
Как показал проведенный анализ, для УПП «БрИг» в целях совершенствования контроля за информационными логистическими потоками одним из приоритетных направлений должно стать внедрение какой-либо системы электронного документооборота.
Наиболее востребованная сегодня на рынках стран СНГ система «ДЕЛО» – надежное и безотказное решение, включающее полный набор инструментов для управления документооборотом и делопроизводством, эффективно решает следующие задачи:
- регистрация входящей и исходящей корреспонденции;
- быстрый перевод документов в электронный вид (сканирование);
- надежное хранение и быстрый поиск;
- контроль исполнения поручений;
- совместная работа и подготовка проектов документов;
- построение сложных маршрутов движения под различные бизнес-процессы;
- организация ссылок между документами, проектами и поручениями;
- единая рабочая среда для удаленных подразделений и филиалов (общие файлы; документы, поручения, обсуждения);
- электронное взаимодействие с организациями и органами власти;
- интеграция со сторонними бизнес-решениями и системами;
- юридически значимый документооборот.
СЭД «ДЕЛО» позволяет оптимизировать бизнес-процессы организации и автоматизировать работу с большим объемом документов. Главная задача - автоматизация документно-ориентированных бизнес-процессов (финансовый, договорной документооборот, работа с заявками и служебными записками, работа с обращениями граждан, оказание государственных услуг и т.д.). Так же система позволяет организовать юридически значимый документооборот в компании /организации.
Опция представляет собой интеграцию систем–лидеров на соответствующих рынках – системы электронного документооборота «ДЕЛО» и автоматизированной системы бухгалтерского учета 1С. Она позволяет упорядочить работу с финансовыми документами:
- с финансовыми документами работают не только бухгалтера, но и другие сотрудники;
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучив закупочную деятельность УПП «БрИг» ОАО «Актамир» можно подвести следующие итоги: поставщики ресурсов выбираются на конкурентной основе по ряду критериев; планирование потребности производится ежемесячно с периодическими корректировками в случае необходимости; учет и оформление сырья и материалов ведется в соответствии с законодательством Республики Беларусь и учетной политикой организации.
Организация сбытовой деятельности находится на невысоком уровне, однако, договоры с потребителями заключаются ответственными лицами в установленном в организации порядке, поставка продукции осуществляется в соответствии с условиями заключенных договоров.
В отношении складского хозяйства УПП «БрИг» ОАО «Актамир» следует отметить наличие различных складов в зависимости от хранящихся там материалов и изделий. Все товары приходуются и оформляются в соответствии с законодательством Республики Беларусь и учетной политикой организации.
Транспортное обслуживание УПП «БрИг» ОАО «Актамир» в большинстве случаев осуществляется собственным транспортом. При доставке товаров разрабатываются наиболее оптимальные схемы движения, которые также обеспечивают максимальную загрузку транспортных средств.
Для УПП «БрИг» в целях совершенствования управления логистической системой были предложены:
- внедрение электронного документооборота позволит обеспечить повсеместный доступ для всех заинтересованных сотрудников организации на каждом этапе документооборота, причем в целом внедрение такой системы позволит ускорить обращение с информационными потоками и контроль за ними со своего рабочего места, что обеспечит организации снижение фонда рабочего времени в денежном выражении;
- разработка и внедрение в практику текущего и оперативного управления финансовыми потоками системы планирования финансовых потоков на неделю и месяц, что позволит повысить точность планирования не только финансовых, но и в целом – всех логистических потоков на предприятии.
1 Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2013. – 406 с.
2 Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и Кº, 2013. – 420 с.
3 Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.
4 Григорьев, М.Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – М.: Юрайт, 2011. – 734 с.
5 Дроздов, П.А. Основы логистики: учебное пособие / П.А. Дроздов. – Минск, 2012. – 211 с.
6 Дроздов, П.А. Управление запасами в цепях поставок: учеб.-методич. пособие. – Минск: ИБМТ БГУ, 2014. – 103 с.
7 Дыбская, В. В. Передовые практики в логистике и управлении цепями поставок в контексте мировых исследований / В. В. Дыбская // Логистика и управление цепями поставок. – 2015. – № 6. – С. 7-20.
8 Еловой, И.А. Логистика: учеб.-методич. пособие / И.А. Еловой. – Гомель: БелГУТ, 2011. – 165 с.
9 Ефремов, В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – №2. – С. 17-21.
10 Каневский, Д. Автоматизация управления запасами: мифы и реальность / Д. Каневский // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 39-43.
11 Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / Г. В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2013. – 605 с.
12 Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с.
13 Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2016. – 783 с.
14 Логистика и управление цепями поставок: учебник / [В. В. Щербаков и др.]. – М.: Юрайт, 2015. – 581 с.
15 Логистика производства: теория и практика: учебник / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев. – М.: Юрайт, 2014. – 454 с.
16 Логистика снабжения: учебник / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. – М.: Юрайт, 2014. – 522 с.
17 Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес–процессов в целях поставок / В. В. Дыбская [и др.]. – М.: Эксмо, 2014. – 939 с.
18 Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Государственный университет управления. – М.: Проспект, 2014. – 442 с.
19 Логистика: учеб. пособие / В. И. Маргунова [и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2013. – 507 с.
20 Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2014. – 288 с.
21 Миротин, Л.Б. Основы логистики: учебник. / Л.Б. Миротин, А.К. Покровский, С.А. Ширяев и др. – 3-е издание. – М.: Горячая линия – Телеком, 2013. – 386 с.
22 Неруш, Ю. М. Логистика: учебник / Ю. М. Неруш. – М.: Проспект: Велби, 2008. – 517 с.
23 Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е. Николайчук. – М.: Дашков и Кº, 2012. – 978 с.
24 Основы логистики: учеб. пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – М.: КноРус, 2013. – 575 с.
25 Основы складской логистики: учеб. пособие / Багинова В. В., Николашин В. М. – М., МИИТ, 2013. – 86 с.
26 Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учеб. пособие для ВУЗов / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2012. – 640 с.
27 Сербин, В. Д. Основы логистики: учеб. пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. – 253 с.
28 Сурмач, С. Простые решения в логистике / С. Сурмач // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 39-43.
29 Тяпухин, А.П. Логистика: учебник / А. П. Тяпухин. – М.: Юрайт, 2013. – 568 с.
30 Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. Ред. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2012. – 368 с.
