Скачать готовую работу по теме
Формирование и развитие логистической системы и цепи поставок организации
Формирование и развитие логистической системы и цепи поставок организации
от
60,00
75,00
BYN
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Общие сведения об организации
1.2 Анализ логистической системы организации и цепи поставок
1.3 Анализ движения основных потоков логистической системы и цепи поставок
1.4 Анализ организационной структуры логистической системы
1.5 Анализ управления логистической системой организации и цепью поставок
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2.1 Проектирование новой цепи поставок (или логистической системы)
2.2 Организационное проектирование, в том числе проектирование системы управления цепью поставок (либо управления логистической системой)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из работы
ВВЕДЕНИЕ
На практике и в теории управление цепями поставок трактуется в самых различных аспектах - от простого согласования планов сбыта и поставок несколькими компаниями до всеобъемлющей концепции управления бизнесом в 21 веке. Подобное различие обусловлено, во-первых, недостаточной научной проработанностью теоретических и методологических основ управления цепями поставок, отсутствием классификаций и т.д., а во-вторых - чрезмерной абстрактностью имеющихся результатов вследствие недостаточного числа интегрированных формальных методов и моделей, учитывающих специфику сложных распределенных экономических систем.
Многие основополагающие понятия SCM не получили до сих пор однозначного определения и по-разному трактуются многими авторами, которые, как правило, ограничиваются интуитивным пониманием различных терминов. Это приводит к отсутствию должного смыслового единства при решении различных задач управления цепями поставок, логической некорректности, неоднозначности понимания результатов работ и сферы применения предлагаемых методик. В связи с этим возникает потребность в теоретическом осмыслении комплекса междисциплинарных проблем управления цепями поставок.
Объект исследования – УПП «БрИг».
Предметом исследования является логистическая деятельность УПП «БрИг».
Цель работы – изучить вопросы формирования логистической системы и цепи поставок УПП «БрИг».
В ходе исследования предполагается решить следующие задачи:
– изучить общие сведения об организации;
– проанализировать логистическую систему и цепь поставок УПП «БрИг»;
– проанализировать движение основных потоков логистической системы и цепи поставок;
– проанализировать организационную структуру логистической системы УПП «БрИг»;
– проанализировать управление логистической системой организации и цепью поставок;
– выполнить проектную часть.
Для решения поставленных задач использовались следующие методы исследования: теоретический анализ методической литературы, способ сравнения, способ балансовой увязки показателей, табличный способ оформления показателей и другие, графический метод, статистические методы.
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Общие сведения об организации
Унитарное производственное предприятие «БрИг» Открытого акционерного общества «Актамир» зарегистрировано решением Брестского исполнительного комитета № 692 от 12 сентября 2000 года в реестре общереспубликанской регистрации субъектов хозяйствования.
УПП «БрИг» создано ООО «Актамир».
Организация имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в судах, открывать расчетный, валютный и другие счета в уполномоченных учреждениях банков.
УПП «БрИг» осуществляет хозяйственную деятельность с целью получения прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов Учредителя.
Организация осуществляет следующие виды деятельности:
- производство игр и игрушек;
- производство лесопильное и строгальное;
- производство деревянных изделий;
- производство деревянных домов преимущественно из дерева;
- производство деревянной тары;
- производство стульев и сидений;
- производство кухонной, конторской и прочей мебели, мебели для магазинов;
- производство спортивных товаров;
- оптовая торговля широким ассортиментом товаров без какой-либо конкретизации;
- розничная торговля через киоски, ларьки, палатки.
Управление УПП «БрИг» ОАО «Актамир» осуществляют Учредитель и Директор предприятия в соответствии с их компетенцией, установленной законодательством Республики Беларусь и Уставом (приложение А).
Текущее управление деятельностью организации осуществляет Директор.
Среднесписочная численность работников за 2015 год составила 58 чел.
По состоянию на 22.03.2016 в УПП «БрИг» ОАО «Актамир» работает 45 чел., из них ИТР и служащие – 15 чел., рабочих 30 чел. (приложение Б):
- директор;
- главный инженер;
- главный бухгалтер;
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2.1 Проектирование новой цепи поставок (или логистической системы)
Как показал проведенный анализ, для УПП «БрИг» в целях совершенствования контроля за информационными логистическими потоками одним из приоритетных направлений должно стать внедрение какой-либо системы электронного документооборота.
Наиболее востребованная сегодня на рынках стран СНГ система «ДЕЛО» – надежное и безотказное решение, включающее полный набор инструментов для управления документооборотом и делопроизводством, эффективно решает следующие задачи:
- регистрация входящей и исходящей корреспонденции;
- быстрый перевод документов в электронный вид (сканирование);
- надежное хранение и быстрый поиск;
- контроль исполнения поручений;
- совместная работа и подготовка проектов документов;
- построение сложных маршрутов движения под различные бизнес-процессы;
- организация ссылок между документами, проектами и поручениями;
- единая рабочая среда для удаленных подразделений и филиалов (общие файлы; документы, поручения, обсуждения);
- электронное взаимодействие с организациями и органами власти;
- интеграция со сторонними бизнес-решениями и системами;
- юридически значимый документооборот.
СЭД «ДЕЛО» позволяет оптимизировать бизнес-процессы организации и автоматизировать работу с большим объемом документов. Главная задача - автоматизация документно-ориентированных бизнес-процессов (финансовый, договорной документооборот, работа с заявками и служебными записками, работа с обращениями граждан, оказание государственных услуг и т.д.). Так же система позволяет организовать юридически значимый документооборот в компании /организации.
Опция представляет собой интеграцию систем–лидеров на соответствующих рынках – системы электронного документооборота «ДЕЛО» и автоматизированной системы бухгалтерского учета 1С. Она позволяет упорядочить работу с финансовыми документами:
- с финансовыми документами работают не только бухгалтера, но и другие сотрудники;
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучив закупочную деятельность УПП «БрИг» ОАО «Актамир» можно подвести следующие итоги: поставщики ресурсов выбираются на конкурентной основе по ряду критериев; планирование потребности производится ежемесячно с периодическими корректировками в случае необходимости; учет и оформление сырья и материалов ведется в соответствии с законодательством Республики Беларусь и учетной политикой организации.
Организация сбытовой деятельности находится на невысоком уровне, однако, договоры с потребителями заключаются ответственными лицами в установленном в организации порядке, поставка продукции осуществляется в соответствии с условиями заключенных договоров.
В отношении складского хозяйства УПП «БрИг» ОАО «Актамир» следует отметить наличие различных складов в зависимости от хранящихся там материалов и изделий. Все товары приходуются и оформляются в соответствии с законодательством Республики Беларусь и учетной политикой организации.
Транспортное обслуживание УПП «БрИг» ОАО «Актамир» в большинстве случаев осуществляется собственным транспортом. При доставке товаров разрабатываются наиболее оптимальные схемы движения, которые также обеспечивают максимальную загрузку транспортных средств.
Для УПП «БрИг» в целях совершенствования управления логистической системой были предложены:
- внедрение электронного документооборота позволит обеспечить повсеместный доступ для всех заинтересованных сотрудников организации на каждом этапе документооборота, причем в целом внедрение такой системы позволит ускорить обращение с информационными потоками и контроль за ними со своего рабочего места, что обеспечит организации снижение фонда рабочего времени в денежном выражении;
- разработка и внедрение в практику текущего и оперативного управления финансовыми потоками системы планирования финансовых потоков на неделю и месяц, что позволит повысить точность планирования не только финансовых, но и в целом – всех логистических потоков на предприятии.
Список литературы
1 Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2013. – 406 с.
2 Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и Кº, 2013. – 420 с.
3 Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.
4 Григорьев, М.Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – М.: Юрайт, 2011. – 734 с.
5 Дроздов, П.А. Основы логистики: учебное пособие / П.А. Дроздов. – Минск, 2012. – 211 с.
6 Дроздов, П.А. Управление запасами в цепях поставок: учеб.-методич. пособие. – Минск: ИБМТ БГУ, 2014. – 103 с.
7 Дыбская, В. В. Передовые практики в логистике и управлении цепями поставок в контексте мировых исследований / В. В. Дыбская // Логистика и управление цепями поставок. – 2015. – № 6. – С. 7-20.
8 Еловой, И.А. Логистика: учеб.-методич. пособие / И.А. Еловой. – Гомель: БелГУТ, 2011. – 165 с.
9 Ефремов, В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – №2. – С. 17-21.
10 Каневский, Д. Автоматизация управления запасами: мифы и реальность / Д. Каневский // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 39-43.
11 Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / Г. В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2013. – 605 с.
12 Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с.
13 Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2016. – 783 с.
14 Логистика и управление цепями поставок: учебник / [В. В. Щербаков и др.]. – М.: Юрайт, 2015. – 581 с.
15 Логистика производства: теория и практика: учебник / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев. – М.: Юрайт, 2014. – 454 с.
16 Логистика снабжения: учебник / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. – М.: Юрайт, 2014. – 522 с.
17 Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес–процессов в целях поставок / В. В. Дыбская [и др.]. – М.: Эксмо, 2014. – 939 с.
18 Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Государственный университет управления. – М.: Проспект, 2014. – 442 с.
19 Логистика: учеб. пособие / В. И. Маргунова [и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2013. – 507 с.
20 Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2014. – 288 с.
21 Миротин, Л.Б. Основы логистики: учебник. / Л.Б. Миротин, А.К. Покровский, С.А. Ширяев и др. – 3-е издание. – М.: Горячая линия – Телеком, 2013. – 386 с.
22 Неруш, Ю. М. Логистика: учебник / Ю. М. Неруш. – М.: Проспект: Велби, 2008. – 517 с.
23 Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е. Николайчук. – М.: Дашков и Кº, 2012. – 978 с.
24 Основы логистики: учеб. пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – М.: КноРус, 2013. – 575 с.
25 Основы складской логистики: учеб. пособие / Багинова В. В., Николашин В. М. – М., МИИТ, 2013. – 86 с.
26 Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учеб. пособие для ВУЗов / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2012. – 640 с.
27 Сербин, В. Д. Основы логистики: учеб. пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. – 253 с.
28 Сурмач, С. Простые решения в логистике / С. Сурмач // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 39-43.
29 Тяпухин, А.П. Логистика: учебник / А. П. Тяпухин. – М.: Юрайт, 2013. – 568 с.
30 Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. Ред. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2012. – 368 с.
ВВЕДЕНИЕ
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Общие сведения об организации
1.2 Анализ логистической системы организации и цепи поставок
1.3 Анализ движения основных потоков логистической системы и цепи поставок
1.4 Анализ организационной структуры логистической системы
1.5 Анализ управления логистической системой организации и цепью поставок
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2.1 Проектирование новой цепи поставок (или логистической системы)
2.2 Организационное проектирование, в том числе проектирование системы управления цепью поставок (либо управления логистической системой)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Информация о работе
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 37.
В работе имеются приложения:
Приложение А – Бухгалтерский баланс
Процесс покупки готовой работы
01
1. Заказ готовой
Оставьте заявку по кнопке "купить ". Обязательно укажите правильный e-mail, на него вышлют инструкции по оплате и ваши материалы.
02
2. Оплата
На вашу электронную почту придет подробная инструкция по оплате через ЕРИП.
03
3. Получение
Сразу после оплаты, менеджер вышлет все материалы, которые относятся к заказу, на электронную почту.
Использование маркетинговых программ для оптимизации производственной программы предприятия
60,00
75,00
BYN
1Анализ финансового состояния организации
60,00
75,00
BYN
Сегментирование рынка товаров промышленного назначения на примере
60,00
75,00
BYN
Тема 11. Формирование конкурентной стратегии предприятия (на примере...)
60,00
75,00
BYN
Сегментирование рынка товаров промышленного назначения на примере ОАО Птицефабрика Рассвет
60,00
75,00
BYN
Особенности развития национального морского торгового флота
60,00
75,00
BYN
Характерные черты инфраструктуры грузового воздушного транспорта РБ
60,00
75,00
BYN
Организационное проектирование и бюджет осуществления проекта
60,00
75,00
BYN
Государственное регулирование валютного курса
60,00
75,00
BYN
Стимулирование привлечения иностранных инвестиций в РБ
60,00
75,00
BYN