ВВЕДЕНИЕ
1 ИННОВАЦИИ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И ФАКТОРОВ, НА НЕЕ ВЛИЯЮЩИХ
1.2 ИННОВАЦИИ И ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ЕГО РАЗВИТИЯ НА ЦЕЛЕВОМ РЫНКЕ ОВОЩЕЙ (НА ПРИМЕРЕ УП «АГРОКОМБИНАТ «ЖДАНОВИЧИ»)
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПРОИЗВОДСТВА
2.2 АНАЛИЗ РЫНКА ОВОЩЕЙ И РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.3 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ И КОНКУРЕНТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.4 РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА И ПРОБЛЕМЫ УКРЕПЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И УКРЕПЛЕНИЮ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.2 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых единым понятием – рынок.
В рыночной экономике категория конкурентоспособности является одной из ключевых, поскольку ее уровень определяет успех или неудачу в деятельности предприятия, а повышение конкурентоспособности продукции и как следствие рост ее экспорта являются средствами для повышения уровня жизни населения страны.
Формирование потенциальной возможности хозяйствующих субъектов к конкурентной борьбе и достижению эффективных результатов в сегодняшних условиях осложняется в связи с необходимостью постоянного приспособления к изменяющимся условиям, что требует, в свою очередь, поиска экономически-обоснованных концепций функционирования и развития предприятия, повышения его конкурентоспособности.
С расширением возможностей для роста инноваций в отечественной экономике и постепенным развитием производства, возрастает необходимость обеспечения конкурентоспособности предприятий как важнейшего условия эффективности их функционирования.
В настоящее время поле конкуренции для отечественных организаций значительно расширилось. Наблюдается количественное и качественное усложнение конкурентной среды, повышение уровня и интенсивности конкуренции. Вследствие этого вероятность увеличения объемов реализации снижается, а степень выживания организаций существенно зависит от конкурентоспособности их продукции. Данная тенденция наблюдается и на рынке овощной продукции Республики Беларусь.
В новых экономических условиях произошло обострение конкуренции, что существенно повышает актуальность конкурентоспособности. В настоящее время перед отечественными организациями остро встали проблемы формирования конкурентных преимуществ и обеспечения надлежащего уровня конкурентоспособности на рынке товаров и услуг.
В этой связи исследование вопроса формирования конкурентных преимуществ предприятия на целевом рынке представляется необходимым и своевременным. Поэтому данная тема работы является актуальной.
1 ИННОВАЦИИ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность конкурентоспособности и факторов, на нее влияющих
В общем смысле конкурентоспособность – это совокупность качественных и количественных характеристик объекта, которые обеспечивают его преимущество на определенном рынке перед другими объектами в удовлетворении конкретных потребностей потребителя в условиях быстроизменяющейся экономической, политической, социальной и рыночной обстановки [1, с. 92].
А.С. Головачев отмечает, что конкурентоспособность является одной из важнейших интегральных характеристик, используемых для оценки эффективности экономической деятельности хозяйствующих субъектов. Само слово конкурентоспособность, применительно к какому бы субъекту оно ни рассматривалось, означает способность данного субъекта (потенциальную и/или реальную) выдержать конкуренцию [8, с. 16].
По мнению Т.Г. Философовой и В.А. Быкова конкурентоспособность – это способность определённого объекта или субъекта отвечать запросам заинтересованных лиц в сравнении с другими аналогичными субъектами и/или объектами. Объектами могут быть товары, предприятия, отрасли, регионы (страны, области, районы). Субъектами могут выступать потребители, производители, государство, инвесторы [22, с. 41].
Конкурентоспособность в широком смысле слова – это оценочная категория, которая характеризует возможность оцениваемого объекта успешно конкурировать.
А.И. Васильев выделяет основные виды конкурентоспособности:
- конкурентоспособность страны;
- конкурентоспособность отрасли;
- конкурентоспособность региона;
- конкурентоспособность организации (предприятия, фирмы, компании);
- конкурентоспособность продукции (товаров, услуг) [5].
Иерархия понятий конкурентоспособности, составленная Д.С. Вороновым, представлена в таблице 1.1 [6, с. 40].
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ЕГО РАЗВИТИЯ НА ЦЕЛЕВОМ РЫНКЕ ОВОЩЕЙ (НА ПРИМЕРЕ УП «АГРОКОМБИНАТ «ЖДАНОВИЧИ»)
2.1 Характеристика предприятия и его производства
Унитарное предприятие «Агрокомбинат «Ждановичи» – многоотраслевое сельскохозяйственное предприятие, подведомственное управлению сельского хозяйства исполнительного комитета Минского района.
УП «Агрокомбинат «Ждановичи» расположено в пригородном Минском районе с центром в агрогородке Озерцо, в 3-х км от г. Минска.
Предприятие было создано в 1956 г. Именно тогда в западной части пригорода Минска на базе трех колхозов был создан совхоз «Ждановичи». В 1975 г. совхоз «Ждановичи» был переименован в «Ждановичский тепличный комбинат».
Структура управления представлена в Приложении А, организационная структура представлена в Приложении Б.
Структура управления организацией носит линейно-функциональный характер с разделением управления между ключевыми функциональными менеджерами, подчиненными напрямую директору организации.
Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов, помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений:
- производственное подразделение (заместитель директора по производству, служба механизации, производство открытого грунта, производство защищенного грунта, служба строительства, производство продукции животноводства, производство тепло-энергетических ресурсов, диспетчерская группа);
- коммерческое и хозяйственное подразделение (главный бухгалтер и подчиненные ему подразделения, зам. генерального директора по экономике, финансовым и банковским вопросам, зам. генерального директора по маркетингу, реализации и снабжению);
- прочие подразделения, включая направление идеологической работы.
На основании данных годовых отчетов (Приложения В-Д) рассмотрим состояние отрасли растениеводства УП «Агрокомбинат «Ждановичи» (таблица 2.1).
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Предложения по формированию и укреплению рыночной позиции предприятия
Возрастающая мода на правильное питание и стремление к здоровому образу жизни подсказывают, что быстрое питание должно быть сбалансированным и по возможности полезным. Этот факт является одной из основных причин развития рынка замороженных продуктов, и особенно свежезамороженных овощей и ягод. В целом эта отрасль имеет очень высокий потенциал роста потребления и емкости рынка.
Замороженные овощи обладают рядом преимуществ:
- очищены (продукт полностью свободен от несъедобных включений, т.е. «безотходен», не считая упаковки);
- сблансированы, т.е. для их приготовления потребуется не более 5-10 минут;
- расфасован, дозирован, порционирован, что является удобным для любого потребителя (торговли, общественного питания, а в итоге и конечного потребителя);
-замороженный продукт не требуют внимание при хранении и всегда готов к употреблению.
О целесообразности организации промышленного производства замороженных овощей и фруктов в Беларуси свидетельствует примечательный факт: более половины продукции, представленной на местном рынке – марки зарубежных производителей. Таким образом, потенциально прибыльная ниша отличается средней конкурентной средой. Занять и укрепить позиции, к тому же, можно не только в Беларуси но за пределами страны. Кроме того, эксперты сообщают о ежегодном росте рынка замороженных овощей, фруктов и ягод. Популярность продукции среди населения не вызывает сомнений. Все больше людей предпочитают приобрести замороженные овощи либо фрукты для последующего приготовления супов, салатов, десертов и прочих блюд.
В настоящее время рынок замороженной плодоовощной продукции в Республике Беларусь заполнен импортными товарами, в основном производства предприятий Польши и России.
Емкость рынка замороженных овощей в Республике Беларусь ежегодно увеличивается и составила в 2017 г. 13980 т (рисунок 3.1) [15].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Понятие «конкурентоспособность» чрезвычайно обширно и универсального общепринятого определения не имеет, но можно говорить о понятии конкурентоспособности применительно к разным объектам рынка и разным уровням его организации. Конкурентоспособность предприятия – это
характеристика, которая выражает отличия данного предприятия от развития конкурентных предприятий по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.
Конкурентные преимущества предприятия отражают реальные возможности предприятия в конкуренции на конкретном рынке. Они определяются на основе анализа сильных и слабых сторон предприятия в сравнении с конкурентами.
УП «Агрокомбинат «Ждановичи» ежегодно наращивает объемы производства продукции растениеводства, животноводства, за счет урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных и т.д.
Изменения 2017 г. по сравнению с 2016 г. характеризуют снижение эффективности деятельности предприятия.
Проведенное исследование состояния и тенденций развития отраслевого рынка, на котором действует УП «Агрокомбинат» «Ждановичи», а также оценка составляющих его внутренней среды (организационно-экономическая характеристика организации), позволяют оценить возможности и угрозы, с которыми организация может столкнуться на отраслевом рынке, а также сильные и слабые позиции организации на нем.
В настоящее время функционирование рынка овощей в Республике Беларусь характеризуется ростом конкуренции, как среди отечественных предприятий, так и со стороны других товаропроизводителей, в том числе и внешних.
В связи с этим УП «Агрокомбинат» «Ждановичи» должно стремиться производить конкурентоспособную, высококачественную, пользующуюся спросом и биологически ценную овощную продукцию. Это позволит УП «Агрокомбинат» «Ждановичи» занимать устойчивые позиции, прежде всего, на внутреннем рынке, а также укреплять их на зарубежных рынках.
1. Акулич, И.Л. Основы маркетинга : учеб. для вузов / И.Л. Акулич. – Минск : БГЭУ, 2015. – 538 с.
2. Акулич, М. В. Анализ конкурентов: направления и методы / М.В. Акулич // Маркетинг: идеи и технологии. – 2014. – № 3. – С. 29–38.
3. Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент : учебник и практикум / А. А. Алексеев. – М. : Издательство Юрайт, 2017. – 456 с.
4. Арбатская, Е.А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е.А. Арбатская // Вестник БГУ. – 2018. – № 3. – С. 118–125.
5. Васильев, А.И. Конкуренция и конкурентоспособность: проблема взаимосвязи / А.И. Васильев. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.litres.ru/a–vasilev–12885483/konkurenciya–i–konkurentosposobnost–problema–v–28066332.
6. Воронов, Д. С. Соотношение конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности его продукции / Д.С. Воронов // Современная конкуренция. – 2015. – № 9. – С. 39–49.
7. Гильмитдинов, Ш. Г. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе использования комплексного показателя / Ш.Г. Гильмитдинов // Проблемы современной экономики. – 2017. – № 2. – С. 72–77.
8. Головачев, А.С. Конкурентоспособность организации : учеб. пособие для вузов / А.С. Головачев. – Минск : Выш. шк., 2017. – 319 с.
9. Голубков, Е. П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе / Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. – №2. – С. 20 – 29.
10. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. – М. : Издательство Юрайт, 2017. – 290 с.
11. Моисеева, Н.K. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление : учебник / Н.K. Моисеева, Ю.П. Анискин. – М. : Внешторгиздат, 2014. – 389 с.
12. Наумов, А.Ф. Инновационная деятельность предприятия : учеб. для вузов / А.Ф. Наумов, А.А. Захарова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 256 с.
13. Немогай, Н.В. Конкурентоспособность предприятия : учеб. пособие для вузов / Н.В. Немогай, Н.В. Бонцевич. – Минск : ИВЦ Минфина, 2013. – 464 с.
14. Официальный сайт ООО «Fastcold». Оборудование для шоковой заморозки [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.fastcold.ru/test-drive.html.
15. Официальный сайт УП «Интертехинвест». Оборудование для упаковки [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.iti.by/.
16. Официальный сайт Национального статистического комитета Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.belstat.gov.by.
17. Портер, М.Э. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М.Э Портер. – М. : Альпина, 2018. – 716 с.
18. Проровский, А. Г. Инновационная деятельность и возможности развития / А.Г. Проровский, Н.И. Четырбок // Наука и инновации. – 2016. – № 1. – С. 31–33.
19. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК : учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – Минск : Новое знание, 2016. – 652 с.
20. Тарануха, Ю. В. Конкуренция и конкурентоспособность / Ю.В. Тарануха. – М. : Русайнс, 2017. – 336 с.
21. Теория и практика оценки конкурентоспособности : учеб. пособие /Е.В. Чмышенко. О.С. Лазарева. Е.Г. Чмышенко, Н.И. Бондарчук. – Оренбург : Агентство «Пресса», 2018. – 150 с.
22. Философова, Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность : учеб. пособие для вузов / Т.Г. Философова, В.А. Быкова. – М. : ЮНИТИ–ДАНА, 2012. – 295 с.
