ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 СУЩНОСТЬ И ОБЩАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
1.2 ОБЪЕКТИВНЫЕ ОСНОВЫ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
1.3 КЛАССИФИКАЦИЯ И СОСТАВ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
1.4 СПОСОБЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ХАТЬКОВЦЫ»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ В УПРАВЛЕНИИ ОАО «ХАТЬКОВЦЫ»
3.1 ПРИМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ В УПРАВЛЕНИИ ОАО «ХАТЬКОВЦЫ»
3.2 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ В УПРАВЛЕНИИ ОАО «ХАТЬКОВЦЫ»
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В связи с глобализацией экономики и развитием рыночных отношений в АПК Республики Беларусь государственные органы управления не могут в полном объеме применять ранее используемые формы и методы воздействия на товаропроизводителей. В то же время мировой экономический кризис отрицательно повлиял на темпы развития производства в АПК, привел к тяжелому финансово-экономическому положению многих товаропроизводителей и появлению социальных проблем. Отсюда необходимы новые подходы к регулированию агропромышленного производства, обеспечению процесса расширенного воспроизводства в АПК, комплексному развитию сельских территорий. Решение данных проблем требует организаторской, распорядительной деятельности, координации усилий как коллектива в целом, так и работников отдельных подразделений предприятий АПК. Организационно-распорядительные методы предполагают однозначное воздействие, продиктованное приказом или распоряжением. Совершенствование применения организационно-распорядительных методов в управлении позволит обеспечить четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе, что и обуславливает актуальность темы данной курсовой работы.
Цель данной курсовой работы заключается в исследовании состояния организационно-распорядительных методов управления сельскохо-зяйственным производством в ОАО «Хатьковцы» и их совершенствовании.
Для достижения поставленной цели предстояло решить следующие задачи:
1 изучить теоретические основы организационно-распорядительных методов управления;
2 дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Хатьковцы»;
3 рассмотреть применение организационно-распорядительных методов в управлении в ОАО «Хатьковцы»;
4 наметить пути совершенствования использования организационно-распорядительных методов в управлении в ОАО «Хатьковцы».
Объект исследования данной курсовой работы — ОАО «Хатьковцы»; предмет исследования — состояние организационно-распорядительных методов управления сельскохозяйственным производством в ОАО «Хатьковцы» и их совершенствование.
В ходе исследования в данной курсовой работе применялись следующие методы: экономико-статистический анализ, классификация, описание, обобщение и систематизация.
Вопросы применения организационно-распорядительных методов в управлении и их совершенствование широко представлены в литературных источниках отечественного и зарубежного направления.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 СУЩНОСТЬ И ОБЩАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
Методы управления являются тем механизмом управления, который позволяет решать производственные задачи и составляет методологию. Понятие «метод» происходит от греческого слова μέθοδος и буквально означает «путь исследования», способ достижения какой-либо цели, решения задачи, совокупность приемов или операций теоретического или практического познания и освоения действительности [3, с. 15].
Выбор того или иного метода управления зависит от определения, осуществления на данном этапе функции управления и от имеющихся или доступных в этот момент времени средств управления. Также, немаловажное значение имеют различные внешние факторы: подбор персонала, направленность компании, масштаб управления и т. п.
Методы классифицируются по различным (критериям) признакам [7, с. 35]:
- по масштабам применения — общие, распространяющиеся на всю деятельность компании, и частные, применяемые к отдельным составным частям этой компании или, наоборот, к внешней среде (потребители, посредники и др.);
- по отраслям и сферам применения — в республиканском управлении, торговле, промышленности, образовании и др.;
- по роли на различных этапах жизнедеятельности организации — методы вывода из кризиса, стабилизирующие, развивающие и др.;
- по степени опосредованности воздействия — прямые и косвенные;
- по уровню обобщения управленческих знаний — методы теории и практики управления;
- по управленческим функциям — методы прогнозирования, планирования, организации, координации, мотивации, контроля и т. п.;
- по конкретным объектам управления и характеру поставленной производственной задачи и др.
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ХАТЬКОВЦЫ»
Открытое акционерное общество «Хатьковцы» создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь и Законом Республики Беларусь «Об акционерных обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью».
История ОАО «Хатьковцы началась с образования 08.08.1950 г. с колхоза «Заслонов» в с. Лесняки. Позже, колхоз им. Суворова (д. Дружная), «8 марта» (д. Задворенцы), «Борьба за мир» (д. Хатьковцы) были присоединены к этому колхозу. Расширение хозяйства продолжалось в конце 70-х годов прошлого столетия, поэтому 17.01.1977 года колхоз «Дружба» (д. Рупейки) был присоединен к колхозу имени Заслонова, 14 ноября 1979 года присоединен колхоз имени Свердлова.
24.01.2003 года по согласованию с Гродненским облисполкомом колхоз имени Заслонова был переименован в сельскохозяйственный производственный кооператив «Хатьковцы и подчинен Министерству сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь.
Решением Волковысского райисполкома от 11.08.2010 г. ТРЦ «Хатьковцы» был преобразован в ОАО «Хатьковцы». Предприятие зарегистрировано по решению Гродненского облисполкома от 14.12.2010 года с участием инвестора ОАО «Волковыск», ОАО «Беллакт», в состав которого входят 546 учредителей.
ОАО «Хатьковцы» находятся на юго-восточной окраине Волковыского района. Прилегающими землепользователями колхоза являются: на западе - государственный лесной фонд и земли РСУП «Гнезно», на юге —земли Свислочского района и РСУП «Подоросск», на востоке — земли ТРЦ «Матвеевцы».
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ В УПРАВЛЕНИИ ОАО «ХАТЬКОВЦЫ»
3.1 ПРИМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ В УПРАВЛЕНИИ ОАО «ХАТЬКОВЦЫ»
Правильное использование организационно-распорядительных методов управления имеет большое значение в совершенствовании управления. Оно определяет четкость и слаженность работы, оперативность и своевременность решений, гибкость управления. В использовании организационно-распорядительных методов управления необходим тщательный анализ их влияния на другие методы управления, их роли в совершенствовании социально-психологических и экономических методов.
В ОАО «Хатьковцы» организационно-распорядительные методы находят широкое применение в управлении текущей деятельностью.
Организационные методы реализуются в форме положений (приложения Н, П). Распорядительные методы реализуются в форме инструктажа, команды, рекомендаций, приказа (приложение Р).
Инструкции, положения, регламенты – это локальные нормативные акты, которые утверждаются руководством предприятия в установленном законом порядке и действуют в течение нескольких лет. Команды и рекомендации, как правило, осуществляются руководством ОАО «Хатьковцы» в устной форме, в связи с чем провести анализ их применения не представляется возможным.
На основании выше изложенного, является целесообразным провести анализ применения организационно-распорядительных методов в ОАО «Хатьковцыц» на примере наиболее часто издаваемого на предприятии документа – приказа.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В результате изучения теоретических основ организационно-распорядительных методов управления, их применения в ОАО «Хатьковцы» можно сделать следующие выводы.
1 Организационно-распорядительные методы являются необходимым условием создания и функционирования организаций. Это связано с необходимостью формализации отношений, функций, связей, процедур, без чего невозможна как регистрация предприятий, так и построение системы управления, ее функционирование.
2 Организационно-административные методы – это способы воздействия, основанные на использовании объективных организационных отношений между людьми. Они основаны на власти и подчинении.
3 Организационно-распорядительные методы менеджмента реализуются в трех формах:
- методы организационного воздействия: регламентирование, нормирование, инструктирование. Они наиболее актуальны при создании новых и реструктуризации действующих предприятий;
- методы распорядительного воздействия: устное распоряжение, письменное распоряжение, указание, приказ, просьба, совет, рекомендации, договор и т.д. Методы распорядительного воздействия требуют четкого контроля и проверки исполнения;
- методы дисциплинарного воздействия: увольнение, выговор, замечание, перевод на другую работу или должность, лишение званий, льгот и т.д.
4 ОАО «Хатьковцы» является сельскохозяйственной коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать. Основными видами деятельности являются: производство сельскохозяйственной продукции.
1 Аксенов, К. О некоторых моделях мотивации труда / К. Аксенов // Управление персоналом. – 2011. – № 2. – С.30–34.
2 Акулич, В. В. Аудит персонала организации / В. В. Акулич // Планово-экономический отдел. – 2015. – № 7. – С. 51-60.
3 Алиев, И.М. Экономика труда. Теория и практика : учеб. для бакалавров / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – М. : Юрайт, 2016. – 670 с.
4 Бабосов, Е. М. Управление персоналом : учеб. пособие для вузов / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. – Минск: ТетраСистемс, 2012. – 288 с.
5 Бабук, И.М. Трудовая активность: мотивация и стимулы / И.М. Бабук. – Минск: ИВЦ Минфина, 2011. – 472 с.
6 Базылева, М. Н. Мотивационная компонента человеческого капитала / М.Н. Базылева // Наука и инновации. – 2014. – № 6. – С. 48–52.
7 Базылева, М. Н. Мотивация труда в системе отношений менеджмента / М.Н. Базылева. – Минск: ИВЦ Минфина, 2001. – 173 с.
8 Беляцкий, Н. П. Управление персоналом / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. – Минск: Экоперспектива, 2007. – 320 с.
9 Брасс, А. А. Управление организацией : учеб. пособие для вузов / А. А. Брасс. – Минск : Амалфея, 2014. – 346 с.
10 Валаханович, С. А. Современные формы стимулирования труда и повышения его эффективности / С.А. Валаханович // Кадровик. Управление персоналом. – 2016. – № 16. – С. 53–56.
11 Герчиков, В. И. Типологическая концепция трудовой мотивации (часть 1) / В.И. Герчиков // Мотивация и оплата труда. – 2011. – № 2. – С. 53–62.
12 Джакупова, Д. Позиционирование и система мотивации: практика применения / Д. Джакупова // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 7/8. – С. 170–172.
13 Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие / Е.П. Ильин. – Спб.: Питер, 2011. – 263 с.
14 Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 524 с.
15 Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. – М.: Юрайт, 2014. – 448 с.
16 Кутас, А. Мотивация персонала – это не только система, но и искусство / А. Кутас // Отдел кадров. – 2017. – № 10. – С. 122–123.
17 Лейни, Ю. Г. Методы и инструменты оценки мотивации в организациях / Ю. Г. Лейни: сб. мат. VIII Международной научно-практической конференции: в 3-х частях. Часть 2. – Новосибирск: Издательство НГТУ, 2011. – С.64-69.
18 Магура, М. И. Оценка работы персонала: пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб / М.И. Магура. – М. : ЗАО «Бизнес–школа», 2015. – 144 с.
19 Мазуркевич, П. А. Мотивация должна быть обоюдным процессом / П.А. Мазуркевич // Отдел кадров. – 2016. – № 5. – С. 10–12.
20 Никифорова, Л.Х. Подходы к оценке эффективности систем мотивации персонала [Электронный ресурс] – 2016. – Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2016/06/11632. – Дата доступа: 18.05.2019.
21 Одегов, Ю.Г. Мотивация персонала: учеб. пособие. / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, С.Н. Апенько. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 640 с.
22 Седегов, Р. С. Управление персоналом / Р. С. Седегов, Н. И. Кабушкин, В. Н. Кривцов. – Минск : Технология, 2011. – 178 с.
23 Сидоренко, В. Мотивация или двигатель прогресса: основной закон мотивации / В. Сидоренко // Кадровая служба. – 2016. – № 5. – С. 63–67.
24 Тебекин, А.В. Менеджмент организации: учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – М.: Кнорус, 2011. – 424 с.
25 Экономика и управление на предприятии : учеб. для бакалавров / А.П. Агарков и др. ; под ред. А.П. Агаркова, Р.С. Голова. – М.: Дашков и К, 2016. – 400 с.
