Ознакомительная практика Отчет

Производственный процесс в ОАО «Гомсельмаш» имеет следующий вид. ОАО «Гомсельмаш» закупает листовой материал, после чего он направляется в прессово-заготовительный цех и прессовый цех. Эти цеха производят штамповку, гибку, правку деталей. После этого этапа детали направляются на следующую обработку в корпус сварки и окраски, и цех сварных узлов. В дальнейшем детали направляются в сборочно-сдаточный цех и главный конвейер. Окончательную сборку производит сборочно-раздаточный цех, после чего комбайны проходят предварительную обкатку. 

Основным видом деятельности Открытого акционерного общества «Гомсельмаш» является: «Производство прочих машин и оборудования для сельского и лесного хозяйства» (код 28309 согласно ОКРБ 005-2011).

Предметом деятельности Общества является производство и сбыт зерноуборочных и кормоуборочных комбайнов, других сельскохозяйственных машин, запасных частей; выполнение конструкторских и проектно-технологических работ, а также осуществление внешнеэкономической, торгово-закупочной деятельности, оказание платных услуг.

Специализация Открытого акционерного общества «Гомсельмаш» – выпуск самоходной и прицепной кормо- и зерноуборочной техники. Удельный вес зерноуборочной техники в общем объеме производства составляет 67%, кормоуборочной – 18%.

Помимо основной специализации организация выпускает запасные части, не стандартизированное оборудование, выполняет сторонние заказы.

ОАО «Гомсельмаш» в настоящее время обладает потенциалом по производству сельскохозяйственной техники по всем технологическим переделам.

Созданы мощности по следующим технологическим переделам:

– заготовительное производство (литье чугунное, стальное, цветное; штамповки горячие);

– лазерная резка;

– механическая обработка;

– сборка, включая испытания;

– окраска;

– термообработка;

– гальванопокрытия;

– холодная штамповка;

– деревообработка;

– сварка;

– газопламенное напыление.

Укрепление финансово-экономического состояния предприятия полностью зависит от организации работы финансово-экономической службы. Организация и управление финансовой устойчивостью являются важнейшим аспектом работы финансово-экономической службы предприятия и включают целый ряд организационных мероприятий, охватывающих планирование, оперативное управление, а также создание гибкой организационной структуры управления всего предприятия и его подразделений. При этом широко используются такие методы управления, как регламентирование, регулирование и инструктирование. Особое внимание уделяется разработке положений о структурных подразделениях предприятия, должностных обязанностей сотрудников и движения информационных потоков в разбивке по срокам, ответственным лицам и показателям.

Главная цель финансовой службы ОАО «Гомсельмаш» - наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.

К числу наиболее важных задач, возложенных на финансово-экономическую службу, относятся:

– мобилизация финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;

– выполнение финансовых обязательств и организация расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;

– содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;

– разработку и реализацию финансового плана, бюджета предприятия;

– обеспечение оптимальной структуры капитала;

– контроль над рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей производственной деятельности.

Организационная структура финансовой службы (Приложение А) отражает состав многочисленных функциональных подразделений предприятия и определяет координацию их совместной деятельности на пути достижения поставленных перед предприятием целей. Именно эта координация выступает основой организационной структуры, которая определяется как совокупность устойчивых связей в организации. Связи здесь рассматриваются как выражение отношений, а не как какое-то конкретное действие. Через структурные связи реализуются отношения координации между подразделениями предприятия, осуществляется взаимодействие функциональных служб, в котором различают две важные составляющие: права структурной единицы и ее информационное обеспечение.

В отчете по ознакомительной практике был проведен анализ деятельности ОАО «Гомсельмаш» за период 2018-2019 гг. 

В результате проделанной работы можно сделать ряд выводов.

ОАО «Гомельский завод сельскохозяйственного машиностроения «Гомсельмаш» зарегистрированного решением Гомельского областного исполнительного комитета от 29.01.2003 г. № 64 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400051757.

Организация создана в соответствии с приказом Министра промышленности Республики Беларусь от 24.01.1995 г. № 12 «О реорганизации производственного объединения «Гомсельмаш».

Основные заводы компании «Гомсельмаш» расположены в Гомеле. Организация располагает также заводом в г. Светлогорске (Гомельская область) по производству режущих аппаратов жаток.

Анализ деятельности ОАО «Гомсельмаш» за период 2018-2019 гг. говорит о положительной динамике в деятельности организации. Показатели формирования себестоимости указывают на растущие суммы расходов, что может указывать на растущие объемы производимой продукции, на что указывает растущая выручка от реализации продукции ОАО «Гомсельмаш». Иными словами, можно говорить о том, что организация набирает обороты в своей производственной деятельности, о чем говорят и растущие показатели рентабельности.

в ОАО «Гомсельмаш» функционирует иерархическая организационная структура, относящаяся к типу линейно-функциональных структур. Руководители высшего звена – генеральный директор и его заместители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия. Для обеспечения необходимой компетенции их управленческих решений создаются функциональные подразделения (отделы, бюро, руководство цехом), которые возглавляют ведущие эксперты в своей области.

Сегодня основной экспортный рынок ОАО «Гомсельмаш» – Российская Федерация. Далее следуют Казахстан, Украина, страны дальнего и ближнего зарубежья. Товаропроводящая сеть холдинга включает в себя 207 субъектов. В 2020 году планируется продолжить работу по расширению присутствия «Гомсельмаша» на новых рынках в ряде стран Европы.

Запланированный темп роста объема экспорта на 2020 год на уровне 125,3% обеспечит рост выручки от реализации готовой продукции в размере 61,9 млн. руб. Снижение темпов роста реализации на экспорт в планируемом периоде обусловлено экономической нестабильностью в мировой экономике, а именно в странах-партнёрах ОАО «Гомсельмаш».