2.2.4. Система планирования в организации (на предприятии)
2.2.4.1. Виды планов, разрабатываемых в организации (на предприятии) и их содержание
2.2.4.2. Характеристика организации внутризаводского планирования
2.2.4.3. Характеристика планирования производственной программы в организации (на предприятии)
2.2.4.4. Характеристика плана по труду и заработной плате
2.2.4.5. Планирование материально-технического обеспечения производства
2.2.4.6. Планирование себестоимости продукции
2.2.4.7. Финансовое планирование в организации (на предприятии)
2.2.4.8. Оперативно-календарное планирование в организации (на предприятии)
2.2.5. Инвестиционная деятельность организации (предприятия)
Индивидуальное задание «Исследование организации оплаты и стимулирования труда, направления ее совершенствования»
2.2.4. Система планирования в организации (на предприятии)
2.2.4.1. Виды планов, разрабатываемых в организации (на предприятии) и их содержание
В филиале «Новополоцкая ТЭЦ» разрабатывается План мероприятий по энергосбережению.
План мероприятий по энергосбережению в филиале «Новополоцкая ТЭЦ» разрабатывается по следующим основным направлениям:
- модернизация электрогенерирующих мощностей;
- повышение эффективности работы ТС;
- оптимизация схем теплоснабжения;
- передача тепловых нагрузок от ведомственных котельных на ТЭЦ;
- мероприятия, направленные на снижение расхода теплоты на транспорт в ТС;
- внедрение и эксплуатация РЭП;
- внедрение энергоэкономичных осветительных устройств и автоматических систем управления освещением;
- мероприятия, направленные на снижение расхода электроэнергии на транспорт в ЭС;
- прочие мероприятия (организационные, экономические и другие).
Ежегодно в филиале «Новополоцкая ТЭЦ» разрабатывается бизнес-план, основными разделами которого являются:
1. Резюме
2. Характеристика предприятия и стратегия его развития
2.1 История и современное состояние
2.2 Цели предприятия и основные направления деятельности
2.3 Характеристика основных производственных фондов
2.4 Характеристика выпускаемой продукции
2.5 Анализ финансового состояния предприятия
2.6 Стратегия развития
3. Описание продукции
4. Анализ рынка. Стратегия маркетинга
4.1 Анализ рынка
4.2 Маркетинговая политика
5. Производственный план
5.1 Производственные мощности
5.2 Описание существующего технологического процесса производства
5.3 Программа производства и реализации продукции
6. Организационный план.
2.2.5. Инвестиционная деятельность организации (предприятия)
Инновационная активность филиала «Новополоцкая ТЭЦ» зависит от наличия у него свободных финансовых ресурсов для модернизации производства, поддержания существующих и создания новых производственных мощностей.
Выполнение работ по развитию и внедрению новой техники.
В электрическом цехе:
- взамен физически и морально устаревших маломасляных выключателей типа ВКЭ-10 в КРУ -6 кВ 1 секция главного корпуса, произведена замена на вакуумные выключатели VS 1-12/1250-31,5 в количестве 10 штук;
- взамен физически и морально устаревших маслонаполненных линейных вводов 110 кВ в ЗРУ -110 кВ произведена замена на вводы с твердой изоляцией ГКЛП IV-90-126/2000 О1 в количестве 3 штук;
- в рамках выполнения проекта «Реконструкция ОРУ-110 кВ Новополоцкой ТЭЦ и реконструкция ВЛ-110 кВ № 1, № 2, № 5 и № 6 Новополоцкая ТЭЦ – подстанция 110 кВ «Районная» 1 очередь» были установлены: 6 ограничителей перенапряжения типа ОПН-П/ЗЭУ-110/78/10/850, 2 ограничителя перенапряжения типа ОПН-П/ЗЭУ-110/60/10/850; 2 трансформатора тока ТФЗМ 123; 6 трансформаторов напряжения типа НАМИ-110; 2 элегазовых выключателя 110 кВ типа LW36 BEL-126(H)/Т3150-40.
В цехе тепловой автоматики и измерений:
- на к/а ст.№5 произведена заменены 2-х комплектов измерения разряжения в топке слева/справа (датчики и показывающие приборы) на комплекс измерительный видеографический VizoGraf;
- на к/а ст.№6 заменены приборы М1730 на приборы PMS и датчики по расходу и давлению типа МПИ-МИ, ДМЭР-МИ на аналогичные с токовым сигналом APR, APC «Aplisens»;
- на к/а ст.№9 внедрен в эксплуатацию регистратор аварийных ситуаций (РАС);
- на ТГ-4 после замены ОУП на ЦТЩ-2 выведен весь температурный контроль нерабочих колодок на программно-технический комплекс «Region-еnergo» (10 шт. вместо 2 шт.);
- на ТГ-6 внедрена система температурного контроля на базе программно-технического комплекса «Region-energo»;
- ГРП-1 и ГРП-2 установлены датчики (4 шт.) и смонтирован прибор на центральных тепловых щитах №2 и №3 соответственно для измерения давления газа после 1-ой ступени регулирования.
Индивидуальное задание «Исследование организации оплаты и стимулирования труда, направления ее совершенствования»
1. Условия и порядок оплаты труда персонала предприятия и разработано в целях в филиале «Новополоцкая ТЭЦ» РУП «Витебскэнерго» определено Положением об оплате труда работников.
Организация оплаты труда работников филиала «Новополоцкая ТЭЦ» РУП «Витебскэнерго» осуществляется на основании следующих документов:
- Трудового Кодекса Республики Беларусь;
- Рекомендаций по определению тарифных ставок (окладов) работников коммерческих организаций и о порядке их повышений, утвержденных постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 11.07.2011 № 67;
- Постановления Министерства труда Республики Беларусь от 21.01.2000 № 6 «О мерах по совершенствованию условий оплаты труда работников организаций, финансируемых из бюджета и пользующихся государственными дотациями», с учетом изменений и дополнений;
- Приказа Министерства энергетики Республики Беларусь от 22.09.2011№53 «О порядке установления тарифных ставок (окладов)»;
- Указа президента Республики Беларусь от 10.05.2011 №181 «О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования в области оплаты труда»;
- Декрета Президента Республики Беларусь от 26.07.1999№29 «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины»;
- Приказа ГПО «Белэнерго» от 01.02.2011№30 «Об утверждении Положения по оплате труда работников, занятых на объектах социальной сферы в организациях, входящих в состав ГПО «Белэнерго»;
- других нормативных документов.
В филиале «Новополоцкая ТЭЦ» РУП «Витебскэнерго» в качестве основной принята повременно-премиальная форма оплаты труда работников c помесячным начислением заработной платы. Оплата труда производится на основе месячных (часовых) тарифных ставок (окладов) за фактически отработанное время.
Оплата труда сменного персонала, работающего на суммированном учете рабочего времени производится на основе часовых тарифных ставок (окладов) за фактически отработанное время.
Оплата труда остального персонала производится на основании месячных тарифных ставок (окладов) за фактически отработанное время.
