Ознакомительная практика Отчет

ИООО «ЛУКОЙЛ Белоруссия» — один из основных операторов по сбыту нефтепродуктов на розничном рынке в Республике Беларусь, владеет собственной сетью АЗС и нефтебаз.

Предприятие основано в 1992 году. Сеть АЗС «ЛУКОЙЛ» стала первой зарубежной сбытовой структурой на белорусском рынке нефтепродуктов.

На сегодня сбытовая сеть ЛУКОЙЛ Белоруссия — вторая в Республике по количеству АЗС. Предприятие является одним из крупнейших импортеров и переработчиков сырой нефти на белорусских НПЗ. Его доля в объеме импорта углеводородного сырья в Республику Беларусь — около 18%.

За все время работы предприятие вложило в экономику Республики Беларусь вложено 150 млн долларов США и создано более 1300 рабочих мест. 

ЛУКОЙЛ Белоруссия стабильно входит в пятерку крупнейших налогоплательщиков Республики Беларусь. Удельный вес предприятия в доходах республиканского бюджета — 2,5%.

В 1993 году для ведения торгово-посреднических операций с нефтью и нефтепродуктами зарегистрирована промышленно-торговая фирма «ЛУКОЙЛ Белоруссия». В 1995 году она стала соучредителем Межгосударственного закрытого акционерного общества «ЛУКОЙЛ Белоруссия». Лицензия предприятия, помимо давальческой переработки нефти на белорусских НПЗ и экспорта нефтепродуктов, предусматривала также розничную реализацию нефтепродуктов, строительство и эксплуатацию АЗС и нефтебаз.

В 1995 году были учреждены дочерние предприятия «ЛУКОЙЛ Воложин» и «ЛУКОЙЛ Гродно», а в 1997 «ЛУКОЙЛ Буг» (Брест), «ЛУКОЙЛ Днепр» (Витебск) и «ЛУКОЙЛ Могилев». В 1995 году в активы предприятия вошла нефтебаза в Воложине, что положило начало развитию логистической инфраструктуры.

В 1996 году ЛУКОЙЛ Белоруссия преобразовано в совместное предприятие.  В том же году введена в эксплуатацию АЗС№1 в столице Беларуси — городе Минске по ул. Лещинского.

Управление персоналом в компании - одно из важнейших направлений деятельности, которое повышает эффективность работы и отдачу от бизнеса. Система направлена на установление организационных, экономических, социальных, психологических и правовых отношений между всеми сторонами производственных отношений. Основой системы управления персоналом в компании является сочетание принципов, методов и форм воздействия на работников с целью повышения эффективности работы. Разработка соответствующих нормативных документов и документов позволяет нам систематизировать процесс и сделать его понятным для всех сторон производственных отношений. Сущность управления персоналом заключается в формировании организационных, экономических, социально-психологических и правовых отношений между субъектом и объектом управления, в том числе работниками, руководством, работодателями и другими совладельцами организации. Эти отношения основаны на сочетании принципов, методов и форм воздействия на работников для максимального использования их рабочих мест.

Управление персоналом основывается на нескольких важных принципах:

Принцип подбора персонала основан на деловых и личных качествах.

Принцип преемственности: сочетание опытных и молодых сотрудников в команде.

Принцип служебного и профессионального развития работников на основе соответствующих критериев оценки их деятельности и создания условий для непрерывного карьерного роста.

Принцип открытой конкуренции: компания, заинтересованная в создании человеческих ресурсов, должна способствовать конкуренции между сотрудниками, претендующими на руководящие должности.

Принцип совмещения доверия с работниками и проверки исполнения заказов.

Принцип соответствия - порученная работа должна соответствовать навыкам и способностям актера.

Принцип автоматического обмена отсутствующего работника с учетом официальных должностных инструкций.

Принцип обучения.

Принцип правовой защиты - Все решения по управлению персоналом должны приниматься только на основании существующих правовых актов.

ИООО «ЛУКОЙЛ Белоруссия» — один из основных операторов по сбыту нефтепродуктов на розничном рынке в Республике Беларусь, владеет собственной сетью АЗС и нефтебаз.

Организационная структура предприятия представляет собой линейно-функциональную структуру. 

В организации при поступлении на работу с каждым сотрудникам кроме заключения договора, подписывают должностную инструкцию, в которой оговариваются должностные инструкции, обязанности, ответственность и пр. В соответствии с должностной инструкцией работники осуществляют свою деятельность.

ИООО «ЛУКОЙЛ Белоруссия» осуществляет свою деятельность в соответствии с нормативными документами, регулирующими торговую деятельность организации и Уставом. Основными документами, регулирующими торговую деятельность являются Закон «О защите прав потребителей» и «Правила осуществления розничной торговли отдельными видами товаров».

Ключевые направления деятельности ЛУКОЙЛ Белоруссия: поставка сырой нефти; переработка нефти на давальческих условиях на белорусских нефтеперерабатывающих заводах (НПЗ); экспорт нефтепродуктов; оптовая и розничная реализация нефтепродуктов, продуктов нефтехимии и сжиженного газа на внутреннем рынке Республики; оптовая и розничная торговля наливными и фасованными маслами марки «ЛУКОЙЛ» через нефтебазы, заправочные станции и дилерскую сеть, а также оптовая торговля наливными маслами марки «ЛУКОЙЛ»; эксплуатация собственной сети нефтебаз и АЗС.

Характеристика ассортимента магазина по системе показателей позволит осуществлять процесс управления торговым ассортиментом на научной основе, то есть планировать, организовывать его формирование, контролировать и регулировать ассортимент, совершенствовать мотивацию продавцов и стимулирование продаж.