ВВЕДЕНИЕ
Содержание технологической (производственной) практики направлено на закрепление в производственных условиях знаний и умений, полученных студентами в процессе обучения, овладение навыками решения производственных задач по специальности. Технологическая производственная практика является важной частью общеобразовательного процесса в производственных условиях и проводится на базе хозяйствующих субъектов государственной и частной формы собственности, осуществляющих производственную деятельность.
Цель практики – закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения в университете, приобретение практических навыков работы по специальности.
Основными задачами технологической (производственной) практики являются:
- охарактеризовать организацию и её производственную структуру;
- охарактеризовать производственный процесс и технологию производства;
- представить отраслевые особенности организации;
- изучить деятельность организации по техническому развитию.
Объектом изучения является ЧУП «Вилейта».
Предмет исследования – эффективность деятельности организации.
Для достижения поставленной цели и решения задач в процессе изучения деятельности ЧУП «Вилейта» использовались следующие методы: экономико-математические методы, методы анализа и синтеза, методы дедукции и индукции, системный и структурный подходы и другие.
При написании отчета по преддипломной практике использовались учебные пособия и издания периодической печати в областях экономики, статистики, менеджмента, анализа хозяйственной деятельности и др.
1 ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЁ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА
ЧУП «Вилейта» было зарегистрировано Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (ЕГР) 06.04.2000 г. (приложение А).
ЧУП «Вилейта» поставлено на налоговый учет 28.04.2000 г., включено в Государственный реестр плательщиков (иных обязанных лиц) (ГРП).
Адрес: Гродненская обл., Гродненский р-н, Гожский с/с, д. Польница, ул. Лесная, д. 9.
Текущее состояние субъекта хозяйствования, согласно ЕГР, – «Действующий».
Текущее состояние субъекта хозяйствования, согласно ГРП, –«Действующий».
Основными видами деятельности являются:
- инжиниринг;
- услуги по строительству;
- инженерные услуги.
Миссия ЧУП «Вилейта» – получение прибыли от реализации продукции и осуществлении деятельности.
Стратегия развития ЧУП «Вилейта» направлена на устойчивое его развитие и извлечение максимального объема прибыли от хозяйственной деятельности.
Далее рассмотрим организационную и производственную структуру ЧУП «Вилейта».
В своей деятельности ЧУП «Вилейта» руководствуется Законом Республики Беларусь «О хозяйственных х», другими законодательными актами Республики Беларусь и Уставом (приложение Б). Управление ЧУП «Вилейта» осуществляется в соответствии с действующим законодательством и уставом на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.
Управление ЧУП «Вилейта» осуществляется в соответствии с утвержденной организационной структурой, что позволяет обеспечить выполнение поставленной задачи во всех сферах хозяйственной, технико-экономической деятельности.
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА И ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА
Технологический процесс ЧУП «Вилейта» включает: подготовительные; основные; вспомогательные; транспортные.
В подготовительный рабочий процесс входит подготовка строительной площадки: разбивка осей, вынос проекта в натуру, снятие растительного грунта, доставка машин, оборудования, строительных материалов.
В основной рабочий процесс входят рабочие операции, целью которых является непосредственное формирование конечной продукции, т. е. строительство жилого дома.
Основными рабочими процессами являются:
- устройство гидроизоляции рулонным материалом в 2 слоя;
- кладка наружных и внутренних стен;
- устройство перегородок;
- монтаж плит перекрытий;
- монтаж перемычек;
-устройство монолитных участков в перекрытии.
Вспомогательные работы содержат:
- подачу и разгрузку материалов;
- устройство и разборку инвентарных подмостей для кладки стен;
- заливку швов плит перекрытий;
- устройство и разборка опалубки для монолитных участков;
Транспортные рабочие операции:
- доставка материалов на объект строительства.
Основным видом транспорта при перевозке строительных грузов являются автомобили общетранспортного назначения и специализированные автотранспортные средства, перевозящие определенные категории грузов (бетонные смеси, растворы и др.).
Бортовые автомобили грузоподъемностью 5…12 т перевозят материалы длиной до 6 м, материалы длиной до 12 м перевозят на полуприцепах грузоподъемностью 7,5…25 т, длиной до 20 м – на автомобилях с прицепом грузоподъемностью 9…18 т.
Для уменьшения потерь кирпича при погрузке и повышении производительности труда кирпич и др. каменные материалы следует перевозить пакетами на поддонах или в контейнерах. Погрузка стеновых материалов (набрасыванием) и выгрузка сбрасыванием не допускается. Транспортирование керамического кирпича осуществляется на поддонах ПОД – 750х1250–1,2 ГОСТ 18343–80; блоков из ячеистого блока – в контейнерах КП-4,0Г
3 ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Для ЧУП «Вилейта» характерна специфика, которая обусловлена складывающимися экономическими отношениями. Особенности:
1) более продолжительный производственный цикл и следствие этого повышенная потребность в оборотном капитале.
2) функционирование строительных организаций осуществляется в различные территориальных зонах, что влияет на индивидуальную стоимость объектов, а так же равномерность поступления выручки.
3) сметная стоимость строящихся объектов устанавливается исходя из договоров заказчика с поставщиком.
4) этапы строительно-монтажных работ характеризуются различной степенью трудоемкости, материалоемкости и финансовой обеспеченностью.
Осуществление строительства, как правило, происходит в несколько этапов:
– геолого-разведывательные работы;
– разработка сметы строительства;
– осуществление строительных и монтажных работ (приложение .
Финансирование производимых работ осуществляется заказчиками, а сами работы выполняются специализированными организациями. Данная детализация обуславливает выделение в данной сфере финансовых отношений следующих компонентов, которые так же характеризуются своими особенностями:
1) Финансы заказчика, финансы проектных организаций, финансы геологоразведочных организаций, финансы строительной организации.
2) Различают подрядный и хозяйственный способы ведения работ:
а) при подрядном способе, строительная организация привлекает для отдельных видов работ специализированные организации;
б) при хозяйственном способе строительства, организация осуществляет все виды работ собственными силами.
Планирование себестоимости работ осуществляется строительными организациями.
4 ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ
Уровень технического развития ЧУП «Вилейта» представлен инновационной деятельностью в сфере строительства и инжиниринга.
Инновационная деятельность – деятельность, связанная с трансформацией результатов научно-технической деятельности в новый или усовершенствованный продукт и предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям.
Инновационная деятельность включает в себя инновационный процесс и систему организационных, производственных и коммерческих мероприятий, направленных на создание или усовершенствование продукта, технологического процесса, получение прибыли. Благодаря четкой организации инновационной деятельности происходит ускорение технологического развития общества, быстрейшее внедрение всех достижений научно-технического процесса.
Ключевыми задачами организации инновационной деятельности организации являются:
- планирование инновационной деятельности организации. Планирование инновационной деятельности начинается с формулирования миссии, которая выражается в ориентации деятельности организации на инновации. Следующий шаг – это определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них. Затем руководство организации выбирает оптимальную для каждого направления инновационную стратегию развития. На основе инновационной стратегии формируются долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы, которые реализуются на основе конкретных действий менеджеров и сотрудников;
- организация инновационной деятельности. Эта функция заключается в формировании процессов и структур, поддерживающих инновации. Если формирование и реализация стратегий, нацеленных на развитие за счет инноваций, не является на сегодняшний день большой редкостью, то создание специфичных структур, позволяющих управлять идеями (потенциальными инновациями) характерно лишь для небольшого количества компаний;
- мотивация участников инновационной деятельности. Мотивация является одной из наиболее обсуждаемых проблем в менеджменте. Формирование благоприятной организационной культуры; создание креативной команды, способной достигать поставленных целей; установление эффективной системы вознаграждения труда, – все это задачи мотивации персонала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Отчёт по технологической (производственной) практике выполнен на материалах, представленных ЧУП «Вилейта».
ЧУП «Вилейта» было зарегистрировано Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (ЕГР) 06.04.2000 г.
ЧУП «Вилейта» поставлено на налоговый учет 28.04.2000 г., включено в Государственный реестр плательщиков (иных обязанных лиц) (ГРП).
Адрес: Гродненская обл., Гродненский р-н, Гожский с/с, д. Польница, ул. Лесная, д. 9.
Текущее состояние субъекта хозяйствования, согласно ЕГР, – «Действующий».
Текущее состояние субъекта хозяйствования, согласно ГРП, –«Действующий».
Основными видами деятельности являются: инжиниринг; услуги по строительству; инженерные услуги.
Миссия ЧУП «Вилейта» – получение прибыли от реализации продукции и осуществлении деятельности.
Стратегия развития ЧУП «Вилейта» направлена на устойчивое его развитие и извлечение максимального объема прибыли от хозяйственной деятельности.
Организационная и производственная структура ЧУП «Вилейта» подчинена законам построения структур: все отделы сформированы по сферам деятельности, каждый отдел и структурное подразделение несут определенные функции, обязанности, ответственность. Деятельность структурных подразделений и аппарата управления в целом осуществляется, согласно должностным инструкциям, положениям об отделах, а также согласно Трудового кодекса Республики Беларусь, организационно-распорядительной документацией Министерства промышленности Республики Беларусь, а также внутренними документами организации согласно специфике производства.
Технологический процесс ЧУП «Вилейта» включает: подготовительные; основные; вспомогательные; транспортные.
В подготовительный рабочий процесс входит подготовка строительной площадки: разбивка осей, вынос проекта в натуру, снятие растительного грунта, доставка машин, оборудования, строительных материалов.
В основной рабочий процесс входят рабочие операции, целью которых является непосредственное формирование конечной продукции, т. е. строительство жилого дома.
1 Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учеб. / А.И. Ильин. – Минск: Новое знание, 2011. – 635 с.
2 Кондратова, И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации / И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. – 2017. – № 1 (январь). – С. 32-37.
3 Кожарский, В. Использование трудовых ресурсов и фонда заработной платы / В. Кожарский // Гермес. – 2016. – № 10. – С.43-47.
4 Лис, А. В. Грамотное управление – залог эффективной работы предприятия / А. В. Лис // Проблемы управления. – 2016. – № 2. – С. 7-9.
5 Черемошкина, Л. О необходимости системного подхода к изучению и управлению развитием человеческого капитала / Л. Черемошкина // Человек и труд. – 2015. – № 1. – С. 22-24.
6 Экономика, организация и планирование промышленного производства. / Под общ. ред. Карпей Т.В. И Лазученковой Л.С. Изд. 2-е исправленное и дополненное.– Минск.: Дизайн ПРО, 2012. – 272 с.
7 Экономика предприятия: учеб. пособ. / Э.В. Крум (и др.); под общ. ред. Э.В. Крум, Т.В.Елецких. – Минск.: Выш. шк., 2015. – 318 с.
8 Экономика предприятия / В.Я. Хипач, Г.З.Суша, Г.К. Оноприенк; Под общ. ред. В.Я. Хрипача. – Минск.: Экономпресс, 2014. – 464 с.
9 Экономико-математические методы и прикладные модели: учеб. пособ. / В.В. Федосеев, А.Н. Гарман, И.В. Орлова и др.; Под общ. ред. В.В.Федосеева. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 304 с.
10 Экономика предприятия: учеб. пособ. / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А. Зайцева и др..; Под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. – Минск: Выш. шк., 2013. – 283 с.
