ВВЕДЕНИЕ
Данная управленческая практика направлена на закрепление и углубление полученных в процессе обучения теоретических знаний, а так же овладение практическими навыками и опытом консультирования по вопросам управления организациями различного типа.
Задачами данной практики выступают:
- овладение конкретными методами управления, используемыми в организации;
- приобретение практических навыков по анализу и организации работы объекта практики;
- оказание помощи объекту практики путем непосредственного участия в работе его отделов;
- сбор фактических данных о результатах работы объекта практики в области организации менеджмента на предприятии;
- формирование и разработка предложений по совершенствованию процесса управления организацией в условиях динамичной среды.
Объектом управленческой практики выступает ООО «ТеслаПром».
Информационной базой анализа выступает статистическая и бухгалтерская отчетность ООО «ТеслаПром» за период 2018-2019 гг.
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Общество с ограниченной ответственностью ООО «ТеслаПром», зарегистрированного решением Брестского облисполкома от 25 августа 2016 года № 0117481, в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей с регистрационным № 619817576. Место нахождения Общества: Республика Беларусь, г. Брест, ул. Д. Донского, 12а.
Общество является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, созданное за счет вкладов Учредителей (Участников), а также произведенное и приобретенное Обществом в процессе его деятельности; несет ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде; может открывать расчетный и другие счета в банках, иметь печати, штампы и иные реквизиты со своим наименованием, имеет самостоятельный баланс, печать, основной целью деятельности является получение прибыли.
Основной целью деятельности ООО «ТеслаПром» является деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов участников Общества, посредством осуществления хозяйственной деятельности.
Общество имеет право осуществлять любые виды экономической деятельности и виды деятельности, на осуществление которых требуется получение специального разрешения (лицензии) в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь. Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом после получения соответствующей лицензии.
Предприятие осуществляет производство и реализацию электрощитового оборудования и продукции, ориентированной на удовлетворение потребностей строительных, электромонтажных и промышленных предприятий.
Деятельность предприятия в целом зависит от разрабатываемых и вводимых в действие изменений в законодательстве Республики.
Представим перечень продукции, выпускаемой ООО «ТеслаПром»:
- устройства комплектные низковольтные: щиты вводно-распределительные УКН;
- устройства комплектные низковольтные: щиты вводно-распределительные ЩО-70;
2 ХАРАКТЕРИСТИКА СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Рассмотрим в качестве подразделения ООО «ТеслаПром» - бухгалтерию. В ее состав входит лишь 1 человек – главный бухгалтер, который подчиняется директору предприятия.
Основными задачами главного бухгалтера в ООО «ТеслаПром» являются обеспечение бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль экономного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется:
- законодательством Республики Беларусь о бухгалтерском учете и отчетности;
- законодательством Республики Беларусь, соответствующими методическими и нормативными материалами органов государственного управления;
- Уставом предприятия;
- правилами внутреннего трудового распорядка;
- действующими положениями о коммерческой тайне, премировании и другими;
- приказами и указаниями директора;
- настоящей должностной инструкцией.
Главный бухгалтер ООО «ТеслаПром» должен знать:
- формы и методы бухгалтерского учета на предприятии;
- порядок оформления операций и организацию документооборота по участкам учета;
- формы и порядок финансовых расчетов;
- методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, выявления внутрихозяйственных резервов;
- правила расчета с дебиторами и кредиторами;
- условия налогообложения юридических и физических лиц;
- порядок списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь;
- правила проведения инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных ценностей;
- порядок и сроки составления бухгалтерских балансов и отчетности;
- экономику, организацию производства, труда и управления на предприятии;
3 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его цехов, участков и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.
Основным элементом производственной структуры предприятия являются рабочие места, которые могут быть объединены в производственные участки и цеха [4, с. 31].
Структура средних предприятий предполагает выделение в их составе цехов, а при бесцеховой структуре - участков. Здесь создаются минимально необходимые для обеспечения функционирования предприятия собственные вспомогательные и обслуживающие подразделения, отделы и службы аппарата управления.
Виды производственной структуры:
- бесцеховая: предприятие - участки - рабочие места;
- цеховая: предприятие - цехи - участки - рабочие места;
- корпусная: предприятие - корпус(производство - цехи - участки - рабочие места [5, с. 117].
Производственная структура ООО «ТеслаПром» была представлена ранее на рисунке 1.2. Теперь рассмотрим каждое из подразделений подробнее:
1. Электромонтажное управление (ЭМУ).
В ЭМУ ООО «ТеслаПром» наряду с его производственной частью - монтажными участками - действуют: участок инженерной подготовки производства (УИПП), участок комплектации, складирования и транспортирования (УКСТ).
Служба подготовки производства работает под непосредственным руководством главного инженера ЭМУ.
Большое значение для повышения качества монтажа электроустановок имеет комплексная система управления качеством электромонтажных работ (КС УКЭМР), представляющая собой комплекс мероприятий, методов, средств и элементов управления качеством при подготовке и производстве электромонтажных работ на основе требований, зафиксированных в нормативных документах (ПУЭ, СНиП, ВСН, технологических картах), включая факторы экономического воздействия.
4 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Организационная структура управления ООО «ТеслаПром» представлена на рисунке 1.1. Данная структура относится к линейному типу, как было выяснено ранее.
Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта.
Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления [6, с. 85].
Линейная структура формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции.
Простота структуры влечет за собой как достоинства, так и недостатки. Достоинства:
- оперативность принятия и реализации управленческих решений;
- относительная простота реализации функций управления;
- четко выраженная ответственность.
Недостатки:
- множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;
- при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;
- жесткость структуры [7, с. 29].
В ООО «ТеслаПром» все сотрудники подчиняются директору предприятия. К ним относятся:
- главный инженер;
- главный бухгалтер;
- мастера участков.
Главный инженер ООО «ТеслаПром» обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.
5 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
Основной целью деятельности ООО «ТеслаПром» является деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов участников Общества, посредством осуществления хозяйственной деятельности.
Общество имеет право осуществлять любые виды экономической деятельности и виды деятельности, на осуществление которых требуется получение специального разрешения (лицензии) в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь. Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом после получения соответствующей лицензии.
Предприятие осуществляет производство и реализацию электрощитового оборудования и продукции, ориентированной на удовлетворение потребностей строительных, электромонтажных и промышленных предприятий.
Представим перечень продукции, выпускаемой ООО «ТеслаПром»:
- устройства комплектные низковольтные: щиты вводно-распределительные УКН;
- устройства комплектные низковольтные: щиты вводно-распределительные ЩО-70:
- устройства комплектные низковольтные: щиты вводно-распределительные ВРУ;
- устройства комплектные низковольтные: щиты вводно-распределительные УВР;
- устройства комплектные низковольтные ПР;
- устройства комплектные низковольтные: щиты низковольтные ШР-1;
- устройства комплектные низковольтные: щиты низковольтные ШНО;
- устройства комплектные низковольтные: щиты низковольтные ЩО.
Каждое изделие выпускается в строгом соответствии с ГОСТом, подтверждается сертификатами поставщиков комплектующих элементов и соответствует европейским стандартам качества и безопасности. Служба контроля качества тщательно проверяет правильность сборки и тестирует работу установок, на все выпускаемое оборудование предоставляется гарантия минимум от 2 лет и послегарантийное обслуживание.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате прохождения управленческой практики студентом были:
- изучены особенности управления организацией;
- приобретены умения оценивать организационную структуру и структуру управления предприятием;
- получены навыки оценки финансово-экономического состояния предприятия;
- приобретены умения анализировать специфику деятельности предприятия в соответствующей области.
Студент в период управленческой практики овладел:
- навыками самостоятельной научно-исследовательской работы;
- навыками наглядного представления текстовой информации.
Так же в ходе выполнения работы были определены следующие выводы:
Динамика показателей основной деятельности ООО «ТеслаПром» сказались на результате чистой прибыли, которая увеличилась к 2019 г. на 2438 тыс. руб. или 25,9 %. Из этого можно сделать вывод об эффективности деятельности организации ООО «ТеслаПром».
Организационная структура управления ООО «ТеслаПром» относится к линейной структуре. Она подразумевает собой следующее: это самая простая иерархическая структура управления, называемая также пирамидальной или бюрократической. Линейная структура состоит из руководителя и нескольких подчиненных работников.
Организация ООО «ТеслаПром» не является крупным производственным предприятием. В производственную структуру ООО «ТеслаПром» включены проектный институт (подразделение занимающееся организацией работ, создание проектов требующих дальнейшего исполнения), вспомогательное производство, которое занимается производством изделий для выполнения электромонтажных и иных работ.
Электромонтажное управление – это непосредственно подразделение, рабочие которого заняты электромонтажными работами.
А так же как можно отметить управление производственно-технологической комплектации – данное подразделение обеспечивает поставки всех материальных ресурсов в соответствии с технологическими параметрами производства, способствует наиболее рациональному и экономному расходованию ресурсов.
1. Блажевич, О.Г. Оценка финансовой независимости предприятия / О.Г. Блажевич, Э.А. Арифова, А.В. Хорошавин // Вестник Науки и Творчества. – № 7. – 2017. – 57 с.
2. Витушко, В.А. Правовое регулирование хозяйственной деятельности: Учебник / В.А. Витушко. – Минск: Книжный дом, 2018. – 832 с.
3. Горбашко, Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности / Е.А. Горбашко. – СПб: СПбГЭУФ, 2015. – 238 с.
4. Глухов, А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения / А. Глухов // Маркетинг. – №12. – 2018. – 29 с.
5. Долинская, М.Г. Маркетинг и конкурентоспособность промышленного предприятия / М.Г. Долинская, И.А. Соловьев. – М.: Дело, 2015. – 347 с.
6. Елисеева, Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Т.П, Елисеева. – М.: Современная школа, 2017. – 944 с.
7. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности организации / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова; под общ. ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 471 с.
8. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – Ростов н/Д: Феникс. 2017. – 560 с.
9. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации: 5-е изд. / Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое издание», 2015. – 688 с.
10. Чепуренко, А.Ю. Теория предпринимательской деятельности: Важность контекста / А.Ю. Чепуренко, А.А. Яковлев // Право. – № 2.– 2016. – 38 с.
