Производственная практика Отчет

ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» – ведущий производитель мягкой мебели в Республике Беларусь. Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» бала образована на базе двух артелей: столярно-мебельной промысловой артели «Прогресс» и лесозаготовительной промысловой артели «8 съезд Советов», организованных в г. Гомеле в 1944 году.

Полное наименование организации – открытое акционерное общество «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс».

ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» зарегистрировано в качестве юридического лица решением Гомельского облисполкома № 229 от 27 апреля 2000 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400078768.

Учредители фабрики – Гомельский облисполком, физические лица-работники организации.

Проведенная реорганизация фабрики в открытое акционерное общество была проведена с целью повышения эффективности управления организацией и привлечения дополнительных инвестиционных ресурсов от реализации акций.

ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» входит в структуру государственного концерна «Беллесбумпром».

Юридический адрес: 246008, г. Гомель, ул. Лещинская, 49.

Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Акционеры фабрики не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. 

Производственная деятельность организации базируется на производстве мебели.

Согласно Уставу, предметом деятельности ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» являются следующие виды деятельности:

- производство стульев и другой мебели для сидения и прочей мебели;

- ремонт и, реставрация, бытовой мебели;

- производство готовых текстильных изделий кроме одежды.

В самом общем смысле под конкурентоспособностью понимается способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей.

Конкурентное преимущество - это система, обладающая какой-либо эксклюзивной ценностью, дающей ей превосходство над конкурентами в экономической, технической и организационной сферах деятельности, возможность более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами [6, с. 2].

Конкурентные преимущества должны быть:

- значимыми, выделяться на фоне конкурентов:

- видимыми, различимыми покупателями;

- значимыми для потребителя;

- устойчивыми, сохранять свою значимость в условиях изменений среды;

- уникальными;

- прибыльными для компании.

Сущность конкуренции и ее движущие силы были подробно изучены в трудах известного экономиста Майкла Портера. Он пришел к выводу, что в конкуренции участвуют не только непосредственные претенденты. Скорее, конкуренция промышленности и конкурирующие силы находятся значительно дальше обычного противостояния сторон в конкретной отрасли промышленности. Потребители, поставщики, потенциальные участники и продукты-заменители – все они в той или иной степени являются конкурентами, влияющими на отрасль [7, с. 118].

Результатом исследования Портера является концепция пяти сил конкуренции, которая позволяет определить факторы, оказывающие наибольшее влияние на хозяйствующие субъекты в условиях рыночной конкуренции. Согласно указанной концепции, состояние конкуренции на конкретном рынке можно охарактеризовать как результат взаимодействия пяти конкурирующих сил, представленных на рисунке 2.1.

Любое действие организации возможно только в том случае, если его осуществление допускает среда, в которой она функционирует. Известно, что организация представляет собой открытую систему, поскольку взаимодействует с внешней средой и получает из нее ресурсы в виде сырья, материалов, рабочей силы, информации и пр. Часть полученных из внешней среды ресурсов перерабатывается, преобразуясь в продукцию, передаваемую в последствии во внешнюю среду в виде товара или услуг. Таким образом, любая организация осуществляет три ключевых процесса:

- получение ресурсов из внешней среды;

- производство продукции (внутреннее преобразование ресурсов);

- передача продукции во внешнюю среду [14, с. 62].

Внешняя, или окружающая среда включает огромное количество компонентов, оказывающих на организацию разное по характеру, степени и периодичности влияние. В то время, как одни компоненты окружающей среды предоставляют организации возможности для развития, другие создают серьезные препятствия ее деятельности. 

В составе внешней среды выделяют:

- экономическую, 

- политическую, 

- правовую, 

- политическую, 

- технологическую, 

- социальную и другие составляющие. 

 Различают так же две относительно автономные части внешней среды, которые по-разному оказывают свое влияние на организацию:

1. Внешняя среда прямого воздействия включает следующие основные элементы: потребители, поставщики, конкуренты, рынок труда, внешние собственники, органы государственного регулирования и контроля, стратегические альянсы организации с другими фирмами. 

2. Макросреду организации формируют экономические, политико-правовые, социально-культурные, технологические и международные условия.

Конкурентоспособность организации определяется показателями её экономической эффективности. Анализ сильных и слабых сторон организации позволил очередной раз доказать, что в организации существует достаточное количество проблем, начало которых лежит в отсутствии установленной стратегии организации. В данный момент на рынке сформировалось достаточно большое количество возможностей для развития. 

Основными целями развития ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» на предстоящий период должны стать:

- достижение высокого уровня качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;

- освоение новой продукции на основе анализа рынков;

- удовлетворение требований потребителей в срок с минимальными затратами;

- поставка потребителю продукции по доступным ценам, обеспечивающим получение устойчивой прибыли.

Как было выяснено, снижение конкурентоспособности на фоне основных фирм-конкурентов, происходит в основном из-за качества продукции, широты ассортимента и самое главное объема производства. Все эти и другие конкурентные преимущества позволят укрепить положение ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» на рынке среди конкурирующих субъектов.

Для повышения конкурентоспособности выбранного нами предприятия, рассмотрим мероприятие по совершенствованию производственного подразделения с применением современного упаковочного материала.

Эффективность использования современного упаковочного материала позволит уменьшить расход упаковочного материала, брак изделий, время на упаковку.  А значит тем самым, будет способствовать снижению материальных затрат, увеличению объема продукции, на что и будет сделан упор при выполнении данного мероприятия.

Основной идеей мероприятия является переход в упаковке изделий на современный упаковочный материал – флоу-пак. В производственном помещении находится и применяется только одно оборудование данного типа.

Безопасность труда - это устранение производственного травматизма в различных производственных процессах и создание безопасных условий труда посредством профилактики, которая предусматривает требования к соблюдению правил техники безопасности (стандартов, норм, правил, технических условий, методических указаний) на стадии исследования и проектирования новых конструкций, предприятий, установок, технических процессов, машин, агрегатов, машин, механизмов, оборудования, оснастки, инструмента, оборудования и оборудования.

Создание безопасных и здоровых условий труда на ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» является важнейшей задачей. 

Все вновь принятые сотрудники знакомятся с общими правилами поведения на территории предприятия, причинами травматизма, правилами движения предприятия по различным транспортным маршрутам и дорогам, а также предупреждающими знаками и правилами. 

Одним из важнейших факторов обеспечения безопасных и благоприятных условий труда на мебельном предприятии являются основные производственные и вспомогательные цеха, склады и транспортные пути, отвечающие требованиям безопасности разумного расположения с учетом максимальных требований безопасности.

Территория предприятия ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» должна содержаться в чистоте. Все дороги предприятия должны быть освещены. Зимой их следует расчищать от снега и льда и при необходимости посыпать песком. В месте проведения земляных работ на территории предприятия должен быть установлен переносной щит. Ночью эти места должны быть освещены красными огнями. 

Готовая продукция, сырье и полуфабрикаты должны храниться только в специально отведенных местах на территории предприятия. Необходимо осуществлять погрузку и разгрузку продукции и материалов на территории предприятия с соблюдением правил техники безопасности.

Все производственные и бытовые помещения, рабочие места, проходы и подъездные пути внутри помещений ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» должны содержаться в соответствии с правилами техники.

ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» – ведущий производитель мягкой мебели в Республике Беларусь. ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» зарегистрировано в качестве юридического лица решением Гомельского облисполкома № 229 от 27 апреля 2000 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400078768.

Среднегодовая стоимость основных средств ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» снизилась с 2015 г. до 2019 г. на 206 тыс. руб. Так динамика данного показателя отмечалась снижением до 2016 г., затем в 2017 г. достигла наивысшего значения - 4969 тыс. руб., а затем снова снижалась.

Таким образом, динамика показателей выручки и среднегодовой стоимости основных средств сказались на показателях фондоотдачи и фондоемкости, которые имеют следующее значение:

Фондоотдача основных средств увеличилась к 2019 г. на 0,5 тыс. руб./тыс. руб. по сравнению с данными 2015 г.  Фондоемкость же снизилась к 2019 г. на 0,02 тыс. руб./тыс. руб. в сравнении с 2015 г.

В состав оборотных средств ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» входят запасы материалов, запасы незавершенного производства, запасы готовой продукции, расходы будущих периодов, дебиторская задолженность до 1 года и денежные средства.

Можно заметить, что общий размер запасов ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» значительно снизился, а именно: с 3056 тыс. руб. в 2015 г. до уровня 2014 тыс. руб. в 2019 г. 

В период 2015-2019 гг. на предприятии происходила динамика к снижению численности работников до 2017 г. В связи с этим списочная численность работников снизилась с 580 чел. в 2015 г. до 573 чел. в 2017 г. К 2019 г. численность увеличилась и достигла максимального значения за весь анализируемый период.

Объем производства продукции за анализируемый период имело тенденцию к росту с 2015 г. до 2017 г., после данного периода отмечается тенденция к снижению и в 2019 г. показатель принял значение 17412 тыс. руб.