Преддипломная практика

РУП «Минскэнерго» – крупнейшее и наиболее значимое предприятие среди областных энергосистем Республики Беларусь, которое вырабатывает четверть производимой в Республике электроэнергии и отпускаемой в системе ГПО «Белэнерго» тепловой энергии, осуществляет комплексную деятельность по производству, передаче, распределению и сбыту электрической и тепловой энергии, направленную на обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей города Минска и Минской области.

Миссия Минскэнерго:

– обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей города Минска и Минской области;

– надежное, качественное, безопасное, экономически эффективное функционирование и инновационное развитие производства, передачи, распределения и продажи электрической и тепловой энергии потребителям;

– создание современной энергосистемы для устойчивого социально-экономического роста г. Минска, Минской области и в целом Республики Беларусь.

Стратегия РУП «Минскэнерго» утверждена Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 9 августа 2010 года № 1180 в рамках «Стратегии развития энергетического потенциала Республики Беларусь на 2011-2015 годы и на период до 2020 года».

Основной целью стратегии является инновационное и опережающее развитие отраслей топливно-энергетического комплекса, обеспечивающее производство конкурентоспособной продукции на уровне мировых стандартов при безусловном надежном и эффективном энергообеспечении всех отраслей экономики и населения. Но все же стержнем программы является повышение энергоэффективности. Для этих целей разработан ряд мер по выполнению программы:

– в сфере производства электроэнергии и тепла – внедрение высокопродуктивного оборудования, модернизация и применение прогрессивных технологий;

– в системе теплоснабжения – опережающее внедрение современных технологий транспорта тепловой энергии;

– увеличения объемов использования местных видов топлива и возобновляемых источников энергии доля собственных энергоресурсов в балансе котельно-печного топлива.

Информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) в конце ХХ-начале ХI в. оказали существенное влияние на развитие системы международных отношений. Распространение ИКТ связано с очередным этапом развития научно-технического прогресса, результатом которой стали радикальны изменения в жизни общества. 

Информационная глобализация привела к новому качественному преобразованию традиционных общественных отношений и сформировало новую структуру – информационное общество, глобальный характер которого выражается в активной деятельности ряда информационных систем (Интернет, СВИФТ, платежные системы, дистанционное образование, электронное обслуживание и т. п.) [20, c. 250]. 

Сегодня, таким образом, все компании имеют один общий актив независимо от типа бизнеса, являющийся жизненно важной частью любого субъекта предпринимательской деятельности, – информацию.

Информация позволяет определить необходимость создания новых продуктов и услуг; принять решение о том, что нужно перейти на новые рынки или же наоборот выйти из них; без информации товары не будут сделаны, заказы не будут размещены, материалы не будут закуплены, а поставки не будут доставлены, и таким образом бизнес не сможет выжить.

Но информация имеет гораздо меньшее влияние, когда она представлена в виде необработанных данных. Чтобы максимизировать ценность информации, ее необходимо собирать, анализировать, компилировать, делать доступной и после этого распространять. Для выполнения этих задач необходимо выполнить несколько действий: спроектировать, разработать и поддерживать информационную систему (ИС).

Информационные системы являются инфраструктурой для оборота информации, они объединяют и консолидируют другие информационные объекты всей широкой информационной сферы. 

В Конвенции ООН от 23 ноября 2005 г. информационная система определяется как система, созданная и используемая для проведения действий с сообщениями и данными, такие как получение, отправление, хранение [11, c. 21].

В. А. Ермаков определяет информационную систему, как компьютерную систему, которая предоставляет руководству и другому персоналу в организации актуальную информацию о работе организации; например, текущий инвентарь и продажи [8, c. 43].

Сегодня филиал «Столбцовские электрические сети» РУП «Минскэнерго» – современное электросетевое предприятие, укомплектованное высококвалифицированным персоналом, оснащенное необходимой специальной техникой, что позволяет надежно, безаварийно и экономично эксплуатировать сложнейшее электротехническое оборудование и устройства, качественно обеспечивать народное хозяйство и население электроэнергией.

Объем производства продукции, оказания услуг и выполнения работ  филиала «Столбцовские электрические сети» увеличился в 2019 году по сравнению с 2018 годом как в действующих, так и в сопоставимых ценах, на 552 тыс.р. или в 3,8 раза. Это означает, что объем производства продукции увеличился не только за счет инфляционных факторов, но и за счет роста физического объема производства продукции, оказания услуг, выполнения работ. 

Среднегодовая выработка на одного работника увеличилась на 0,9 тыс.р./чел. или в 3,8 раза, что означает увеличение эффективности использования трудовых ресурсов. Как положительный момент отметим превышение темпа роста производительности труда (в 3,8 раза) над темпом роста среднемесячной заработной платы (114,0%), что свидетельствует об экономии фонда заработной платы.

Фондоотдача также увеличилась в 2019 году по сравнению с 2018 годом на 0,04 р./р. Это свидетельствует, что на 1 р. использованных основных средств стало приходится на 0,04 р. произведенной продукции, работ, услуг больше в 2019 году, чем в 2018 году.

Выручка от реализации продукции в 2019 году по сравнению с 2018 годом увеличилась на 662 тыс.р. или в 4,1 раза. Полная себестоимость увеличилась на 469 тыс.р. или в 4 раза. За счет превышающего темпа роста выручки от реализации продукции над темпом роста полной себестоимости прибыль от реализации увеличилась на 78 тыс.р. или в 3,8 раза. Чистая прибыль увеличилась на 42 тыс.р. или в 3,8 раза. Рентабельность реализованной продукции, работ, услуг снизилась на 1,1 %, что свидетельствует об уменьшениях эффективности хозяйственной деятельности филиала в изучаемом периоде.

Проведенный анализ информационной системы и информационных потоков на предприятии позволил выделить следующие ключевые проблемы:

– отсутствие должного уровня управления информационными потоками в таких функциональных подсистемах, как снабжение и материально-техническое обеспечение, а также транспортировка и складирование;

– снижение уровня вовлеченности работников в ИСУ предприятия;

– рост удельных затрат на обслуживание ИСУ на предприятии.