Name: Преддипломная практика
Brand: Зачётка
SKU: 128949
Price: 65.00 BYN
Availability: InStock
Rating: 4.4 (24 reviews)

Академия управления при Президенте РБ

Отчет

на тему: «Преддипломная практика»

по дисциплине: «Анализ хозяйственной деятельности в промышленности»

2021

65.00 BYN

Преддипломная практика

Тип работы: Отчет

Дисциплина: Анализ хозяйственной деятельности в промышленности

Организация: Полесьежилстрой, филиал ПМК-12, ОАО

Работа защищена на оценку "9" без доработок.

Уникальность свыше 60%.

Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.

Количество страниц - 40.

В работе также имеются следующие приложения:

ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс предприятия за 2017-2019гг.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о прибылях и убытках предприятия за 2017-2019гг.

ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет о затратах на производство продукции предприятия за 218-2019гг.

ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет по труду предприятия за 2018-2019гг.

Оформить заказ

ВВЕДЕНИЕ

1 ОБЩАЯ ЧАСТЬ

1.1 Общая характеристика организации

1.2 Организационная структура и характеристика экономических служб

1.3 Характеристика выпускаемой продукции

1.4 Анализ хозяйственной деятельности организации

1.5 Анализ управленческих технологий в организации

2 ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЧАСТЬ

2.1 Нормативно-правовая база управления персоналом

2.2 Теоретические аспекты производительности труда

2.3 Анализ производительности труда на предприятии

2.4 Оценка факторов изменения производительности труда

2.5 Предложения по увеличению производительности труда на предприятии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Производительность труда – основной показатель экономической эффективности производства каждого предприятия. При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Каждое предприятие отличается определенным уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нём системы хозяйствования. Повышение производительности труда – объективный экономический закон развития человеческого общества. В процессе труда живой труд использует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и средства труда) для производства новых продуктов. Рост производительных сил означает экономию не только живого, но и овеществленного труда.

Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Данная тематика исследования является актуальной, поскольку исследование вопросов повышения производительности труда является одним из необходимых условий развития промышленного производства, увеличения заработной платы и доходов, снижения себестоимости продукции, роста прибыли.

Актуальность преддипломной практики обусловлена необходимостью обобщения, систематизации, закрепления и углубления теоретических знаний, полученных в течение обучения в университете, и применения их в практической деятельности применительно к специальности и профилю будущей профессии.

Объектом прохождения практики является Филиал ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой».

Предметом исследования является производительность труда в Филиале ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой».

Цель практики – закрепление, расширение и систематизация теоретических знаний, полученных по всему курсу обучения, формирование и развитие профессиональных навыков, приобретение опыта самостоятельной работы по профилю получаемой специальности в Филиале ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой», а также подготовка материалов для выполнения дипломной работы.

1 ОБЩАЯ ЧАСТЬ

1.1 Общая характеристика организации

ОАО «Полесьежилстрой» – это крупная компания, в составе которой более 6 подразделений и специализированное управление проектных работ, которое занимается разработкой, проверкой и утверждением проектов самого высокого уровня сложности.

ОАО «Полесьежилстрой» на рынке строительных и проектных работ более 35 лет. Точкой отсчета начала деятельности ОАО «Полесьежилстрой» считается декабрь 1977 года, когда согласно приказу Главного управления по мелиорации земель и строительству совхозов на Полесье (Главполесьеводстрой) при Министерстве мелиорации и водного хозяйства бывшего СССР был образован трест «Брестсовхозстрой», в дальнейшем преобразованный в проектно-промышленно-строительное объединение «Полесьежилстрой», а в 1994 году предприятие акционировалось в открытое акционерное общество «Полесьежилстрой».

Юридический адрес: Республика Беларусь 224001 г. Брест ул. Кижеватова, 60.

Общими задачами перспективного развития предприятия являются:

- увеличение оборачиваемости финансовых средств;

- сокращение непроизводственных расходов;

- увязка планов производства, снабжения и сбыта с целью сокращения производственных запасов на складах;

- разработка планов доходов и расходов и установление ежедневного контроля за их исполнением;

- реализация программ по энергосбережению и техническому перевооружению.

1.2 Организационная структура и характеристика экономических служб

Филиал ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой» имеет линейно-функциональную структуру управления, которая состоит из:

- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

- специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

2 ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЧАСТЬ

2.1 Нормативно-правовая база управления персоналом

Основным документом, регламентирующим работу Филиала ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой», является утвержденное в ОАО «Полесьежилстрой» «Положение о Филиале ПМК-12».

Имущество Филиала ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой» находится в собственности ОАО «Полесьежилстрой».

Для обеспечения текущей хозяйственной деятельности Филиал ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой» заключает договора поставки и купли-продажи, являющиеся договорной базой осуществляемой хозяйственной деятельности предприятия.

Филиал ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой» применяет общую систему налогообложения, которая используется по умолчанию в Республике Беларусь, то есть при открытии компании и без написания заявления в налоговую, компания обязаны уплачивать налоги по общей системе налогообложения (ОСН). При ОСН предприятие уплачивает НДС, который составляет 20 %, налог на прибыль – 18 %, страховые взносы и взнос по страхованию от несчастного случая от фонда оплаты труда.

Правовое обеспечение системы управления персоналом заключается в разработке и использовании средств юридического воздействия на работодателей и наемных работников с целью достижения эффективной деятельности организации, а также соблюдения прав и обязанностей сторон, обеспеченных законодательством. Иными словами, к правовому обеспечению системы управления персоналом относятся все нормативно-правовые акты, регулирующие трудовые отношения.

К числу таких актов, касательно деятельности Филиала ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой», относятся:

– Трудовой кодекс Республики Беларусь;

– Декрет Президента Республики Беларусь от 15.12.2014 № 5 «Об усилении требований к руководящим кадрам и работникам организаций»;

– Закон Республики Беларусь «О занятости населения Республики Беларусь»;

– Закон Республики Беларусь «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе государственного социального страхования»;

– Закон Республики Беларусь «Об охране труда»;

– Закон Республики Беларусь «О пенсионном обеспечении»;

– Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 08.07.1997 № 837 «Об утверждении Правил индивидуального (персонифицированного) учета застрахованных лиц в системе государственного социального страхования»;

– Постановление Министерства труда Республики Беларусь от 27.12.1999 № 155 «Об утверждении примерной формы трудового договора»;

– Постановление Министерства труда Республики Беларусь от 05.04.2000 № 46 «Об утверждении Типовых правил внутреннего трудового распорядка»;

– Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 16.06.2014 № 40 «О трудовых книжках» (вместе с «Инструкцией о порядке ведения трудовых книжек»);

– Постановление Министерства здравоохранения Республики Беларусь от 29.07.2019 № 74 «О проведении обязательных и внеочередных медицинских осмотров работающих» (вместе с «Инструкцией о порядке проведения обязательных и внеочередных медицинских осмотров работающих»).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производительность труда – это показатель эффективности использования ресурсов труда, трудового фактора. Производительность труда зависит от квалификации работников, их заинтересованности в получении высоких результатов, от уровня организации труда, от технической оснащенности производства. Повышение производительности труда предполагает: создание материально-экономических стимулов для такого роста на основе научной организации заработной платы; повышение технического уровня производства; совершенствование организации труда; изменение объема, структуры и диверсификации производства; внедрение современных информационных и маркетинговых технологий продвижения товаров на рынок; использование социальных факторов совершенствования условий и стимулирования труда; ориентацию мышления руководителей и специалистов на удовлетворение потребностей рынка, конечные экономические и финансовые результаты предприятия; повышение конкурентоспособности товаров и предприятий.

Анализ экономического развития и показателей деятельности Филиала ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой» показывает, что на предприятии наблюдается неустойчивая динамика объемов производства и реализации продукции. Несмотря на то, что в целом за три года было обеспечено увеличение прибыли и рентабельности деятельности, на фоне сокращения за трехлетний период объемов выпуска и реализации продукции, работ и услуг проявилась тенденция роста материалоемкости и себестоимости производства продукции, снижения материалоотдачи. Кроме того, на предприятии наблюдается и снижение эффективности практически по всем видам экономических ресурсов: снижение эффективности использования основных средств; снижение производительности труда, замедление оборачиваемости как оборотного капитала, так и совокупных активов предприятия в целом, то есть снижение деловой активности предприятия.

Анализ производительности труда в Филиале ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой» позволяет отметить, что, несмотря на рост производительности труда в 2019 году в сравнении с 2018 годом, в целом можно отметить снижение эффективности управления трудовыми ресурсами и производительностью на предприятии, что проявилось в резком снижении уровня выработки в 2018 году и стало следствием снижения объемов производства продукции, работ и услуг в этот период и отсутствием у предприятия возможности в отчетном 2019 году нарастить выпуск и реализацию до уровня выше 2017 года при одновременном сохранении практически всего штата работников и обеспечения роста их заработной платы. Проведенный факторный анализ производительности труда в Филиале ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой» позволяет отметить, что ключевым фактором роста производительности труда на предприятии является обеспечение устойчивого роста выпуска продукции, работ и услуг при сохранении имеющегося штата, или его оптимизации.

1. Агафонова, М. С. Исследование зарубежного опыта мотивации и оплаты труда / М. С. Агафонова, А. Н. Быканова, Г. Ю. Виненко // Современные научные исследования в сфере экономики: Сборник результатов научных исследований. – 2018. – С. 45-49.

2. Алавердов, А. Р. Управление персоналом: учеб. пособие / А. Р. Алавердов, Е. О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2017. – 192 c.

3. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c.

4. Баскакова, О. В.Экономика предприятия (организации): учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. – 372 с.

5. Богданов, В. В. Экономика и организация производства: учеб. пособие / В.В. Богданов, В.А. Щепочкин, Т.Н. Рогова. – Ульяновск: УлГТУ, 2015. – 252 с.

6. Бронская, Ю. А. Сущность и содержание основных концепций управления человеческими ресурсами / Ю. А. Бронская // Академическая публицистика. – 2020. – № 6. – С. 334-337.

7. Васильева, М. Система управления персоналом / М. Васильева // Управление персоналом. – 2014. – № 10. – С. 22-27.

8. Великанов, В.С. Управление трудовыми ресурсами / В. С. Великанов // Вопросы экономики. – 2014. – №9. – С. 47-53.

9. Виноградский, Н. Д. Управление персоналом: учеб. пособие / Н. Д. Виноградский, А. Н. Виноградская, Е. Н. Шкапова. – Киев: Центр учеб. лит., 2019. – 502 с.

10. Володько, О.В. Экономика организации: учеб. пособие / О.В. Володько, Р.Н. Грабар, Т.В. Зглюй; под ред. О.В. Володько 2-е изд. исправ. и доп. – Минск: Вышейшая школа, 2015. – 399 с.

11. Воронкова, В. Г. Кадровый менеджмент / В. Г. Воронкова. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 176 с.

12. Глазов, М. М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента: учебник / М. М. Глазов. – СПб.: Андреев. изд. дом, 2016. – 251 с.

13. Головачев, А.С. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / А.С. Головачев. – Минск: Выш. шк., 2015. – 688 с.

14. Горелов, Н.А. Экономика трудовых ресурсов: учеб. пособие / Н. А. Горелов. – М.: Высшая школа, 2016. – 412 с.

15. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 249 с.

16. Жиделева, В.В. Экономика предприятия / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. – М.: Огни, 2017. – 401 c.

17. Иваненко, М. Г. Тенденции развития системы управления человеческими ресурсами организации в условиях перехода к постиндустриальной экономики / М. Г. Иваненко // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2017. – № 1. – С. 98-106.

18. Иванцевич Дж. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. – М.: Дело, 2015. – 176 с.

19. Крум, Э.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / Э.Ф. Крум. – Минск: Вышэйшая школа, 2018. – 371 с.

20. Кулаков, В. А. Методы управления персоналом в системе управления трудовыми ресурсами организации / В. А. Кулаков // Актуальные проблемы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты: Материалы Третьей международной научно-практической конференции / Ответственный редактор Е.П. Мельникова. – 2018. – С. 138-142.

21. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: учеб. пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 255 c.

22. Маловик, Т. Г. Теория и организация труда: теоретические аспекты управления персоналом на предприятии / Т. Г. Маловик // Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты: Материалы Пятой международной научно-практической конференции. – 2020. – С. 304-310.

23. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М Новосибирск: НГАЭиУ, 2019. – 312 с.

24. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник / В.М. Маслова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 492 c.

25. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров; под редакцией Е. А. Родионовой. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 279 с.

26. Муромцев, Д.Ю. Экономическая эффективность и конкурентоспособность / Д.Ю. Муромцев. – М.: ТГТУ, 2019. – 196 с.

27. Официальный сайт ОАО «Полесьежилстрой» [Электронный ресурс] / ОАО «Полесьежилстрой». – Брест, 2021. – Режим доступа: https://pzs.by/.

28. Пучкова, М. И. Современные технологии управления персоналом: управление персоналом в условиях кризиса / М. И. Пучкова // Материалы Инновационных чтений. – 2020. – № 4. – С. 37-43.

29. Румянцева, Е. Е. Экономический анализ: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Е. Е. Румянцева. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.

30. Современный экономический словарь / Б.А.Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б.Стародубцева 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2016. – 480 с.

31. Толпегина, О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / О. А. Толпегина, Н. А. Толпегина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 182 с.

32. Толпегина, О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для вузов / О. А. Толпегина, Н. А. Толпегина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 364 с.

33. Управление персоналом организации: Учебник / Государственный Университет Управления; Под ред. А.Я. Кибанова. – 4-e изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 695 с.

34. Яшина, П. П. Тенденции развития систем вознаграждения персонала / П. П. Яшина // Российская наука: актуальные исследования и разработки. – 2018. – Ч. 1. – С. 215-224.