Введение
1.1 Характеристика деятельности организации
1.2 Бизнес-процессы организации
1.3 Факторы внешней среды, влияющие на процесс, обеспечивающий работу предприятия
1.4 Организация процесса, обеспечивающего работу предприятия
1.5 Планирование процесса, обеспечивающего работу предприятия
1.6 Стимулирование эффективной организации процесса, обеспечивающего работу предприятия
1.7 Анализ и контроль процесса, обеспечивающего работу предприятия, оценка его эффективности
1.8 Риски процесса, обеспечивающего работу предприятия
1.9 Предложения по совершенствованию процесса, обеспечивающего работу предприятия
1.10 Раздел по специализации «Антикризисное управление предприятием»
Индивидуальное задание: Система управления прибылью организации и направления ее совершенствования
Заключение
Список использованных источников
ВведениеСогласно образовательному стандарту специальности, целью прохождения преддипломной практики является освоение практических методов и средств планирования и управления бизнесом в условиях белорусской экономической модели; сбор и анализ материала для выполнения дипломной работы.
Объект исследования преддипломной практики – субъект хозяйствования, осуществляющий деятельность по производству продукции (товаров, работ, услуг).
Предмет исследования – управленческие и экономические процессы, обеспечивающие работу субъекта хозяйствования, внутренняя и внешняя среда их протекания.
Процессами, обеспечивающими работу субъекта хозяйствования, могут быть:
- основные бизнес-процессы организации (с учетом основного вида деятельности);
- управляющие бизнес-процессы в организации (стратегическое управление, тактическое управление, оперативное управление, планирование, организация, мотивация, анализ и контроль);
- обеспечивающие бизнес-процессы в организации (управление персоналом, управление финансами, управление инвестициями, управление маркетингом, управление сбытом, управление закупками, управление качеством, управление рисками и т.д.);
- другие процессы, обеспечивающие работу субъекта хозяйствования.
1.1 Характеристика деятельности организацииОткрытое акционерное общество ОАО «Торговый Дом «Речицкий» было создано путем приватизации государственного предприятия Торговый Дом «Речицкий» решением Гомельского городского исполнительного комитета от 29 декабря 1999 года № 1803 «О создании открытого акционерного общества «Торговый Дом «Речицкий» и зарегистрировано Гомельским областным исполнительным комитетом (решение № 49 от 28.01.2000г.) в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400054000.
Юридический и почтовый адрес ОАО «Торговый Дом «Речицкий»: 246012, Республика Беларусь, г. Гомель, проспект Речицкий, 61.
75,33 % (480196 шт.) акций Общества принадлежит Гомельскому горисполкому; 22,64 % (144329 шт.) – 6 юридическим лицам; 2,03 % (12960 шт.) – 132 физическим лицам. Владельческий надзор за государственным пакетом акций осуществляется управлением торговли и услуг Гомельского горисполкома.
ОАО «Торговый Дом «Речицкий» осуществляет следующие виды деятельности:
- розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно продуктами питания, напитками и табачными изделиями;
- деятельность ресторанов;
- сдача в наем собственного недвижимого имущества.
По состоянию на 01.01.2022г. Общество имеет 12 торговых помещений, из них 4 магазина, 1 предприятия общественного питания, 7 помещений, сданных в аренду.
Кроме того, в структуру ОАО «Торговый Дом «Речицкий» входят вспомогательные подразделения, обслуживающие производственный процесс:
- административно-управленческий аппарат (располагается по адресу: проспект Речицкий, 61);
- ремонтно-транспортная группа (располагается по адресу: проспект Речицкий, 61).
В поисках резервов по сокращению расходов и получению дополнительного дохода ведется работа по передаче части неэффективно используемых помещений, принадлежащих ОАО «Торговый Дом «Речицкий», в аренду. В 2021 году были заключены новые договора аренды. Сумма затрат, возмещаемых всеми арендаторами за 12 месяцев 2021 года, составила 209,4 тыс.руб.
Наиболее крупными арендаторами являются: ООО «Марко Гомель», ООО «Парфюм Трейд», ЗАО «Доброном», ООО «ТК-375», ООО «ТВК-Ритейл», ООО «Родной пекарь», ООО «Амуд торг», ООО «ФиксМаркет», ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео», ЗАО «Х-Крафт».
[...]
Индивидуальное задание: Система управления прибылью организации и направления ее совершенствованияСистема управления прибылью организации играет ключевую роль в ее стратегическом развитии и успешной деятельности на рынке. Эффективное управление прибылью позволяет не только обеспечить финансовую устойчивость и рост предприятия, но и максимизировать доходы для удовлетворения потребностей всех заинтересованных сторон, включая акционеров, сотрудников и клиентов.
Основные направления совершенствования системы управления прибылью организации включают следующие аспекты:
Анализ и контроль расходов: необходимо регулярно анализировать и контролировать все виды расходов организации, включая операционные, административные и финансовые расходы. Это позволит выявить излишние затраты и оптимизировать бизнес-процессы для снижения издержек.
Управление ценовой политикой: определение оптимальных цен на товары и услуги, основываясь на анализе спроса, конкурентной среды и структуре затрат. Это поможет максимизировать доходы и увеличить прибыльность организации.
Повышение эффективности продаж: развитие стратегий и тактик продаж, направленных на увеличение объемов продаж и удержание клиентов. Это может включать в себя разработку маркетинговых кампаний, улучшение обслуживания клиентов и развитие дистрибьюторской сети.
Инновации и развитие новых продуктов: инвестирование в исследования и разработки новых продуктов и услуг, способных удовлетворить потребности рынка и принести дополнительную прибыль. Это позволит организации оставаться конкурентоспособной и реагировать на изменения внешней среды.
Мониторинг и анализ финансовых показателей: постоянный мониторинг и анализ ключевых финансовых показателей, таких как рентабельность, оборачиваемость активов, маржинальность, помогает выявить тренды и проблемные области, а также принимать своевременные управленческие решения.
Обучение и развитие персонала: инвестирование в профессиональное обучение и развитие сотрудников, чтобы они были лучше подготовлены к выполнению своих обязанностей и могли внести максимальный вклад в повышение прибыли организации.
В целом, совершенствование системы управления прибылью организации требует комплексного подхода и постоянного внимания к различным аспектам ее деятельности. При правильной реализации этих мер организация сможет добиться устойчивого роста прибыли и стать более конкурентоспособной на рынке.
[...]
Заключение Открытое акционерное общество ОАО «Торговый Дом «Речицкий» было создано путем приватизации государственного предприятия Торговый Дом «Речицкий» решением Гомельского городского исполнительного комитета от 29 декабря 1999 года № 1803 «О создании открытого акционерного общества «Торговый Дом «Речицкий» и зарегистрировано Гомельским областным исполнительным комитетом (решение № 49 от 28.01.2000г.) в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400054000.
Реализация товаров осуществляется через торговые структуры предприятия, расположенные на территории Советского района города. Основными покупателями в магазинах Общества являются жители близлежащих к магазинам микрорайонов.
Доля рынка, занимаемая розничной сетью ОАО «Торговый Дом «Речицкий» в городе Гомеле очень мала и составляет около 0,02% товарооборота г. Гомеля.
В целом, можно отметить, что деятельность предприятия улучшилась в анализируемом периоде. Необходимо повышать доходную часть, сокращать затраты и направлять усилия на получение прибыли. Также необходимо отметить важность увеличения производительности труда работников и их среднемесячной заработной платы.
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет директор, являющийся исполнительным органом предприятия.
В целом можно отметить снижение основной структуры персонала, что говорит о нехватке специалистов.
Можно отметить снижение объема произведенной продукции и численности персонала ОАО «ТД Речицкий» в 2020-2022 гг. Следовательно, снизилась выработка работников и рабочих.
Методы принятия решений в компании являются интуитивно понятными, всеобъемлющими и эвристическими, такими как встреча, деловая беседа.
После анализа возможностей и угроз внешней среды в сочетании с сильными и слабыми сторонами ОАО «ТД Речицкий» можно сделать вывод, что в целом ситуация для организации достаточно благоприятна. Сочетания, получившиеся в квадрате SO, обязательно использовать, поскольку они создают предпосылки для повышения конкурентоспособности фирмы.
1. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 1: учебник для бакалавриата и магистратуры / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 472 с.
2. Дыбская, В. В. Логистика в 2 ч. Часть 1: учебник для бакалавриата и магистратуры / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев; под общей редакцией В. И. Сергеева. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 317 с.
3. Дыбская, В. В. Логистика в 2 ч. Часть 2: учебник для бакалавриата и магистратуры / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 341 с.
4. Еловой И.А. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация)/Под ред. И.А. Еловой, И.А. Лебедева. -Минск: Право и экономика, 2018. -460 с.
5. Комарова, М. А. Эффективность управления логистическими системами на предприятиях / М. А. Комарова // Молодежный научный вестник. – 2017. – № 9. – С. 101-104.
