Преддипломная практика Отчет

Открытое акционерное общество «Строительный трест № 3 ордена Октябрьской революции» – признанный лидер строительно-подрядного рынка Беларуси, осуществляющий любые, в том числе приоритетные государственные задачи в области строительства. 

Основные направления деятельности: полный комплекс строительно-монтажных работ по возведению зданий первой-четвертой категорий, включая все виды специализированных работ; все виды отделочных работ, элетро- и сантехмонтажные работы; устройство инженерных коммуникаций, фундаментов зданий; благоустройство.

ОАО «Строительный трест № 3»:

‒ 5 общестроительных филиалов;

‒ 5 специализированных филиалов;

‒ Завод железобетонных конструкций;

‒ Управление производственно-технической комплектации;

‒ проектно-конструкторская мастерская «Стройпроект»;

‒ возведение значимых объектов промышленного и гражданского назначения на всей территории Республики Беларусь;

‒ строительство жилья: монолитное и кирпичное домостроение, домостроение смешанного типа;

‒ постоянная модернизация производства;

‒ использование современных технологий строительства, монтажных и отделочных работ;

‒ строгий контроль выполненных работ на всех стадиях производства;

‒ система менеджмента качества СТБ ISO 9001-2009;

‒ высокая квалификация специалистов;

‒ многолетний опыт работы.

Завод   является одним из структурных подразделений ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции». 

ЗЖК ОАО «Стройтрест №3 Ордена Октябрьской революции» начал работу 1 июля 1963 года и сосредоточил свои деятельность на обеспечении строительных управлений Стройтреста № 3 железобетонными конструкциями, бетоном, раствором, арматурными изделиями, которые были востребованы при строительстве 1 и 2 РУ ОАО «Беларуськалий», а также многоэтажных домов Солигорска.

Внутренняя структура, как объекта, так и субъекта системы управления основными средствами сложна. Управляющая подсистема характеризуется составом органов и отдельных работников аппарата управления, распределяемыми между ними управленческими функциями, полномочиями, ответственностью, что отражается в организационной структуре управления. Еще более сложен объект управления. Техника, технология и организация производства, социально-экономические отношения образуют внутри предприятия несколько подсистем: техническую, технологическую, организационную, социальную и экономическую. Субъект и объект системы управления основными средствами находятся в постоянном взаимодействии и связаны информационными потоками. От объекта к субъекту поступает главным образом информация о ходе производства и возникающих в нем отклонениях. Информация о принятых управленческих решениях, способах их реализации и контроле над их исполнением движется в обратном направлении. 

В настоящее время выделяют следующие стадии (этапы, фазы) процесса управления, в том числе основами средствами, которые являются основными функциями управления ими: планирование, организация, координация,  контроль. В дополнение к ним выделяют предвидение, распорядительство, стимулирование, мотивацию и анализ. 

Анализируя организацию управления основными средствами следует отметить, что особенно поверхностно исследованы взаимосвязи теоретических и прикладных наук с методикой управления средствами производства в условиях автоматизации при разработке и обосновании управленческих решений. Кроме того, не точно и не полно трактуется целевая направленность и функциональные особенности управления основными производственными средствами с позиций системного подхода, не рассматриваются вопросы методики во взаимосвязи с техникой проведения прогнозирования эффективности управления производственными средствами в условиях рисковых ситуаций как важнейшего средства повышения эффективности использования производственного потенциала. 

Динамику взаимодействия управляемой и управляющей подсистем ЗЖК ОАО «Стройтрест №3 Ордена Октябрьской Революции» в отношении управления основными средствами можно характеризовать как процесс управления,  который формализуется в организационной структуре управления основными средствами (рисунок 2.1).

Основные теоретические и практические выводы по результатам отчета:

Основные средства – это стоимостное выражение средств труда, которые переносят свою стоимость на продукт частями, по мере износа. Закон воспроизводства основного капитала выражается в том, что его стоимость, введенная в производство, полностью восстанавливается, обеспечивая возможность технического обновления средств труда.

Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения балансовой прибыли.

Проведенная краткая экономическая характеристика показала, что затраты на производство продукции в 2017 году по сравнению с 2016 годом росли (на 34,7%), как и объем производства на 28,1%, а в 2016 году по сравнению с 2015 годом за счет снижения объема производства (на 40,2%) снизились и затраты на 33,9%.  Также как отрицательный момент деятельности организации стоит отметить, что наблюдается рост затрат на рубль производимой продукции в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 0,051 р.

Выручка от реализации продукции также росла в 2017 году по отношению к 2016 году на 621 тыс. р. или на 26,7%. Но в 2016 году по отношению к 2015 году наблюдалось снижение выручки от реализации продукции на 1444 тыс. р. или на 38,3%. Стоит отметить, что на протяжении анализируемого периода наблюдается снижение валовой прибыли, так в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 26,8%, а в 2017 году по сравнению с 2016 году наблюдался на 7,8%. 

Прибыль от реализации продукции в 2016 году по отношению к  2015 году возросла на 8 тыс. р., а в 2017 году по отношению к 2016 году также наблюдается снижение на 497 тыс. р. В итоге в 2016 году прибыль до налогообложения снизилась по сравнению с 2015 годом, а в 2016 году был получен убыток в размере 306 тыс. р. Также в 2017 году ситуация не изменилась убыток до налогообложения составил 1050 тыс. р.

Рентабельность реализованной продукции в 2016 году увеличилась на 0,34 п. п. по сравнению с 2015 годом, а в 2017 году она снизилась на 16,93 п. п. по сравнению с 2016 годом. За счет снижения прибыли от реализации в 2017 году по сравнению с 2016 годом рентабельность продаж снизилась, а это отрицательный момент в деятельности организации.