Языковая практика Отчет

ООО «Ведатранзит» зарегистрировано в 1995 г. Организационная форма предприятия – ООО, форма собственности – частная. Является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Республики Беларусь. Главный и основной вид деятельности – оптовая торговля.

С момента основания основным направлением деятельности компании является реализация алкогольной продукции.

В деятельности предприятия начальные этапы производства продукции (изготовление продукции из сырья) отсутствуют, предприятие осуществляет подготовку готовой продукции к реализации (фасовка, упаковка).

Предприятие на основе полного хозяйственного расчета обеспечивает самоокупаемость, финансирование затрат по совершенствованию производства, социальному развитию и материальному стимулированию работников за счет заработных средств, несет ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед государством, юридическими и физическими лицами.

Торговля является важнейшей отраслью хозяйственной деятельности. В сфере торговли заканчивается процесс обращения товаров и они переходят в сферу личного потребления.

Так, оптовая торговля - это купля-продажа товаров партиями с целью их последующего использования в предпринимательской деятельности или иных целях, не связанных с личным, семейным, домашним и иным подобным использованием. Оптовую торговлю товарами ведут организации различных форм собственности, хозяйствования и индивидуальные предприниматели. Она является посредником (связывающим звеном) между промышленностью и организациями розничной торговли, общественного питания. Развитие частной и фирменной торговли обеспечивают сокращение звенности товародвижения, позволяют выработать оптимальные конкурентоспособные схемы доставки товаров потребителю: производство - объекты розничной торговли или производство - оптовая база (оптовый склад) - объекты розничной торговли.

Основная функция оптовой торговли - закупка товаров у товаропроизводителей в объемах потребительского заказа и стабильное снабжение ими объектов торговли в широком ассортименте, надлежащего качества и в соответствии со спросом населения.

Функции службы сбыта на предприятии ООО «Ведатранзит» выполняет отдел маркетинга. Система сбыта товара – одна из важнейших в маркетинговой политике предприятия. В сбытовой политике маркетологи затрагивают вопросы выбора наиболее оптимального канала сбыта, метода сбыта товара, что при эффективном использовании несомненно увеличит прибыль компании.

Основным направлением сбытовой деятельности компании является согласование и проведение акций в торговых сетях. Основным каналом сбыта предприятия являются прямые поставки в торговые объекты.

Отдел внешнеэкономического сотрудничества ООО «Ведатранзит» является структурным подразделением, частью аппарата управления предприятия, не имеет статуса юридического лица и счета в банке. Создается для планирования, организации и координации внешнеэкономической деятельности.

Задачи отдела:

- Управление внешнеэкономической деятельностью как элементом единой системы внутрифирменного управления

- Непосредственно участвует в осуществлении внешнеторговых операций

- Содействие развитию внешнеэкономической деятельности в целях ускорения экономического развития предприятия

- Обеспечение выполнения обязательств по контрактам

- Освоение новых форм экономического сотрудничества

Функции отдела внешнеэкономической службы:

- Подготовка и решение директором предприятия по стратегии развития внешнеэкономической деятельности.

- Координация действий соответствующих управленческих структур в сфере внешнеэкономической деятельности.

- Контроль за расходованием валютных средств

- Изучение конъюнктуры зарубежных рынков

- Сбор, накопление, изучение, обработка соответствующей информации

- Подготовка предложений по снятию с производства устаревших экспортных изделий

- Анализ и систематизация отзывов потребителей и рекламаций

Как правило отдел внешнеэкономической службы состоит из 5 групп специалистов:

1. Инженерно-техническая группа

2. Коммерческая группа

3. Экономическая группа

4. Группа маркетинга

1 Работа инженерно-технической группы включает:

- Создание и укрепление экспортного потенциала

- Участие в разработке экспортных изделий, испытание новых образцов

- Изучение требований к качеству продукции

- Разработка предложений по модернизации продукции

- Организация технического обслуживания

2 Коммерческая группа занимается следующими вопросами:

Организация внешнеэкономической деятельности на предприятии начинается с планирования. Планирование внешнеэкономической деятельности на уровне организации осуществляется наряду с планированием предпринимательской деятельности в рамках отечественного рынка и предполагает составление отдельного раздела сводного внутрифирменного плана внешнеторговой или внешнеэкономической деятельности.

План внешнеэкономической деятельности включает задания-показатели по экспорту и импорту с разбивкой по товарам и видам услуг, по странам и регионам в денежном и физическом выражении за год.

Планы внешнеэкономической деятельности, как правило, основываются на специальных маркетинговых программах - предложениях по расширению внешнеэкономической деятельности, указывающих наиболее перспективные внешние рынки, методы их освоения и повышения международной конкурентоспособности фирмы и ее товаров.

Планы внешнеэкономической деятельности весьма часто сопровождаются бизнес-планами проектов развития и совершенствования работы фирмы за рубежом, в которых приводится обоснование необходимости привлечения соответствующих средств из внешних источников и доказывается общая эффективность проекта и реальность возможности его окупаемости и прибыльности.

Бизнес-план внешнеэкономического проекта предполагает, как правило, обоснование эффективности разработки, освоения и расширения внешних рынков для фирмы. В частности, в нем даются:

· анализ и характеристика рынка для проникновения или усиления рыночной позиции фирмы;

· анализ конкурентов, их сильных и слабых сторон; 4 анализ конкурентных позиций своей фирмы (так называемый SWОТ - анализ: strengths/weaknesses-opportunities/threats);

· анализ внешней среды бизнеса: географических, демографических, организационно-правовых, политических, экономических, социально-культурных и других условий рынка проникновения на зарубежные территории и условия для развития данного вида внешнеэкономической деятельности в РБ.

Далее в бизнес-плане внешнеэкономического проекта указываются:

· характеристика товара, предназначенного к поставке за рубеж;

· местоположение и характеристика предприятия, его производящего;

· меры по выводу товара на данный внешний рынок (формирование сбытовой сети, реклама и другие средства стимулирования сбыта, ценовая политика).

Также в нем дается оценка рисков данного проекта, приводится финансовый план по его реализации с указанием средств, выделяемых самой 

ООО «Ведатранзит» зарегистрировано в 1995 г. Организационная форма предприятия – ООО, форма собственности – частная. Является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Республики Беларусь. Главный и основной вид деятельности – оптовая торговля.

С момента основания основным направлением деятельности компании является реализация алкогольной продукции.

В деятельности предприятия начальные этапы производства продукции (изготовление продукции из сырья) отсутствуют, предприятие осуществляет подготовку готовой продукции к реализации (фасовка, упаковка).

Предприятие на основе полного хозяйственного расчета обеспечивает самоокупаемость, финансирование затрат по совершенствованию производства, социальному развитию и материальному стимулированию работников за счет заработных средств, несет ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед государством, юридическими и физическими лицами.

Торговля является важнейшей отраслью хозяйственной деятельности. В сфере торговли заканчивается процесс обращения товаров и они переходят в сферу личного потребления.

Выручка организации от реализации продукции, работ, услуг находится в положительной динамике и увеличилась в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 67,3 п.п. и в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 1,65 п.п. Себестоимость реализованной продукции в 2016 году по сравнению с 2015 годом снизилась на 2,93 п.п. Увеличение прибыли от реализации в 2014-2016 гг. связано с увеличением объемов реализации.

Организацией достигнуты положительные результаты хозяйственной деятельности в 2014-2016 гг. – чистая прибыль в 2016 году составила 1583 млн.руб.

В 2016 году по сравнению с 2014 годом материальные затраты снизились на 5,99 п.п.

Наибольшую долю в затратах составляют расходы на оплату труда.