Введение
1 Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ предприятия
1.1 понятие конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия
1.2 показатели и методы оценки конкурентоспособности предприятия
1.3 особенности формирования конкурентных преимуществ торгового предприятия
2 Технико-экономический анализ
2.1 общая характеристика предприятия
2.2 анализ хозяйственной деятельности предприятия
2.3 анализ внешней среды предприятия
2.4 анализ использования ресурсов на предприятии
2.5 анализ конкурентных преимуществ предприятия
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Одним из ключевых факторов, влияющих на экономический рост и увеличение прибыли организации в современных условиях, является определение ее конкурентоспо¬собности на рынке в сравнении с другими организациями, которые производят аналогичные или схожие товары, то-вары-заменители. Данный показатель является одним из важных индикаторов роста и развития любой организации в условиях рыночной системы и развития реального сектора экономики.
На сегодняшний день проблема повышения конкурентоспособности организации становится все более актуальной. Рыночная ситуация во многом зависит от состояния и результатов конкурентной борьбы. Организации придают большое значение анализу своих сильных и слабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке мер и средств, за счёт которых предприятие могло бы повысить конкурентоспособность и обеспечить свой успех. В процессе маркетингового исследования для оценки конкурентоспособности организации пользуются некоторыми численными показателями, которые свидетельствуют о степени устойчивости положения предприятия, способности выпускать продукцию, пользующуюся спросом на рынке и обеспечивающую предприятию получение намеченных и стабильных конечных результатов. Организация, имеющая более низкие издержки производства, получает большую величину прибыли, что позволяет расширять масштабы производства, повышать ее технический уровень, экономическую эффективность и качество продукции, а также совершенствовать систему сбыта. В результате конкурентоспособность такой организации и выпускаемого ею продукции (товаров, работ, услуг) возрастает, что способствует увеличению ее доли за счет других организаций, не имеющих таких финансовых и технических возможностей.
Сегодня термин «конкурентоспособность» стал одним из наиболее употребляемых в научной литературе. Экономисты, представители бизнеса, политики также широко его используют, когда речь идет о необходимости интеграции экономики страны в систему современного мирового хозяйства. В рыночной экономике становится ясно, что повышение конкурентоспособности предприятия в частности и национальной экономики в целом является необходимым условием для интеграции страны в глобальную экономику. Разработка концепции комплексного подхода повышения конкурентоспособности организации, таким образом, актуальная задача.
1 Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ предприятия
1.1 Понятие конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия
Современный этап развития экономики, характеризующийся «затовариванием» рынка, обуславливает то, что конкурентоспособность становится одним из ключевых факторов не просто успеха, но «выживания» организации на рынке. Понятие «конкурентоспособность» в сегодняшнем понимании менеджмента и маркетинга распространилось далеко за пределы экономических отношений и стало синонимом понятия эффективности во всех аспектах экономической и общественной жизни.
В процессе деловой конкуренции каждая организация в процессе свой хозяйственной и коммерческой деятельности занимает, отстаивает и укрепляет свои конкурентные позиции относительно всех участников рынка (потребителей, поставщиков, нанятых работников, конкурентов и др.). Эти позиции объективно формируются исходя из их интересов и задач по ведению своей хозяйственной деятельности. В свою очередь рыночное окружение организации формирует по отношению к ней собственные позиции сообразно своим интересам и задачам хозяйственной деятельности, что и создает общую конкурентную среду на конкретном рынке.
Достижение сторонами конкурентных позиций указывает на то, чего добились участники рынка сами, взаимодействуя с конкурентами, и чего они не позволили или позволили добиться соперникам, предпринимая собственные конкурентные действия. Сопоставляя конкурентные позиции сторон-участников рынка, можно определить степень и масштабы опережения рыночными игроками своих конкурентов, либо отставания от них, а также – конкурентные преимущества и конкурентоспособность организации [25, c. 86].
Повышение конкурентоспособности торговых организаций тесно связано с наличием или отсутствием преимуществ по сравнению с конкурентами.
Среди них можно выделить следующие:
- торгово-хозяйственные (эффективное использование ресурсов, местоположение организации, оптимизация расходов и т.д.);
- маркетинговые (объем торговых услуг, гибкость ценообразования, эффективность взаимодействия с поставщиками и др.);
- организационно-управленческие (квалификация и опыт руководителей, система планирования и обработки информации и т.д.) [22, c. 223].
2 Технико-экономический анализ
2.1 Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Парфюм Трейд» – сеть магазинов парфюмерно-косметических товаров, мыла, бытовой химии.
Общество с ограниченной ответственностью «Парфюм Трейд» зарегистрировано решением Минского горисполкома от 15.02.2007 г. № 294. Регистрационный номер в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (кроме представительства иностранной организации) № 190805026.
ООО «Парфюм Трейд» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь, международными соглашениями, к которым присоединилась Республика Беларусь, и Уставом торгового унитарного предприятия.
Юридический адрес: г. Минск, ул. Платонова 34-515.
С 2007 года компания функционирует как самостоятельный субъект хозяйствования, имеющий развитую сеть представительств во всех регионах Беларуси.
ООО «Парфюм Трейд» – это сеть магазинов под торговой маркой «Мила», которое осуществляет розничную продажу смешанного ассортимента. То есть небольшие сетевые магазины, в которых собрано все необходимое для себя, своей семьи и дома: декоративная косметика и парфюмерия, средства по уходу за лицом, телом и волосами, аксессуары для волос и бижутерия, средства гигиены, колготки и чулки, товары для ухода за домом, игрушки. На сегодняшний день сеть «Мила» ООО «Парфюм Трейд» включает более 100 магазинов по всей Беларуси. Ассортимент насчитывает более 10 000 наименований товаров.
Миссия ООО «Парфюм Трейд» – обеспечение качественным продуктом, который дарит людям красоту и комфорт, делает их жизнь ярче и интереснее.
Целью развития ООО «Парфюм Трейд» является наиболее полное и своевременное удовлетворение спроса населения в товарах народного потребления и услугах, а также получение прибыли, направляемой на развитие предприятия и удовлетворение социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и учредителей предприятия.
Заключение
ООО «Парфюм Трейд» – это сеть магазинов под торговой маркой «Мила», которое осуществляет розничную продажу смешанного ассортимента. То есть небольшие сетевые магазины, в которых собрано все необходимое для себя, своей семьи и дома: декоративная косметика и парфюмерия, средства по уходу за лицом, телом и волосами, аксессуары для волос и бижутерия, средства гигиены, колготки и чулки, товары для ухода за домом, игрушки. На сегодняшний день сеть «Мила» ООО «Парфюм Трейд» включает более 100 магазинов по всей Беларуси. Ассортимент насчитывает более 10 000 наименований товаров. В целом можно говорить об экономическом росте предприятия, что проявляется в росте продаж, увеличении производительности труда и ускорении оборачиваемости активов. Однако, на предприятии ухудшились финансовые результаты деятельности, что было следствием росте покупной стоимости товаров.
Внешняя микросреда ООО «Парфюм Трейд» характеризуется угрозами в первую очередь со стороны конкурентов центрального рынка, а также со стороны крупных ритейлеров, одним из направлений маркетинговой работы которых в последние годы становится активное наращивание сегмента продаж по категориям косметики, товаров для гигиены и прочей продукции рассматриваемой категории.
По результатам проведенного анализа эффективности использования ресурсов в ООО «Парфюм Трейд» можно отметить в целом снижение эффективности их использования, несмотря на рост основных показателей эффективности в 2016 году. Снижение эффективности использования совокупных ресурсов и их отдельных видов было обусловлено опережающим ростом покупной себестоимости, ростом расходов на реализацию, замедлением темпов прироста выручки от реализации товаров предприятия. Это повлекло замедление роста фондоотдачи и производительности труда, перерасход фонда заработной платы, замедление роста деловой активности и в целом ее незначительное улучшение в течение трех лет, а также снижение общей рентабельности и отдельных показателей рентабельности в 2017 году до уровня ниже показателей 2015 года.
1. Айдинова, А.Т. Пути повышения конкурентоспособности предприятий / А.Т. Айдинова, Е.С. Головко // Молодой ученый. – 2015. – № 12. – С. 371–373.
2. Алексеев, А.А. Методические подходы к оценке, прогнозированию и планированию конкурентоспособности продукции / А.А. Алексеев. – Минск, 2014. – 20 с.
3. Алманова, Н.Д. К вопросу о взаимосвязи понятий «конкуренции» и «конкурентоспособность» / Н. Д. Алманова // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 8. – С. 176–180.
4. Арай, Ю. Н. Специфика бизнес-моделей в социальном предпринимательстве / Ю. Н. Арай // Российский журнал менеджмента. – 2014. – № 4. – C. 55-78.
5. Бабошин, А. В. Конкурентные позиции субъектов предпринимательства в современной теории конкуренции / А. Бабошин // Современная конкуренция. – 2014. – № 2. – С. 23-27.
6. Басовский, Л.Е. Маркетинг: курс лекций / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 219 с.
7. Белый, Е. Конкурентоспособность и качество продукции: два уровня управления / Е. Белый, С. Барашков // Маркетинг. – 2017. – №4 (65). – С. 29–35.
8. Берзин, И. Маркетинговый анализ / И. Берзин. – М.: КНОРУС, 2015. – 480 с.
9. Болодурина, В.А. Методы оценки конкурентоспособности предприятия / В.А. Болодурина // Международный научно-исследовательский журнал. – 2015. –№ 11–1 (42). – С. 18–21.
10. Войцеховская, И.А. Потенциал предприятия как основа его конкурентоспособности / И. А. Войцеховская // Проблемы современной экономики. – 2011. – №1
11. Воронов, А.К. Конкуренция в 21 веке / А.К. Воронов // Маркетинг. – 2016. – №5. – С. 6–9.
12. Воронов, Д.С. Соотношение конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности его продукции / Д.С. Воронов // Современная конкуренция. – 2015. – №1. – С. 39–53.
13. Габибова, М. Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / М. Ш. Габидова // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2015 г.). – М.: Буки-Веди, 2015. – С. 85-87.
14. Глубокий, С. В. Маркетинг / С. В. Глубокий. – Минск: Тонпик, 2014. – 188 с.
15. Головачев, А. С. Экономика организации: учеб. пособие / А. С. Головачев. – Минск: Выш. шк., 2013. – 464 с.
16. Голубков, Е. П. Основы маркетинга: учебник / Е. П. Голубков. – М.: Инфра-М, 2013. – 656 с.
17. Голубков, Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. – №2. – С. 20–29.
18. Горшков, Р.К. Анализ существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия / Р.К. Горшков // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2014. – № 2. – С. 114–117.
19. Диксон, П. Управление маркетингом / П. Диксон. – М.: ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2015. – 520 с.
20. Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учеб. пособие / Л.А. Дробышева. – М.: Дашков и К, 2016. – 152 c.
21. Забелин, П.В. Основы стратегического управления / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007.–195 с.
22. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управ¬ление предприятием: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М (Сер. «Высшее образование»), 2014. – 468 с.
23. Клочков, В.В. Организационно-экономический анализ конкурентоспособности / В.В. Клочков // Российский экономический журнал. – 2014. – № 6. – С. 74–78.
24. Корсак, А.С. Недобросовестная конкуренция и способы борьбы с нею / А. С. Корсак // Промышленно-торговое право. – 2017. – № 5. – С. 57–61.
25. Котлер, Ф. Основы маркетинга. 5-е европейское изд / Ф. Котлер, А. Гари. – Москва: Вильямс, 2015. – 752 c.
26. Кузнецова, Л.В. Основы маркетинга: учеб. пособие / Л.В. Кузнецова, Ю.Ю. Черкасова. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2013. – 139 c.
27. Лазаренко, А.А. Методы оценки конкурентоспособности / А. А. Лазаренко // Молодой ученый. – 2014. – №1. – С. 374–377.
28. Лифиц, И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг-учеб. пособие / И.М. Лифиц. – М.: Юрайт-Издат, 2014. – 335 с.
29. Маркетинг: учебник / Б. А. Соловьев, А. А. Мешков, Б. В. Мусатов. – М.: Инфра-М, 2013. – 335 с.
30. Морозов, Ю.В. Основы маркетинга: учеб. пособие / Ю.В. Морозов. – М.: Дашков и К, 2016. – 148 c.
31. Национальный статистический комитет Республики Беларусь [электронный ресурс] // Национальный статистический комитет Республики Беларусь. – Минск, 2017. – Режим доступа: http://www.belstat.gov.by. – Дата доступа:
32. Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. – М.: Азбуковник, 1999. – 944 с.
33. Официальная страница сети дискаунтеров «Мила» [Электронный ресурс] // ООО «Парфюм Трейд». – Режим доступа: https://mila.by/. – Дата доступа:
34. Официальный сайт сети дискаунтеров «Остров Чистоты» [Электронный ресурс] // ЧТУП «ЗападХимТорг». – Режим доступа: http://ostrov-chistoty.by/. – Дата доступа:
35. Рубин, Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. Монография / Ю.Б. Рубин. – М.: Маркет ДС, 2016. – 3-е изд. – 458 с.
36. Сысоева, Е. А.Типология конкурентных стратегий предприятия / Е. А. Сысоева // Предпринимательство. – 2014. – № 2. – С. 85-91.
37. Сысоева, Е.А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие / Е.А. Сысоева // Экономические науки. Экономика и управление. – 2015. – № 12. – С. 283–287.
38. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Изд-во Эксмо, 2015. – 544 с.
39. Хулей, Г. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование. Пер. с англ. В. Шагоян / Г. Хулей, Д. Сондерс, Н. Пирси. – Днепропетровск: Бизнес-букс, 2015. – 800 с.
40. Черченко, И.В. Этапы формирования конкурентоспособности национальной экономики / И.В. Черченко // Вестник БГУ. – 2016. – № 3. – С. 72–75.
41. Шкардун, В.Д. Методика исследования конкуренции на рынке / В.Д. Шкардун // Маркетинг в России и за рубежом. – 2017. – №4. – С. 44–54.
42. Garelli, S. The Fundamentals And History of Competitiveness / Stephane Garelli [Electronic resource] / IMD World Competitiveness Yearbook 2011. – Geneva, 2011. – Access mode: http:// www.imd.org/research/centers/wcc/upload/Fundamentals.pdf. – Date of access :
43. Porter M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. – Free Press, 2015. – 392 p.
44. Onliner: Хозмаги 2.0. «Остров чистоты», «Мила», «Магия» — сравниваем магазины и цены [Электронный ресурс] // ООО «Онлайнер». – Режим доступа: https://www.onliner.by/. – Дата доступа:
45. Schwab K. The Global Competitiveness Index 2015–2016. World Economiic Forum. Genewa, 2015. – 403 р.
