Преддипломная практика Отчет

Организационная структура филиала определяет механизмы реализации организационных целей и задач и призвана обеспечить эффективное руководство на всех уровнях управления, быть мобильной для изменения и приспосабливаться к актуальным требованиям рынка, способствовать быстрому принятию управленческих решений.

В 2020 году будет продолжена работа по совершенствованию структуры управления.

Производственная структура филиала включает производственные и вспомогательные участки. Структура управления нацелена на обеспечение стабильной и эффективной работы производства, своевременное и качественное выполнение заданий по обеспечению продукцией для выполнения строительных и ремонтно-строительных работ на объектах жилищного фонда и соцкультбыта, производимых структурными подразделениями ОАО «Минскремстрой» и прочими заказчиками.

Филиал «Завод строительных изделий» в своем составе имеет следующие основные структурные подразделения (Структурная схема управления филиала «Завод строительных изделий» Рис.5.1.):

1. производство железобетонных изделий и металлоконструкций (ЖБИ и МК) с участками: железобетонных изделий (ЖБИ), бетоносмесительный (РБУ) и вибропрессованных изделий (ВИП), металлоконструкций (МК) и арматурных изделий;

2. деревообрабатывающее производство с участками: лесопиления, столярный, участок клееных и мелкосерийных изделий;

3. ОМиЭ (отдел механика и энергетика).

Работа всех подразделений направлена на удовлетворение требований потребителя.

Для осуществления намеченной цели необходимо, в первую очередь, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции, а также мобилизовать трудовой коллектив на повышение производительности труда, укрепление трудовой дисциплины, повышение уровня качества выпускаемой продукции; создавать условия для заинтересованности трудящихся в результатах своего труда.

На филиале «Завод строительных изделий» внедрена компьютерная программа бухгалтерского учета на 100%. Учет движения продукции ведется с помощью сетевой программы управления филиалом.

Один из немало важных факторов эффективной работы предприятия это трудовые ресурсы.

Одним из факторов и условий эффективного развития предприятия является определение основных направлений инновационной деятельности и оценка перспективы применения новых или усовершенствованных методов, технологий и нового технологического оборудования, позволяющего улучшить технико-экономические показатели осваиваемой продукции.

Экспертная комиссия (Научно-технический совет завода) с ноября 2012 проводит оценку производимой заводом продукции по следующим критериям отнесения продукции к инновационной:

• Научно-техническая новизна;

• Конкурентоспособность продукции.

Экспертной комиссией завода также были определены следующие типы инноваций:

• Технологическая инновация, под которой понимается продуктовая и (или) процессная инновация.

• Организационная инновация, под которой понимается внедрение нового организационного метода в деловой практике организации, в организации рабочих мест или внешних связях. Отличительной особенностью организационной инновации от прочих организационных изменений в организации является внедрение какого-либо организационного метода, не использовавшегося организацией ранее и являющегося результатом реализации стратегических решений руководства.

• Маркетинговая инновация, под которой понимается внедрение нового метода маркетинга, включая значительные изменения в дизайне или упаковке продукта, продвижении на рынок или использовании новых стратегий ценообразования.

Инновация считается осуществленной в том случае, если она внедрена или используется в производственном процессе.

По результатам проведенной 19 января 2016 года оценки Экспертной комиссией (Научно-техническим советом завода) сделано заключение о том, что в течение трех лет с момента первой отгрузки после запуска серийного производства осуществленными технологическими продуктовыми инновациями считать следующую продукцию:

1. Бетонная смесь БСГЛ В (керамзитобетон, полистирол);

2. Бетонный фундамент БФ-1, БФ-2, БФ-3;

3. Стойки СВ;

4. Окна ОДА2Р.

Планирование в филиале «Завод строительных изделий» ОАО «Минскремстрой» осуществляется следующим образом. 

1.Планово-экономический отдел формирует цели (30 ноября). Высшее руководство рассматривает вопросы прибыли, капиталовложений и расширения сбыта.

2.Планово-экономический отдел рассылает для ориентации производственных подразделений записки, содержащие предполагаемые финансовые показатели, объемы сбыта, размеры прибыли и затрат на предстоящие пять лет.

3.Производственные подразделения выдвигают свои показатели (31 января). Каждое подразделение представляет финансовый план на ближайшие годы и отчет о результатах работы по прогнозированию спроса, действий конкурентов, техническим новшествам. Представители высшего руководства за это время посещают каждое подразделение и знакомятся с ходом работ.

4.Планово-экономический отдел утверждает цели и основные финансовые показатели (28 февраля). К этому времени отдел определяет соответствие реальных возможностей достижения подразделениями предложенных высшим руководством плановых показателей. Производственные подразделения пересматривают план на второе полугодие (31 марта) и при необходимости изменяют финансовый бюджет на этот период.

5.ПЭО утверждает пересмотренный план на второе полугодие (30 апреля). Этот план включает уточненные показатели на оставшийся период года.

6.Производственные отделы составляют планы на два года (30 апреля). Эта работа является продолжением четвертого этапа. Двухлетний план составляется с учетом изменения технологии, условий рынка и т.д. Подразделения составляют баланс на каждый месяц первого года и каждый квартал второго, планируют поступление наличных средств и их использование.

7.Производственные подразделения представляют заявки на требующиеся им денежные средства (30 апреля). Эти средства распределяются только на те проекты, которые должны осуществляться в течение двух лет.

8.Производственные отделы составляют прогноз на 5 лет (30 апреля) по сбыту всех видов выпускаемой продукции по годам и объему оказываемых услуг. Наряду с прогнозами сбыта намечается примерная сумма затрат и ожидаемая прибыль.

На основании данных, содержащихся в основных формах бухгалтерской  и статистической отчётности филиала «Завод строительных изделий» ОАО «Минскремстрой» за 2017–2018 гг., проведем анализ финансовых результатов деятельности предприятия и сведем их в таблицу 5.1.

По результатам проведенного анализа в таблице 5.1 можно сделать следующие выводы:

В 2018 году наблюдается рост выручки от реализации продукции на 0,80%, а также себестоимости реализованной продукции – на 13,62%. Рост себестоимости реализованной продукции является отрицательным моментом, из-за роста себестоимости большими темпами, чем произошел рост выручки, мы можем наблюдать отрицательное значение прибыли от реализации. 

Рентабельность продукции на протяжении всего периода уменьшается. Так, в 2017 году она составила -9,37%, а в 2018 году -30,16%.

Рентабельность продаж также снижается в течение всего периода исследования, что свидетельствует о снижении цен при постоянных затратах на производство или рост себестоимости при постоянных ценах, т. е. о снижении спроса на продукцию компании.

Темп изменения объема производства промышленной продукции в 2020 году в действующих ценах составит 148,1%.

Рентабельность реализованной продукции составит в 2019 году -20,9%, ожидается в 2020 году -1,2%.

Рентабельность продаж составит в 2019 году -22,2%, ожидается в 2020 году -1,2%.

Выполнение целевого показателя по энергосбережению в 2020 году составит -2,2%.

Инвестиции в основной капитал в 2020 году составят 135 тыс. руб., в том числе СМР 10,0 тыс. руб.

Коэффициент текущей ликвидности (К1) означает, что степень покрытия краткосрочных обязательств на конец 2020 года составит 1,03. Коэффициент текущей ликвидности ниже норматива (К1>=1,7), означает, что предприятие не достаточно будет обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

Блок Управление. Стратегическое управление предприятием

Целью маркетингового плана является:

1.Создание предпосылок для увеличения продаж и повышение прибыли от продаж:

-Привлечение, удержание и работа с клиентами (изучение, опросы, повышение лояльности, сервиса);

-Поддержка продаж материалами, информацией;

-Мониторинг конкурентов;

-Анализ и исследование рынка;

-Реклама;

-Работа со СМИ, статьи, публикации;

-Мероприятия (организация и посещение выставок, конференций);

-Маркетинговые материалы (полиграфия, информационные, рекламные);

-Дизайн фирменного стиля, маркетинговых материалов;

-Партнерский маркетинг – продвижение продукции через партнеров;

-Продвижение в Интернете, то есть поддержка и наполнение сайта, Интернет маркетинг, социальные сети и т.д.;

-Обучение сотрудников отдела, продавцов;

-Аналитика и прогнозирование.

2.Комплексный анализ предприятия, включающий диагностику финансового состояния, исследование рынков сбыта, сырьевой базы, оценку конкурентоспособности продукции, экономической ситуации в отраслевом и региональном разрезе (рис.6.1). 

Предприятие активно использует информационные технологии при планировании и организации производства.

Бизнес-план представляет собой развернутую и поэтапную экономическую программу хозяйствования в организации, в которой на основе оценки сложившейся ситуации и изучения рынка товаров, формируется производственная и финансовая стратегия, направленная на развитие выпуска конкурентоспособной продукции и извлечения максимальной прибыли за счет повышения эффективности производства и совершенствования управления.

В 2018 году наблюдается рост выручки от реализации продукции на 0,80%, а также себестоимости реализованной продукции – на 13,62%. Рост себестоимости реализованной продукции является отрицательным моментом, из-за роста себестоимости большими темпами, чем произошел рост выручки, мы можем наблюдать отрицательное значение прибыли от реализации. 

Рентабельность продукции на протяжении всего периода уменьшается. Так, в 2017 году она составила -9,37%, а в 2018 году -30,16%.

Рентабельность продаж также снижается в течение всего периода исследования, что свидетельствует о снижении цен при постоянных затратах на производство или рост себестоимости при постоянных ценах, т. е. о снижении спроса на продукцию компании.

В 2020 году завод намерен продолжать заниматься внешней торговлей.

Деятельность филиала будет направлена на диверсификацию экспорта, т.е. увеличение количества видов и наименований продукции и услуг, предназначенных для экспорта. В результате диверсификации будут созданы лучшие условия для хозяйственного маневра, расширятся возможности преодоления негативного влияния на экономику неблагоприятной хозяйственной конъюнктуры, в т.ч. ухудшения «условий торговли». На современном этапе диверсификация экспорта связана с ускоренным обновлением ассортимента вывозимой продукции под влиянием НТР. Чтобы соответствовать всем требованиям, предъявляемым к экспортируемой продукции, завод проводит модернизацию производства и разрабатывает мероприятия по своевременному повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.