Источники и этапы власти Реферат
БГЭУ (Белорусский государственный экономический университет)
Реферат
на тему: «Источники и этапы власти»
по дисциплине: «Менеджмент»
2024
Выполнено экспертами Зачётки c ❤️ к студентам
23.00 BYN
Источники и этапы власти
Тип работы: Реферат
Дисциплина: Менеджмент
Работа защищена на оценку "8" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 19.
Поделиться
Введение
1 Источники власти
2 Этапы власти
Заключение
Список использованных источников
Введение
Изучение власти и влияния находится в центре внимания современного менеджмента, так как эффективность использования власти непосредственно влияет на работу персонала и психологическую атмосферу в коллективе. Руководитель, управляя коллективом, оказывает на него влияние, и для достижения эффективности он должен обладать властью.
Кроме того, одной из ключевых проблем в области руководства и лидерства является выбор стиля руководства. Это одно из главных условий успеха организации в целом. Стиль руководства представляет собой устойчивую систему способов, методов и форм влияния, которые создают уникальный образ управленческого поведения.
Многочисленные исследования стиля управления персоналом на микроуровне показывают, что эффект от такого управления значительно выше, если руководитель уделяет внимание здоровым взаимоотношениям с подчиненными и стремится оптимизировать эти отношения в зависимости от обстоятельств и условий трудового процесса. В результате руководитель нередко задается вопросами: как наиболее эффективно и продуктивно воздействовать на подчиненных для достижения лучших результатов, как себя вести в различных ситуациях и какой стиль управления следует выбрать.
Стиль руководства является важной характеристикой управленческой деятельности. Он представляет собой систему приемов воздействия на подчиненных, образ жизни и деятельность руководителя, а также типичные отношения с сотрудниками в процессе выполнения служебных обязанностей. Тема стиля управления в организациях стала активно изучаться относительно недавно, в начале этого века, и поэтому остается очень актуальной.
[...]
1 Источники власти
Влияние – это поведение, при котором используются определенные инструменты, с помощью которых один человек изменяет поведение, отношение и чувства другого человека. Когда мы говорим о влиянии, мы замечаем, что в основе этого явления лежит изменение внутренних психологических установок, перспектив и потребностей человека [1, с. 69].
Власть – это способность влиять на поведение других людей и способность влиять на их действия с помощью средств. Авторитет лидера – это законное право отдавать приказы подчиненным, а также право поощрять или наказывать [3, с. 139].
Так, для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять – необходимо иметь основу власти.
В организации субъект власти – руководитель, отдающий распоряжения и имеющий на это соответствующие права и средства. Объект власти – сотрудник, подчиняющийся и выполняющий распоряжения руководителя [2, с. 12].
Готовность к подчинению зависит от:
- характера предъявляемых требований руководителя;
- ситуации и средств воздействия руководителя как субъекта власти;
- восприятия руководителя подчиненными;
- наличия или отсутствия авторитета руководителя;
- собственных психологических качеств сотрудника, склонность к подчинению [4, c. 77].
Ресурсы власти – это те средства, использование которых обеспечивает влияние субъекта власти на подчиненного. Ресурсы применяются для поощрения, наказания, убеждения.
Согласно теории «социального обмена», в основе власти лежит неравномерное распределение дефицитных ресурсов. Люди, не имеющие ресурсов, получают их в обмен на исполнение распоряжений их владельцев (т.е. попадают в зависимость и подчиняются владельцам дефицитных ресурсов).
Ресурсы власти можно разделить на:
- экономические (материальные ресурсы: зарплата, премия, социальные блага, деньги);
- социальные (возможность повышения или понижения социального статуса, должности, престижа: грамоты, звания, повышение должности);
- информационные (предоставить или лишить необходимой информации для решения производственных задач; убеждение сотрудников на основе информации и знаний руководителя);
- принудительные (меры административного наказания, силовые: физические угрозы, побои, лишение свободы, сексуальные домогательства), которые в современном производстве недопустимы;
- нормативные (средства воздействия на внутренний мир, ценностные ориентации и нормы поведения подчиненных: убедить подчиненных в общности интересов руководителя и исполнителей, обеспечить одобрение требований и действий руководителя) [9, с. 82].
[...]
2 Этапы власти
Исторические предпосылки формирования власти в менеджменте можно найти уже в древних цивилизациях, где возникали первые формы организации и управления людьми.
Одной из первых форм организации была патриархальная структура, основанная на власти главы семьи, который контролировал ресурсы и решал все вопросы внутри семьи. Это можно рассматривать как первый пример формирования власти в менеджменте, где управление осуществлялось на основе родственных отношений и гендерных ролей.
С развитием городов и появлением государств возникла необходимость в управлении большими коллективами людей. В Древнем Египте и Древнем Риме появились первые бюрократические структуры, где власть принадлежала царям и императорам, а управление осуществлялось через назначение иерархических должностных лиц.
С развитием торговли и капитализма в Средние века возникли корпорации и гильдии, которые также требовали управления и координации действий своих членов. Власть в таких организациях обычно принадлежала советам или группе представителей, которые принимали решения от имени всего сообщества.
С развитием индустриальной революции и появлением крупных предприятий в 19 веке стали появляться первые принципы научного управления. Фредерик Тейлор и Генри Файоль предложили принципы рационализации и стандартизации процессов производства, которые требовали от менеджера контроля и власти над работниками [1, с. 165].
Современная форма организации и управления в бизнесе и государстве сформировалась в 20 веке. Теории управления, такие как теория сравнительных издержек, теория систем и теория социальных систем, стали основным инструментарием для менеджеров. Власть в таких организациях обычно принадлежит руководителю или руководящему коллективу, который принимает стратегические решения и координирует работу всех подразделений.
Таким образом, исторические предпосылки формирования власти в менеджменте можно найти в различных формах организации и управления в разных эпохах. Каждая эпоха внесла свой вклад в развитие принципов и теорий управления, которые использовались и продолжают использоваться в современном менеджменте.
Современные предпосылки формирования власти в менеджменте следующие.
1. Наличие организации или предприятия, которое требует управления и координации деятельности.
2. Потребность в эффективном использовании ресурсов, включая финансы, материалы, людские ресурсы и время.
3. Необходимость принятия решений и реализации стратегий для достижения поставленных целей и задач.
[...]
Заключение
Власть – это способность влиять на поведение других людей. Власть означает способность влиять на людей и изменять поведение и отношение человека или группы людей. Власть может принимать различные формы: принудительную, основанную на вознаграждении, экспертную, консультативную и юридическую. Существует множество способов контроля влияния – сюда входят социальные нормы, влияние принципов и морали конкретной организации, а также прямые приказы, инструкции и, наконец, негласный контроль, манипуляция, внушение, заражение, принуждение и т.д.
Стиль управления – это относительно устойчивая система методов, приемчиков и форм воздействия руководителя на подчиненных в соответствии с целями совместной деятельности. Это субъективная и личностная характеристика деятельности конкретного руководителя, и это своеобразный психологический почерк работы с подчиненными. Традиционно принято различать автократический, демократический и либеральный стили, описанные Левиным. В настоящее время для всестороннего описания стилей лидерства, проявляющихся в команде, используются современные многомерные модели.
Власть представляет собой способность контролировать и влиять на поведение других людей, и она является фундаментальной составляющей общественной жизни.
Источники власти различаются в зависимости от контекста их получения. Они могут основываться на законодательных санкциях, физической силе, экономической мощи, образовании и знаниях, личной харизме и др.
Государственная власть — одна из основных форм власти, которая обладает законодательной, исполнительной и судебной ветвями власти, а также монополией на принуждение.
Власть может быть наделена, либо получена согласно определенным правилам и процедурам, как в демократических обществах, где она основывается на выборах, так и может быть заполучена путем насилия или принудительных мер.
Возникновение источников и этапов власти часто связано с развитием общества и его организацией. Начальные этапы власти могут быть племенными системами, религиозными институтами, архаичными формами государственности, в то время как более развитые этапы вовлекают в себя демократические и институциональные системы принятия решений.
Различные формы власти влияют на сферы жизни людей и общества: политику, экономику, социальные отношения, культуру и т.д.
Балансировка и ограничение власти с помощью системы разделения властей, прав человека, свободных СМИ и других институтов гражданского общества является важным аспектом для создания устойчивого и справедливого общества.
[...]
1. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н. И. Архипова, О. Л. Седова. – М.: Проспект, 2020. – 224 c.
2. Бабынина, Л. С. Развитие систем вознаграждения персонала / Л. С. Бабынина // Инновационные доминанты социально-трудовой сферы: экономика и управление. – 2020. – С. 12-15.
3. Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации): учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2021. – 372 с.
4. Бугаков, В. М. Управление персоналом: учеб.пособие / В. П. Бычков, В. М. Бугаков, В. Н. Гончаров. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022. – 237 c.
5. Бабосов, Е. М. Управление персоналом: учеб.пособие для вузов / Е. М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. – Минск: ТетраСистемс, 2023. – 288 с.
6. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учеб. пособие / Н. П. Беляцкий. – Минск: Соврем.шк., 2021. – 448 с.
7. Брасс, А. А. Дисциплина в организации: установка и поддержание правил / А. А. Брасс // Кадровик. Управление персоналом. – 2020. – № 15. – 48-53 с.
8. Брасс, А. А. Управление организацией: учеб.пособие для вузов / А. А. Брасс. – Минск: Амалфея, 2020. – 346 с.
9. Быков, В. В. Менеджмент: в 3 ч. Ч. 1. Основы менеджмента: учеб.-метод. пособие / В. В. Быков, О. М. Недюхина, О. А. Пашкевич. – Горки: БГСХА, 2020. – 170 с.
10. Вершигора, Е. Е. Менеджмент: учебник / Е. Е. Вершигора. – М.: ИНФРА-М, 2021. –256 с.
11. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 402 с.
Работа защищена на оценку "8" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 19.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты
