Мотивация персонала

1. Будучи принятыми на работу как дебютанты, им была назначена одинаковая для молодых специалистов зарплата. Через год зарплата была увеличена на 5% (без учета инфляции). Сейчас наступил момент очередного пересмотра заработной платы. 

2. Принимая во внимание политику полной индивидуализации, вы можете теперь назначить индивидуальную надбавку каждому из них и мотивировать ее. В вашем распоряжении на всех молодых специалистов сумма 200 бел. рублей. 

3. Вам также следует проанализировать их достижение с целью составления индивидуального плана продвижения и повышения квалификации для каждого из них, если Вы считаете это нужным. 

Примечания. 

1. Все они знают друг друга и, скорее всего, обсуждают решения, принятые по каждому из них. 

2. Ваша цель – обоснованность и справедливость решения. Индивидуальное увлечение зарплаты должно соответствовать результатам их работы.   

Проанализировав работу и достижения каждого из молодых специалистов мной были приняты следующие решения:

1) Андрей зарекомендовал себя с хорошей стороны, все его идеи носят первостепенное решение, обладает хорошими качествами для будущего руководителя. По результатам работы предлагаю сделать ему надбавку в размере 40 руб., а также направить его на курсы повышения квалификации с целью последующего повышения в должности.

2) Борис – хороший исполнитель, качеств руководителя не проявляет. Но работает он неплохо и в качестве поощрения сделать ему надбавку в 20 руб. Бориса необходимо отправить на курсы повышения квалификации, чтобы иметь возможность наиболее полно раскрыть его способности в будущем.

3) Самвел показал неплохие результаты в работе и, чтобы поощрить его деятельность, назначим ему надбавку в размере 30 руб. Имеет все качества руководителя, т.к. работает на самом сложном участке и хорошо справляется с работой. Т.к. работники цеха принимают его в данной должности еще как минимум на 2 года, то на данный период его стоит оставить в данной должности, чтобы подобрать ему замену. А Самвела за этот период подготовить на повышение в должности, проведя соответствующее обучение.

4) Денис как специалист в своей области работает хорошо, но однако его взаимодействие с людьми вызывает недовольство руководства и цеха. За показатели в работе назначим ему надбавку в 10 руб. В качестве руководителя его рассматривать не стоит на данном этапе. Следует отправить Дениса на курсы обучения общения с окружающими людьми.

5) Эдуард обладает целеустремленностью, стрессоустойчивостью, что немаловажно для руководителя. Он неплохо работает и в качестве поощрения назначим ему надбавку в размере 15 рублей. Эдуарда следует повысить в должности, т.к. его разногласия с коллегами связаны скорее завистью с их стороны, чем проявлениями его характера. Его стремление к достижению положительного результата, несмотря на неприятие коллег, говорит о его огромном потенциале. Эдуарда необходимо отправить на курсы обучения общения с окружающими людьми, далее следует отправить его на курсы повышения квалификации с целью последующего повышения в должности.