Введение
Глава 2 ООО «Евроторг» В Республике Беларусь
2.1 Описание ООО «Евроторг» и его роль на рынке
2.2 Анализ текущей логистической системы в компании
Глава 3 Проблемы и совершенствование международной логистики В Беларуси
3.1 Таможенные ограничения и их влияние на логистику
3.2 Проблемы с управлением запасами и складским хозяйством
3.3 Внедрение новых технологий и программ для контроля и отслеживания товаров
Заключение
Список использованных источников
Введение
Следует помнить о том, что в условиях рыночной экономики знание экономического состояния предприятия – важнейший фактор, позволяющий находить пути улучшения эффективности деятельности организации.
Однако, помимо экономического развития, очень важным в деятельности любой организации является использование логистических подходов к организации производственно-хозяйственной деятельности. Особенно актуален вопрос использования логистики для организаций, деятельность которых тесно связана и напрямую зависит от качества и своевременности поставок, рациональной организации складских и торговых помещений.
В современной литературе все более распространенным становится подход к логистике как научно-практическому направлению хозяйствования, заключающемуся в эффективном управлении материальными и информационными потоками в сферах производства и обращения.
В терминологическом словаре по логистике дается такое определение логистики: Логистика – наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации
Актуальность логистики и резко возрастающий интерес к ее изучению обусловлены потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем, которые открывает использование логистического подхода. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю, способствует резкому сокращению материальных запасов. Применение логистики ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.
В ходе логистического процесса материальный поток доводится до предприятия, затем организуется его рациональное продвижение через цепь складских и производственных участков, после чего готовая продукция доводится до потребителя в соответствии с заказом последнего.
На сегодняшний день наиболее выгодным вариантом управления предприятием является взаимосвязь маркетингового и логистического подходов.
Система управления логистикой современного предприятия основана на концепции интеграции транспорта, поставок, производства и продаж, поиска оптимальных решений в логистике всего процесса в сфере циклического и производственного, принятия минимальных стандартов затрат на транспортировку, поставку, сбыт, производство.
Международная логистика включает в себя принципы и методы, которые работают на уровне глобальной сети. Она учитывает особенности транспортировки товаров через различные территории, передвижение грузов по воздушным, морским и наземным путям, а также барьеры и правила, присущие разным странам.
Международная логистика позволяет снизить затраты на транспортировку и улучшить качество обслуживания клиентов. Она требует точного планирования и учета различных факторов, таких как границы, таможня, различные законы и уставы.
В современном мире международная логистика играет важную роль в обеспечении эффективных и надежных поставок товаров и услуг. Благодаря ей компании могут расширять свой бизнес за пределами своих стран, укреплять свое международное присутствие и осуществлять глобальную торговлю.
Особенностью международной логистики является необходимость учета различий и особенностей в транспортных системах, таможенных правилах, языках и культуре. Для успешного осуществления международных поставок необходимо организовать международные грузоперевозки, соблюдать международные нормы и стандарты, а также учитывать региональные особенности и требования.
Объект исследования – ООО «Евроторг».
Предмет исследования – механизм реализации международной логистики в ООО «Евроторг».
Цель данной работы – исследовать механизм осуществления международной логистики в ООО «Евроторг», предложить пути совершенствования и обосновать их.
Задачи, которые необходимо решить в работе:
- представить введение в международную логистику;
- исследовать деятельность ООО «Евроторг» в Республике Беларусь;
- предложить и обосновать пути совершенствования международной логистики.
[...]
Глава 2 ООО «Евроторг» В Республике Беларусь
2.1 Описание ООО «Евроторг» и его роль на рынке
ООО «Евроторг» представляет собой торговую сеть. Компания была основана в 1993 году, начинала с мелкооптовых поставок продуктов питания. Свой первый розничный магазин открыла в 1997 году.
Приоритетом сети магазинов «Евроторг» является работа с покупателем, обеспечение широкого ассортимента, удовлетворяющего потребности жителей Беларуси, установление доступных цен и развитие программ лояльности.
Все магазины сети работают по единому стандарту обслуживания: вне зависимости от размера или географического положения торгового объекта. С самого момента своего основания «Евроторг» является для покупателя сетью, предлагающей наиболее выгодные цены на свой ассортимент, что неоднократно подтверждалось республиканскими и международными исследовательскими компаниями.
Все магазины сети «Евроторг» работают по единому стандарту обслуживания: вне зависимости от размера или географического положения торгового объекта.
Евроторг остается абсолютным лидером продовольственного ритейла с 19% долей рынка розничной торговли продуктами питания в Беларуси в 2022 году. На рынке современных форматов торговли доля Компании составляет ~35%, разрыв с ближайшим конкурентом несколько уменьшился, однако превышает его результат в 3 раза и превосходит совокупную долю ближайших четырех игроков. Евроторг также удерживает лидерство по географическому покрытию, присутствуя в более чем 180 населенных пунктах, где не представлены другие игроки современных форматов торговли.
Компания управляет мультиформатной сетью: от продуктовых магазинов «у дома» до супермаркетов и гипермаркетов под четырьмя баннерами: «Евроопт», «Хит!», «Грошык» и «Euroopt Prime». Большинство магазинов представлены в формате «у дома» под баннером «Евроопт», формат дискаунтеров под баннером «Хит!» развивается с 2019 года, под баннером «Грошык» – с 2020 года. Магазины формата Prime, ассортимент которых расширен за счет премиальных брендов и продуктов здорового питания, работают только в крупных торговых центрах столицы.
Высшим органом управления организацией является общее собрание акционеров, на котором выбирается наблюдательный совет и ревизионная комиссия.
Исполнительным органом организации является дирекция во главе с генеральным директором, который решает самостоятельно все вопросы деятельности, за исключением отнесенных Уставом общества и законодательством к компетенции наблюдательного совета и собрания акционеров. Дирекцию представляют заместители генерального директора, главный инженер, главный бухгалтер, председатель профкома, которые осуществляют функции организации и управления работой структурных подразделений по направлениям производственно- хозяйственной деятельности организации.
Директор издает приказы и дает указания. Решения директора обязательны для всех работников. Обязанности директора:
- осуществлять текущее руководство деятельностью организации;
- в пределах своей компетенции без доверенности действовать от имени организации;
- нанимать и увольнять работников в соответствии с условиями договоров (контрактов) и законодательством;
- в пределах своих полномочий, определённых в договоре (контракте) и в учредительном договоре и уставе, распоряжаться имуществом, в том числе средствами организации;
- открывать в банках расчетный, валютный и другие счета;
- регулярно отчитываться перед руководством ООО «Евроторг», а также предоставляет документы и информацию, касающуюся деятельности организации;
- осуществлять любые иные полномочия, не отнесённые законодательством и учредительными документами к компетенции Общего собрания участников.
Заместитель директора по экономическим вопросам, возглавляющий планово-экономический отдел, осуществляет руководство организацией и совершенствованием экономической деятельности организации, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорение темпов роста производительности труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции.
Главный бухгалтер относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с работы приказом директора организации. Главный бухгалтер непосредственно подчиняется директору организации.
[...]
Глава 3 Проблемы и совершенствование международной логистики В Беларуси
3.1 Таможенные ограничения и их влияние на логистику
Нетарифное регулирование затрагивает экономические интересы экспортеров при выходе их товаров на внешние рынки и импортеров при вовлечении иностранных товаров во внутренний экономический оборот государства. Незнание нетарифной сферы регулирования зарубежных стран может привести к нерациональной организации внешнеторговых операций и соответственно росту экономических издержек ведения ВЭД. В настоящее время нетарифные методы представляют собой наиболее эффективное оружие дискриминации и блокирования доступа к рынкам сбыта товаров и включают в себя большое количество протекционистских приемов [7, c. 38].
Нетарифное регулирование определяют как метод государственного регулирования внешней торговли товарами, который осуществляется путем введения или прекращения действия количественных ограничений и иных мер, отличных от мер таможенно-тарифного регулирования.
Одним из важнейших принципов Всемирной торговой организации (ВТО) является признание того, что защита национальной экономики должна проводиться преимущественно с помощью таможенных тарифов, а не на основе других торгово-политических мер. Соглашение ВТО (ГАТТ) определило нетарифные ограничения как любые действия, кроме тарифов, которые препятствуют свободному потоку международной торговли.
В отличие от таможенного тарифа, который изменяет объем ввозимых иностранных товаров в масштабах, обратно пропорциональных уровню импортных цен, нетарифные ограничения держат импорт на заданном уровне, не позволяя ему расти вслед за увеличением потребления.
Среди нетарифных ограничений отдельно выделяются эмбарго и таможенная блокада, которые имеют репрессивный характер и служат инструментами торговой войны.
Эмбарго – комплекс мер нетарифного регулирования, предусматривающий полный запрет на ввоз на таможенную территорию либо вывоз с таможенной территории государства товаров.
Таможенная блокада – это комплекс мероприятий, направленных на приостановку таможенного оформления, на задержку товаров в зоне таможенного контроля, а также иных мероприятий, всячески способствующих уменьшению проходимости груза через таможенную границу [9, c. 63].
Нетарифные ограничения более универсальны, поскольку:
-распространяются на облагаемые и не облагаемые пошлинами товарные позиции;
-сопровождают товар на всем пути от таможенной границы до по-требителя, оказывая постоянное влияние на его конкурентоспособность;
-сохраняя эффект удорожания импорта, дополняют его ограни-чениями или лимитами по ценам, количеству, техническим характеристикам;
-менее распознаваемы и конкретизированы в международных классификаторах.
Варианты Единой международной классификации нетарифных барьеров предлагают ВТО, Международная торговая палата, Конференция ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД), Всемирный банк, Тарифная комиссия США, а также экономисты-исследователи в области мировой экономики и международной торговли.
В классификации ВТО выделяют более 800 видов нетарифных мер, начиная от правительственных субсидий, введения санитарных и технических норм и заканчивая преднамеренно усложненными административными процедурами. Все они объединены в пять основных категорий:
1. Ограничения, вызванные участием государства во внешнеторговых операциях.
2. Таможенные и иные административные импортные и экспортные формальности.
3. Технические барьеры в торговле, стандарты и требования. 4. Количественные ограничения.
4. Ограничения, заложенные в механизме платежей [1, c. 16].
Согласно классификации ЮНКТАД, установлено в общей сложности более 200 видов нетарифных мер по семи категориям:
1. Паратарифные меры – это платежи и сборы, взимаемые с товара, пересекающего таможенную границу, которые увеличивают стоимость ввозимого товара на дополнительную величину помимо таможенной пошлины:
1.1. Таможенные доплаты – это дополнительные налоги, добавочные пошлины, которые вводятся для пополнения бюджета или защиты национального производства.
1.2. Дополнительные сборы – это платежи, которые взимаются с импортируемых товаров сверх таможенных пошлин и налогов и не имеют внутреннего аналога [5, c. 61].
[...]
Заключение
ООО «Евроторг» представляет собой торговую сеть. Компания была основана в 1993 году, начинала с мелкооптовых поставок продуктов питания. Свой первый розничный магазин открыла в 1997 году.
Приоритетом сети магазинов «Евроторг» является работа с покупателем, обеспечение широкого ассортимента, удовлетворяющего потребности жителей Беларуси, установление доступных цен и развитие программ лояльности.
Евроторг остается абсолютным лидером продовольственного ритейла с 19% долей рынка розничной торговли продуктами питания в Беларуси в 2022 году. На рынке современных форматов торговли доля Компании составляет ~35%, разрыв с ближайшим конкурентом несколько уменьшился, однако превышает его результат в 3 раза и превосходит совокупную долю ближайших четырех игроков. Евроторг также удерживает лидерство по географическому покрытию, присутствуя в более чем 180 населенных пунктах, где не представлены другие игроки современных форматов торговли.
На предприятии используется линейно-функциональная структура управления. Линейно-функциональная структура сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Подразделения в ней образуются по видам деятельности организации. Функциональные подразделения делят на более мелкие производственные, каждое из которых выполняет ограниченный перечень функций.
Линейно-функциональная структура сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Подразделения в ней образуются по видам деятельности организации. Функциональные подразделения делят на более мелкие производственные, каждое из которых выполняет ограниченный перечень функций.
В целом можно отметить увеличение основных показателей деятельности предприятия, однако увеличение расходов не является положительной тенденцией, что требует направлений по снижению данной статьи.
На предприятии имеется специализированный персонал, а логистическая работа ведется отдельными структурными подразделениями и должностными лицами. Основные логистические функции ООО «Евроторг» включают в себя: снабжение товарно-материальными ценностями; транспортировка товаров, поступающих на грузоперевозку; складообработка грузов, находящихся на временном хранении; распределение товаров между точками доставки.
Основным методом при определении поставки является метод доминирующих характеристик. Он позволяет сосредоточиться на одном выбранном параметре.
Для закупки основных товаров главным параметром является качество, а также их уникальность. Основным преимуществом способа является простота, а недостатком – игнорирование остальных критериев выбора.
Для обеспечения хранения поставляемых сырья, материалов, товаров и готовой продукции ООО «Евроторг» использует два арендуемых складских помещения площадью 2648,7 м2. Управление складами осуществляют начальники складов, подчиненные напрямую начальнику управления закупок. Оснащение складского хозяйства ЗАО «Евроторг» включает в себя: стеллажные системы хранения; 6 ед. электрических передвижных подъемников; включенные в сеть ПК, позволяющие оперативно передавать первичную учетную информацию об изменении остатков товарно-материальных ценностей и готовой продукции.
Наиболее важными категориями запасов являются входящие в группы А, В и X, Y. Для данных групп используются модели управления запасами с фиксированным размером заказа и фиксированным интервалом времени между заказами.
На данный момент в системе снабжения ООО «Евроторг» практически полностью отсутствует процесс прогнозирования потребности в товарах. Это негативно сказывается на оборачиваемости товарно–материальных ценностях и приводит к повышению объемов запасов, а также к появлению неликвидных и устаревших запасов.
Структура транспортных направлений, используемых в компании, соответствует административно-территориальному делению Республики Беларусь. В целом же маршруты формируются с учетом географического положения торговых точек, их удаленности друг от друга и от складов компании.
При доставке товаров в торговые точки ООО «Евроторг» используются маятниковые и развозочные кольцевые маршруты.
Разработкой маршрутов занимается отдел реализации продукции ООО «Евроторг».
Отдел сбыта ООО «Евроторг» является структурным подразделением сектора маркетинга и продаж, подчиненного коммерческому директору предприятия.
[...]
1. Горяев, Н. К. Основы логистики: учебное пособие / Н.К. Горяев, О.Н. Ларин. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2021 – 78 с.
2. Дроздов, П. А. Логистика: учебное пособие / П. А. Дроздов. – Минск: Вышэйшая школа, 2020. – 429 с.
3. Курочкин, Д. В. Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2022. – 783 с.
4. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2020. – 288 с.
5. Основы логистики: учеб. пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – М.: КноРус, 2020. – 575 с.
6. Секерин, В.Д. Логистика / В.Д. Секерин – издательство КиноРус, 2020 – 240 с.
7. Смирнова, Е.А. Управление цепями поставок: учебн. пособие / Е.А. Смирнова.– Спб: Изд-во СПбГУЭФ, 2022. – 120 с.
8. Степанов, В.И. Логистика: учебн. пособие / В.И. Степанов. – М.: Проспект, 2020. – 487 с.
9. Тебекин, А.В. Логистика / А.В. Тебекин. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 356 с.
10. Щербанин, Ю.А. Основы логистики / Ю.А. Щербанин. – М.: ЮНИТИ, 2020. – 320 с.
