Введение
Глава 1 Теоретические основы логистики складирования предприятия
1.1 Сущность логистики складирования предприятия
1.2 Логистический процесс: понятие и структура
1.3 Показатели эффективности логистики складирования
Глава 2 Логистика складирования ООО «Офир Групп»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Офир Групп»
2.2 Анализ логистики складирования ООО «Офир Групп»
Глава 3 Развитие логистики складирования ООО «Офир Групп»
3.1 Пути развития логистики складирования ООО «Офир Групп»
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Введение
Склад является важным звеном логистической системы. Эффективное управление складской деятельностью является одной из основных логистических задач компаний. Для осуществления складской деятельности вопрос автоматизации процессов является первостепенным, так как именно автоматизация позволяет управлять работой склада с максимально возможной эффективностью.
Сегодня складирование и обработка товаров являются одними из основных звеньев логистической системы. На эти области приходится до 40% всех логистических затрат.
Склад –это важнейших элемент логистической системы, так как именно он служит в целях концентрации запасов в одном месте и необходимость в этой концентрации существует на всех стадиях движения материального потока, начиная от поставщика сырья и до покупателя.
Современный склад представляет собой сложную систему, которую необходимо рассматривать не как самостоятельное звено, а как одно из звеньев огромной логистической системы, которая уже сама формирует складскую логистику.
Проблема складской логистики состоит в том, что хранение товаров должно осуществляться с наибольшей экономической эффективностью, то есть с минимальными затратами. Вопрос повышения эффективности организации работы складского комплекса всегда остаётся актуальным. Одним из направлений совершенствования складского хозяйства и его деятельности является автоматизация процессов, их модификация и модернизация.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что отрасль складской логистики не стоит на месте, а постоянно развивается и совершенствуется. С каждым годом появляется всё больше технологий и создаётся больше методов, которые позволяют максимально эффективно использовать склады.
Цель дипломной работы – выработать рекомендации по развитию логистики складирования ООО «Офир Групп».
Для решения этой цели в дипломной работе решаются следующие задачи:
- изучить теоретические основы логистики складирования предприятия;
- проанализировать логистику складирования ООО «Офир Групп»;
- предложить пути развития логистики складирования ООО «Офир Групп» и рассчитать их экономическую эффективность.
Объектом исследования является ООО «Офир Групп». Предметом – логистика складирования ООО «Офир Групп».
В качестве информационной базы дипломной работы использованы материалы белорусских и российских учебников, учебных пособий, научных изданий, электронные ресурсы, отчетность ООО «Офир Групп».
При написании работы использовались следующие методы: общенаучные методы исследования (диалектика, анализ, синтез, дедукция, индукция и другие), методы сравнения, анализа структуры и динамики, специальные методы и приемы анализа эффективности управления запасами и другие.
В соответствии с поставленной целью и задачами была разработана структура работы. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Глава 1 Теоретические основы логистики складирования предприятия
1.1 Сущность логистики складирования предприятия
Складирование является одним из важнейших элементов логистической системы, которая имеет место на разных этапах движения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя.
Логистика складирования – отрасль логистики, занимающаяся вопросами разработки методов организации складского хозяйства, системы закупок, приёмки, размещения учёта товаров и управления запасами с целью минимизации затрат, связанных со складированием и переработкой товаров [1, c. 22].
Основным назначением склада является концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов клиентов [9, с. 55].
На производственном уровне склады влияют на общий ритм и организацию основных производственных процессов на предприятиях, размещение и эксплуатацию внутреннего и внешнего транспорта, себестоимость промышленной продукции и другие показатели эффективности производства и организации.
Складирование создается для получения грузовых перевозок с одним параметром (размеры, качество и время), их обработки, накопления и выдачи с другими параметрами потребления. Складирование продукции необходимо в связи с существующими колебаниями в циклах производства, транспортировки и ее потребления. Это позволяет преодолеть временные, пространственные, количественные и качественные расхождения между доступностью и потребностью в материалах в процессе производства и потребления. В дополнение к операции складирования, склад также выполняет внутрискладские перевозки, погрузку, разгрузку, сортировку, сбор и промежуточную перегрузку, а также некоторые технологические операции [32, c. 161].
Управление складским процессом предусматривает целенаправленное воздействие на него, обеспечивая рациональное выполнение всех операций по приему, хранению и выпуску товаров.
В качестве средства управления технологическим процессом склада могут использоваться электронные компьютеры, диспетчерская служба, технологические карты, графики, оперативные планы складских операций и т. д. [14, с. 29].
При проектировании логистических систем используются все виды складских сооружений, но наибольшее применение находят закрытые склады, и приоритет отдается строительству высотных одноэтажных складов. Общие затраты на высотный склад меньше в несколько раз, чем затраты на склад с тем же объемом, но с более низкой высотой.
Основная цель склада с точки зрения его роли в деятельности компании - обеспечить непрерывность движения запасов, способность обрабатывать требуемые объемы в установленные сроки и выполнять необходимые операции с товаром перед отправкой. В то же время основным средством оптимизации складских операций при переработке товаров и материалов и снижения затрат на единицу продукции при продвижении ее от поставщика к конечному потребителю является организация и управление соответствующим торгово-технологическим процессом [8, c. 119].
Основными причинами использования складов в логистической системе являются:
- уменьшение логистических издержек при транспортировке за счет организации перевозок экономичными партиями;
- координация и выравнивание спроса и предложения в снабжении и распределении за счет создания страховых и сезонных запасов;
- обеспечение бесперебойного процесса производства за счет создания запасов материально-технических ресурсов;
- обеспечение максимального удовлетворения потребительского спроса за счет формирования ассортимента продукции;
- создание условий для поддержания активной стратегии сбыта;
- увеличение географического охвата рынков сбыта;
- обеспечение гибкой политики обслуживания [19, c. 371].
Таким образом, складское хозяйство создается для приема грузопотока с одними параметрами, его переработки и накопления и выдаче его с уже другими параметрами потребителю. Эта процедура должна выполняться с наибольшей экономической эффективностью. Проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на оптимизацию движения материальных потоков в логистической цепи и в конечном итоге на совокупные издержки обращения [24, c.176].
За последние годы технологии значительно продвинули индустрию логистики. И это произошло как нельзя более вовремя, когда продажи в электронной коммерции резко возросли, а проблемы с цепочкой поставок сохраняются.
[...]
Глава 2 Логистика складирования ООО «Офир Групп»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Офир Групп»
ООО «Офир Групп» представляет собой магазин. Магазин wsd.by занимается продажей электротехнических товаров. Компания ООО «Офир Групп» обеспечивает постоянное наличие на складе необходимых товаров и гарантирует оперативную доставку по Минску и Беларуси.
Автоматические выключатели, УЗО, диффавтоматы, реле, контакторы, таймеры, датчики, рубильники, счетчики электроэнергии от ABB, Legrand, EATON, OBO Bettermann и других известных производителей. Компанией поставляется низковольтное электротехническое оборудование, полностью реализующее все необходимые функции — управление, отключение, защита, контроль, мониторинг.
Форма собственности ООО «Офир Групп» – частная собственность. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печати со своим наименованием, товарный знак, угловые штампы со своим наименованием, иные реквизиты.
В соответствии с Уставом, основной деятельностью предприятия является оптовая торговля техникой и услуги по доставке товаров, помимо этого в Уставе зарегистрированы 17 дополнительных вида деятельности.
Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.
Обществом с ограниченной ответственностью признается хозяйственное общество с числом участников не более пятидесяти, уставный фонд которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Общество с ограниченной ответственностью не может иметь одного участника.
Учредители Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов в уставный фонд Общества. Учредители Общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из Участников Общества.
Организация является самостоятельным хозяйствующим субъектом, обладающим правами юридического лица, который реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие не отвечает по обязательствам государства, а государство не отвечает по обязательствам предприятия.
Организация имеет расчетные счета в национальной и иностранной валюте в учреждении банка; печать, штамп и фирменный бланк со своим наименованием и символикой.
Организация имеет право создавать на территории Республики Беларусь и за ее пределами дочерние предприятия с правом юридического лица, филиалы и представительства и другие обособленные подразделения.
Главной целью организации является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов учредителя предприятия. Удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах, услугах регулируется государством экономическими методами.
Организация самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на реализуемую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов работников. Организация реализует продукцию, работы, услуги по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством Республики Беларусь, - по регулируемым ценам и тарифам.
Имущество ООО «Офир Групп» находится в собственности Учредителя и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения. Организация владеет, пользуется и распоряжается имуществом в пределах прав, установленных Учредителем и действующим законодательством Республики Беларусь. Имущество составляют: основные фонды, оборотные средства, товары и иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе предприятия.
Источниками формирования имущества являются:
- денежные и материальные вклады Учредителя;
- доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также других видов хозяйственной деятельности;
- доходы от ценных бумаг;
- кредиты банков и других кредиторов;
- капитальные вложения и дотации из бюджета;
- безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий, граждан;
- иные источники, не запрещенные законодательством Республики Беларусь.
[...]
Глава 3 Развитие логистики складирования ООО «Офир Групп»
3.1 Пути развития логистики складирования ООО «Офир Групп»
В предыдущей главе были выявлены основные проблемы функционирования складского хозяйства предприятия. Среди путей решения предлагаются следующие мероприятия:
- внедрение адресной системы хранения продукции, что приведет к сокращению времени на поиск продукции на складе и сокращению времени обработки заказов;
- использование ABC-XYZ анализа при размещении продукции, что позволит сократить время и расстояние при укладке на хранение и осуществлении отборки;
- замена устаревшего подъемно-транспортного оборудования.
Организуем фиксированное адресное хранение на складе, т.е. поступающая на склад продукция будет размещаться только в те адреса хранения, которые принадлежат к области хранения соответствующей группы продукции.
Основное преимущество данной системы - простота поиска товара на складе, поскольку вся группа товара хранится в одном месте. Кроме того, эта система требует минимальных затрат времени на обучение нового персонала. Недостатком данной системы является лишь усложнение технологии размещения при неравномерном заполнении ячеек, например, поступление продукции свыше отведенных мест хранения. Но так как в последующем мы будем планировать поступление продукции на склад, данный недостаток проявляться не будет.
При составлении общей схемы размещения товара учитывалось и перспективное изменение объемов запасов.
Для начала рассмотрим систему кодирования.
На данном складе мы предлагаем применить индивидуальное кодирование. Данный метод считается наиболее простым методом идентификации, который включает в себя минимальные затраты на его внедрение и использование. Суть его такова. Каждой из позиций присваивается так называемый индивидуальный «смысловой» код, который содержит в себе информацию. Также он может не нести никакой информации. Это называется «не смысловое» кодирование. При определении той важной информации, которую требуется сохранить, разрабатывается «смысловой» код. Например, создается девятизначный код, содержащий информацию о поставщике (первые три цифры), информацию о товарной группе (две цифры) и товарной позиции (три цифры), о статусе данного товара (например, о его ценности, порядке хранения и проч.).
Значение каждой цифры и структура кода должны быть зафиксированы в нормативных документах организации. Важно, чтобы руководитель склада и другие сотрудники при необходимости могли расшифровать информацию по конкретному параметру. Поэтому, оперативным работникам не обязательно знать структуру кода (комплектовщикам, грузчикам и т.п.).
Основной целью данного вида идентификации является возможность учета продукции на складе, ее индивидуализации при комплектации заказов. Аналогичную функцию носит и «не смысловое» кодирование, когда каждой товарной позиции присваивается свой номер, что позволяет индивидуализировать ее среди другой продукции при однородном внешнем виде.
Стоимость внедрения и использования этого метода не высока. Как правило, в затраты на введение индивидуального кодирования включается только закупка этикеточной ленты и печать на ней кода товаров, а также закупка нескольких этикет-пистолетов. Ярлык (этикетку) с напечатанным на ней кодом товарной позиции наклеивают с помощью этикет-пистолета на каждую грузовую единицу по завершении операций приемки продукции и ее сортировки.
Каждому месту хранения присваиваем свой уникальный адрес, содержащий:
- условное обозначение зоны склада;
- номер прохода;
- направление движения (Л – налево, П - направо);
- номер стеллажа;
- обозначение яруса (В - верхний, Н - нижний).
Пример адреса хранения: Х – 03/Л – 05 – В. Расшифровка адреса представлена в таблице 3.1.
[...]
Заключение
Склад можно рассматривать в качестве основного преобразователя материального потока логистической системы от поставщиков сырья и материалов до поставки готовой продукции конечному потребителю. Деятельность склада направлена на оптимизацию логистической системы.
В целом следует отметить, что логистика ставит задачу гармоничной организации внутрискладских процессов, а также задачу технической, технологической и планово-организационной сопряженности внутрискладских процессов с процессами, происходящими в окружающей склад экономической среде. Эффективность решения этих задач определяется рациональностью организации внутрискладского процесса.
ООО «Офир Групп» представляет собой магазин. Магазин wsd.by занимается продажей электротехнических товаров. Компания ООО «Офир Групп» обеспечивает постоянное наличие на складе необходимых товаров и гарантирует оперативную доставку по Минску и Беларуси.
В ООО «Офир Групп» применяется линейная организационная структура, для которой характерна вертикаль: высший руководитель – линейный руководитель (подразделения) – исполнители. Имеются только вертикальные связи. Директор осуществляет общее руководство организацией. Директор назначен на должность протоколом общего собрания и действует на основании Устава.
В результате анализа экономических показателей деятельности ООО «Офир Групп» можно сказать, что компания функционирует на достаточно высоком уровне, но наблюдается наличие отрицательного момента в деятельности организации: в 2023 г. присутствует ситуация преобладания темпа роста себестоимости над темпом роста выручки.
Структура управления логистическим потоками на ООО «Офир Групп» является линейно-функциональной и основывается на тех задачах, которые решаются в рамках производственно-сбытовой системы. Ее отличает «шахтный» принцип построения и специализация управленческих процессов по функциональным подсистемам (производство, материально-техническое снабжение, сбыт и др.). Такая структура может быть охарактеризована как простая.
ООО «Офир Групп» располагает собственным складским хозяйством общей площадью 438,1 м2. Закупка и отгрузка продукции осуществляется с данного склада. В отдаленные уголки страны товар едет через транзитные склады, где товар лежит упакованный под пломбой и ждёт отправления.
В целом состояние складского хозяйства ООО «Офир Групп» можно охарактеризовать как удовлетворительное. Склад работает бесперебойно, что является важным условием нормальной работы предприятия.
Можно выделить следующие аспекты в организации работы складского хозяйства на ООО «Офир Групп», которые требуют совершенствования: если площади складов готовой продукции достаточны для организации работы и обеспечения движения материального потока, то склады сырья характеризуются приближающимся полной загрузке, то есть практически отсутствует запас площади на случай наращивания объемов выпуска продукции; не глядя на удовлетворительную организацию материального потока, информационное обеспечение складской работы практически отсутствует, что требует внедрение специальных логистических информационных систем по управлению складами на предприятии; кроме того, не все склады на предприятии оснащены современным оборудованием слежения и контроля, что так же снижает эффективность их работы.
Среди путей решения предлагаются следующие мероприятия:
- внедрение адресной системы хранения продукции, что приведет к сокращению времени на поиск продукции на складе и сокращению времени обработки заказов;
- использование АВС-метода размещения продукции, что позволит сократить время на поиск продукции и исключить петлевые маршруты;
- обновление подъемно-транспортного оборудования.
Общая экономия затрат от трансформации бизнес-процессов ООО «Офир Групп» составят 30391,2 руб. Следовательно, можно отметить, что предложенные мероприятия по размещению запасов на складе являются экономически выгодными.
Вторым мероприятием было предложено заменить устаревший погрузчик на новый. Поэтому рекомендуется заменить старое оборудование на Combilift C5000E, что позволит ООО «Офир Группп» снизить затраты следующим образом: затраты на потребление энергии – за счет более дешевой электроэнергии по сравнению с бензином; затраты на время работы – за счет большей работоспособности и надежности работы.
Предлагаемое мероприятие позволяет ускорить погрузочные работы при приемке и при этом получить экономический эффект в размере 770,8 р. При этом срок окупаемости согласно расчетам составит 1,4 года.
По результатам расчетов оба мероприятия показали себя как эффективные. ЧДД проекта по внедрению адресной системы хранения равен 0,63 тыс. р., что является нормальным показателем для это вида проекта. Так как ЧДД больше нуля – проект внедрения адресной системы хранения эффективен.
[...]
1. Айханова М.Г. Концепция логистики и логистика в новых экономических условиях // Вестник науки. 2023. Т. 1. № 3 (60). С. 7-10.
2. Александров, О. А. Логистика : учебное пособие / О. А. Александров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 217 с.
3. Аллануров Н., Атаджанов Р. Развитие современной логистики и ее роль в экономике // Cognitio Rerum. 2023. № 6. С. 67-69.
4. Воронов А.А., Шалатов В.В., Кайфеджан Д.П., Дмитренко О.В. Основы логистики: теория и практика. Москва, 2022.
5. Горский М.М. Особенности управления логистическими потоками // Вестник Московской международной академии. – 2022. – № 2. – С. 90-92.
6. Горяев, Н. К. Основы логистики: учебное пособие / Н.К. Горяев, О.Н. Ларин. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2021 – 78 с.
7. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 507 с.
8. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 1 : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 472 с.
9. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 2 : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 341 с.
10. Дроздов, П. А. Логистика: учебное пособие / П. А. Дроздов. – Минск: Вышэйшая школа, 2020. – 429 с.
11. Дыбская, В. В. Логистика складирования : учебник / В. В. Дыбская. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 559 с.
12. Ильюк В.В. Повышение эффективности управления логистическими потоками / В.В. Ильюк, О.А. Кузнецов // Вестник РМАТ. – 2023. – № 2. – С. 21-26.
13. Капорцева, О.Н. Совершенствование организации складской логистики на предприятии / О. Н. Капорцева // Логистические системы и процессы в условиях экономической нестабильности: материалы VI Международной заочной научно-практической конференции. Минск, 5-6 декабря 2018 г. / редкол.: П.И. Бригадин [и др.]. – Минск: Институт бизнеса БГУ, 2019. – C.75-77.
14. Костюкова, Е.Н. Логистика складирования: учебное издание /Е.Н. Костюкова.–Минск: Национальная библиотека Беларуси,2020. – 74 с.
15. Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика : учебник и практикум для вузов / Г. Г. Левкин. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 187 с.
16. Логистика : монография / В. В. Багинова, Л. С. Федоров, Е. А. Сысоева [и др.] ; под ред. В. В. Багиновой. – Москва : Прометей, 2020. – 292 с.
17. Логистика : учебник / под ред. Б. А. Аникина. — 4-e изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2019. — 320 с.
18. Логистика: модели и методы : учебное пособие / П.В. Попов, И.Ю. Мирецкий, Р.Б. Ивуть, В.Е. Хартовский ; под общ. и науч. ред. П.В. Попова, И.Ю. Мирецкого. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 272 с.
19. Логистика: учебное пособие / Р. Б. Ивуть. – Минск : БНТУ, 2021. – 461 с.
20. Логистика: учебно–методическое пособие: [для студентов, аспирантов и слушателей экономических специальностей] / О. М. Овечкина. – Минск: Амалфея, 2020. – 214 с.
21. Магамадова М.И., Кизимиров М.В. Актуальные проблемы в логистике // Наука и образование транспорту, 2022. № 1.– с. 233-234.
22. Магомедова, К. Л. Анализ влияния способа группировки товарных запасов на эффективность использования складской площади / К. Л. Магомедова, А. Е. Радаев // Инновационные кластеры в цифровой экономике: теория и практика: Труды VIII НПК. – 2021. – С. 420-426.
23. Магомедова, К. Л. Анализ схем складирования грузов с применением каркасных и гравитационных стеллажей / К. Л. Магомедова, А. Е. Радаев // Промышленная политика в цифровой экономике: проблемы и перспективы: Труды VIII НПК. – 2020. – С. 599-605.
24. Мельников, В. П. Логистика : учебник для вузов / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк ; под общей редакцией В. П. Мельникова. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 288 с.
25. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2020. – 288 с.
26. Молокович, А.Д. Логистика : конспект лекций / А.Д..Молокович, Д.М. Антюшеня. - Минск : Национальная библиотека Беларуси, 2013. – 384 с.
27. Неруш, Ю. М. Логистика : учебник для вузов / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 454 с.
28. Неруш, Ю. М. Планирование и организация логистического процесса : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Ю. М. Неруш, С. А. Панов, А. Ю. Неруш. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 422 с.
29. Новаков, А. А. Логистика в деталях : учебное пособие / А. А. Новаков. — Москва ; Вологда : Инфра-Инженерия, 2021. — 528 с.
30. Носов, А. Л. Логистика : учебное пособие / А. Л. Носов. – М. : Магистр : Инфра-М, 2021. – 184 с.
31. Основы логистики: учеб. пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – М.: КноРус, 2020. – 575 с.
32. Ошкин, Д. И. Минимизация издержек в системе складирования предприятия / Д. И. Ошкин // Логистика – евразийский мост: материалы 12-й Международной НПК. – 2019. – С. 104-107.
33. Попов П.В., Мирецкий И.Ю., Гудков Д.В., Ивуть Р.Б., Хартовский В.Е., Гальцева Н.А. Логистика. Теория и практика: учебное пособие. Волгоград, 2022.
34. Романова, М. В. Логистика : практикум / М. В. Романова, Е. П. Романов. — 3-е изд., стер. — Москва : ФЛИНТА, 2020. — 144 с.
35. Секерин, В.Д. Логистика / В.Д. Секерин – издательство КиноРус, 2020 – 240 с.
36. Степанов, В.И. Логистика: учебн. пособие / В.И. Степанов. – М.: Проспект, 2020. – 487 с.
37. Сущинская В.А. Логистика, как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 5-3. – С. 1-3.
38. Тебекин, А.В. Логистика / А.В. Тебекин. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 356 с.
39. Щербанин, Ю.А. Основы логистики / Ю.А. Щербанин. – М.: ЮНИТИ, 2020. – 320 с.
