Финансовое планирование доходов организации и направление совершенствования

Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений предприятия.

Планирование на предприятии осуществлялось и в условиях административно-командной экономики. Планы предприятия в те годы определялись заданиями оперативных министерств и получались громоздкими и трудно применимыми на практике.

Переход к рыночной экономике потребовал осуществления принципиально новой финансовой политики, проведения радикальной реформы финансового механизма, усиления его воздействия на ускорение социального и экономического развития, роста эффективности производства, укрепление финансов, расширения хозяйственной самостоятельности и повышение ответственности предприятий. Перевод предприятий на самофинансирование, внедрение рыночных отношений сами по себе невозможны без кардинального изменения сложившейся практики финансового планирования.

Рынок не отрицает планирования, а лишь усиливает его неформальный характер. В рыночной и переходной к ней экономике каждое действие хозяйствующего субъекта сопряжено с риском, может принести потери или положительные результаты при изменении конъюнктуры рынка, поэтому оно должно тщательно просчитывать наперед.

В рыночной экономике планирование в предпринимательской деятельности является внутрифирменным, то есть не носит элементов директивности. Его необходимость обусловлена тем, что непрерывное функционирование предприятия любой формы собственности невозможно без наличия соответствующих резервов финансовых ресурсов, используемых для приобретения сырья, материалов, товаров, других ценностей, уплаты налогов, выполнения других финансовых обязательств перед поставщиками, заказчиками, членами коллектива. Необходимо прогнозировать движение этих средств, планировать поступление ресурсов, их наиболее целесообразное распределение.

Следует отметить, что планирование — это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения [7, с. 120].

Малых Н.И. отмечает, что разработка планов на будущее является жизненной необходимостью для любого предприятия. К чему бы не

Совместное общество с ограниченной ответственностью «БЕЛСЫР» (далее СООО «Белсыр») является белорусско-российским предприятием. СООО «БЕЛСЫР» учреждено согласно протокола собрания учредителей №1 от 22 марта 2002 года и зарегистрировано Министерством иностранных дел Республики Беларусь 24 апреля 2002 года.

Совместное общество с ограниченной ответственностью «БЕЛСЫР» является белорусско-российским предприятием. В соответствии с уставом, учредителями предприятия являются:

- открытое акционерное общество «Румянцевское» Республики Беларусь – 20,5%;

- ООО «ЭксИмТорг» Российская Федерация - 79,5%

СООО «Белсыр» учреждено согласно протокола собрания учредителей №1 от 22 марта 2002 года и зарегистрировано Министерством иностранных дел Республики Беларусь 24 апреля 2002 года.

Предметом деятельности общества является переработка молока и производство сыров, оптовая торговля ассортиментом товаров. Предприятие производит сыры сычужные твердые «Оригинальные» в ассортименте, сыры плавленые и продукты сычужные. Первая продукция собственного производства была выпущена предприятием в ноябре 2003 года.

По итогам работы предприятия в 2007 году и 2012 году и 2014 году СООО «Белсыр» признано лучшим частным предприятием Гомельской области в сфере производства продуктов питания.

На предприятии используется импортное оборудование производства фирмы «Обрам Бел». Энергоснабжение производственных цехов осуществляется через электрические цепи ЧУП «Калинковичский Молочный комбинат» с отдельным вводом на СООО «Белсыр». Теплоснабжение до октября 2005 года осуществлялось так же от завода ЧУП «Калинковичи молочный комбинат», но с развитием производства был разработан и внедрен проект теплоснабжения напрямую от котельной «Гортеплосети».

С 5 сентября 2003 года был введен в эксплуатацию цех по производству твердых сычужных сыров, и предприятие приступило к производству сыров сычужных твердых «Оригинальных», которые относятся к группе твердых сыров с низкой температуре второго нагревания. Такие сыры изготавливаются из нормализованного коровьего молока путем свертывания его молоко свёртывающим ферментом с последующей обработкой, формованием, прессованием, созреванием.

Предприятие является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчётные, валютные счета.

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнений необходимость постановки на предприятиях процесса финансового планирования. Применение финансового планирования в управлении финансами предприятия позволяет не только видеть перспективы развития предприятия, но и адекватно оценивать возможности предприятия в достижении поставленных целей. Финансовое планирование занимает прочное место в процессе информационного обеспечения принятия различного рода управленческих решений. Финансовое планирование представляет собой процесс составления комплекса финансовых планов, описывающих, как реализация намеченной стратегии развития будет влиять на движение финансовых ресурсов, финансовое состояние и финансовые результаты предприятия.

По результатам проведенного анализа финансового планирования в СООО «Белсыр» можно сказать, что на предприятии не разработано единого подхода к формированию финансового плана, планирование как вид деятельности на предприятии развит слабо и заключается в оставлении планов на очередной год, при этом не используются ни современные методы разработки планов, не установлена его четкая цель, форма и методика. Планирование на предприятии представляет собой стихийный процесс, не поддающийся контролю и оперативному регулированию. Именно поэтому одним из направлений совершенствования механизма финансового планирования доходов является использование экономико-математических методов, т.к. данные методов позволяют количественно оценить взаимосвязь между прогнозируемыми факторами на основании фактических данных, при этом снижается субъективизм при принятии решений. Экономико-математический метод предлагается использовать на первом этапе финансового планирования - выбор направлений получения доходов предприятия и направлений увеличения данных доходов.

После определения конкретных направлений развития организации в СООО «Белсыр» рекомендуется унифицировать процесс планирования, т.е. разработать конкретную методику и форму представления финансового плана.

Данный подход позволит реализовать на предприятии систему гибкого планирования на основании создания бюджета на очередной год.

Одним из проверенных мировой практикой эффективных способов управления предприятием в рыночных условиях является бюджетный метод управления. Этот метод в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними предприятиями, а в последнее время стал популярен и в малом бизнесе.

В данной дипломной работе была раскрыта экономическая сущность, содержание, а также задачи финансового планирования в системе управления организацией. Подробно охарактеризованы доходы организации как объект финансового планирования, а также определен механизм финансового планирования доходов организации на основании анализа последних исследований как зарубежных, так и белорусских экономистов.

Финансовое планирование – важная составная часть планирования деятельности предприятия в целом. Основным его назначением является расчет потребности в денежных средствах, необходимых для финансирования расходов и выполнения обязательств, объема и структуры затрат, определение эффективности деятельности предприятия. Финансовое планирование на предприятии включает разработку различных финансовых планов и расчетов в целях управления финансами. В настоящее время большую популярность получают методы планирования доходов предприятия на основе экономико-математического моделирования, т.к. они способны с математической точки зрения обосновать принятие конкретного финансового решения в области планирования.

Информационной базой для анализа финансового планирования на предприятия послужили статистические и оперативные данные СООО «Белсыр». Предметом деятельности общества является переработка молока и производство сыров, оптовая торговля ассортиментом товаров. Совместное общество с ограниченной ответственностью «БЕЛСЫР» является белорусско-российским предприятием. За пределами Республики Беларусь СООО «Белсыр» хорошо известен как экспортер сычужных сыров. За последние годы крупные поставки осуществлялись в Российскую Федерацию, Литву, Нидерланды, США. Объем экспорта в общем объеме реализации продукции составляет более 65 %. По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

- что в 2015 г. объем произведенной СООО «Белсыр» продукции увеличился на 52,76 % и составил 442615 млн р., в сопоставимом виде можно заметить, что данный показатель также увеличивается, однако более низкими темпами: 144,93 %, что говорит о тенденции увеличения произведенной продукции в натуральном выражении, а значит о положительной динамике развития производственного процесса;

- объем полученной СООО «Белсыр» выручки от реализации продукции в 2015 г. увеличился на 45,78 % и составил 445778 млн р., при этом превышение темпов прироста себестоимости реализованной продукции над темпом роста выручки от реализации привело к снижению полученной прибыли от реализации на 61,96 %, что является отрицательной тенденцией и говорит о снижении эффективности сбытового процесса;

- в рассматриваемом периоде наблюдается снижение эффективности сбытовой деятельности СООО «Белсыр», т.к. рентабельность реализованной