Управление оборотными средствами на примере ООО «Сарансккабель»
Управление оборотными средствами на примере ООО «Сарансккабель»
Оборотные средства – некоторая часть средств предприятия, которая вложена в текущие активы, функциональная роль которых в процессе производства полностью отличается от роли основных средств. Их основное назначение – это обеспечение непрерывности процесса производства продукции.
Управление оборотными средствами – это неотъемлемая часть системы управления предприятия в целом. В его процессе происходит решение вопросов, которые связаны с определением величины и оптимальной структуры оборотных активов, источников их формирования, организацией текущего и перспективного управления оборотным капиталом и т.д.
Объектами управления оборотными средствами предприятия являются их величина, структура, состав, оборачиваемость, ликвидность.
Проанализируем управление оборотными активами на примере ООО «Сарансккабель» за период 2016-2017 гг.
ООО "Сарансккабель" – ведущее предприятие кабельной промышленности, постоянно обновляющее номенклатуру выпускаемой продукции, используемой в различных отраслях производства. Потребителями продукции являются крупные предприятия строительной, энергетической, транспортной, машиностроительной отраслей, предприятия связи.
В 2016 году оборотные активы составляли 67,6%, в 2017 году – 75% общей суммы активов. Наблюдается рост дельного веса оборотных средств, это означает увеличение ликвидности баланса.
Краткосрочные активы предприятия имеют положительную динамику на протяжении всего рассматриваемого периода. В 2016 году сумма оборотных активов составила 2857818 тыс. руб., к 2017 году она увеличилась на 43,8% и составила 4109171 тыс. руб. Данный рост произошел, несмотря на снижение суммы НДС по приобретенным ценностям на 97,9% и прочих оборотных активов на 88%, за счет роста запасов на 29,9%, дебиторской задолженности на 59,9%, денежных средств и денежных эквивалентов на 503,2%.
Анализируя структуру оборотных средств, можно сделать следующие выводы. Наибольшую долю оборотных средств занимают запасы: 58,5% в 2016 году 52,8% в 2017 году. В структуре запасов в анализируемом периоде удельный вес сырья и материалов уменьшается, а доля готовой продукции и товаров растет. Данная ситуация свидетельствует об активизации процессов на предприятии, росте темпов производства и увеличении приобретаемого числа услуг из вне. Так же значительную долю запасов занимает дебиторская задолженность 41% и 45,6 % в 2016 и 2017 годах соответственно. Более 82% это задолженность покупателей и заказчиков. Остальные статьи краткосрочных активов практически не оказывают на них влияния, так как их суммарный удельный вес менее 1,5%.
Для более наглядного анализа сложившейся картины на ООО «Сарансккабель», рассмотрим ряд показателей, дающих комплексную экономическую характеристику эффективности использования оборотных средств предприятия, это позволит выявить основные направления для совершенствования управления в области текущей деятельности предприятия.
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала в 2016 году равен 1,63 оборота, в 2017 году 2,29 оборота. Это означает, что в 2016 году оборотные активы находились в кругообороте 221 день, в 2017 году – 157 дней.
Что касается коэффициента загрузки, то в 2016 году он составил 0,61, в 2017 – 0,44. С увеличением коэффициента оборачиваемости и ускорением оборачиваемости, сумма оборотных средств, потраченная на производство 1 рубля готовой продукции, уменьшается. То есть в 2017 году потребовалось на 17 копеек оборотных средств меньше для производства 1 рубля готовой продукции.
За рассматриваемый период оборачиваемость запасов выросла на 1,08 оборота, с 3,07 до 4,15 оборота. В 2016 году запасы находились в кругообороте 117 дней, а в 2017 году – всего лишь 87 дней.
В 2016 году коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности равнялся 3,78 оборота, в 2017 году он вырос на 1,46 и составил 5,24 оборота. То есть длительность одного оборота дебиторской задолженности равна 95 и 69 дней в 2016 и 2017 годах соответственно.
От эффективного использования активов зависит и эффективность всего предприятия в целом. Поэтому не мало важным показателем, отражающим эффект от управления краткосрочными активами, является их рентабельность. В 2016 году она составила 3,1%, в 2017 году предприятие приняло правильную политику управления оборотным капитала, и рентабельность достигла уровня 15,9%.
