Экономические прогнозы и принятие решений

Стратегическое планирование в современном мире является одной из важнейших составляющих любой организации, которая настроена на дальнейшее развитие. Однако само понятие стратегического планирования имеет достаточно много определений. Например, Р. Акофф определяет планирование как «партисипативный способ проработки ряда взаимосвязанных проблем, когда предполагается, что если не предпринять определенных действий, наступление желаемого будущего маловероятно и что если надлежащие действия осуществлены, вероятность такого будущего возрастает» [1, с. 84].

Б. Н. Кузык описывает стратегическое планирование как «процесс определения целей и приоритетов, а также значений экономических показателей по основным, наиболее важным направлениям социально-экономического развития страны (региона) на длительную перспективу или на средний срок с одновременным формированием основ механизма их реализации» [5, с. 21].

По сути, стратегическое планирование может быть определено как динамическая совокупность шести взаимосвязанных процессов, которые логически вытекают один из другого [4, c. 52]:

• определение и понимание миссии компании;

• постановка целей и задач функционирования компании;

• оценка и анализ внешней среды;

• оценка и анализ внутренней среды;

• разработка и дальнейший анализ стратегических альтернатив;

• выбор необходимой стратегии.

Как в условиях нестабильности экономической ситуации в регионе, так и в стандартных условиях существования компании менеджменту необходимо применять все основные инструменты в процессе стратегического планирования. Если такие инструменты, как портфельный анализ или конкурентный анализ могут достаточно точно описать ситуацию, складывающуюся вокруг организации, то с целью понимания дальнейших действий и принятия корректного решения для развития компании необходимо предвидеть ожидаемые явления внешней среды в будущем, которая, в свою очередь, может быть разделена на макро- и микроокружение.

В переводе с греческого слово "прогноз" означает предвидение, предсказание развития явления, которое основано на определенных фактических данных. Прогноз в общем виде - это научно обоснованное суждение о возможном состоянии объекта в будущем, об альтернативных путях его осуществления.

Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Прогнозирование - это составление прогноза развития, становления, распространения чего-либо на основании изучения тщательно отобранных данных.

Прогноз в системе управления является плановою разработкой различных моделей развития объекта управления. Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта и другие показатели в прогнозе носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректировок [2, c. 45].

Цель прогнозирования - получение научно обоснованных вариантов тенденций развития различных показателей, а также всей системы менеджмента [6].

Объект прогнозирования - экономическая и социальная деятельность хозяйствующих субъектов в системе национальной экономики в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Специфические особенности прогнозирования:

– основой прогнозирования является прогностические методы;

– это самостоятельная отрасль знаний, так как ряд социально-экономических процессов не поддается планированию и является исключительно объектом прогнозирования (демографические процессы, текущий спрос населения на предметы потребления, состав семьи и тому подобное).

Примером прогноза является экономический прогноз экономики Республики Беларусь на 2019 год.

Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) ухудшил прогноз роста ВВП Беларуси в 2019 году. Вместо прежних 3% эксперты организации дают сейчас только 2,5%. В новом докладе ЕБРР отмечается, что перспективы роста по-прежнему зависят от масштабов структурных реформ и от способности расширить роль частного сектора в экономике.

В мае 2018 года ЕБРР прогнозировал, что в 2018 году рост экономики Беларуси составит 3% и столько же — в следующем году.

Стратегическое планирование в современном мире является одной из важнейших составляющих любой организации, которая настроена на дальнейшее развитие. 

Прогнозирование является важным инструментом стратегического планирования. Прогнозирование как вид деятельности предприятия носит постоянный характер. Это означает, что компания должна уделять должное внимание данному процессу, так как во многом именно от качества прогноза зависит состояние компании в будущем.