Мотивация персонала Эссе

Проанализировав данные, представленные в условиях данной контрольной работы и ознакомившись со всеми индивидуальными особенностями всех сотрудников организации, мною было принято решение, относительно повышения уровня заработной латы каждого из них, а также были разработаны рекомендации, для их дальнейшего продвижения и повышения квалификации.

В первую очередь стоит отметить тот факт, что с учётом того, сто средняя заработная плата по предприятию составляет 5 млн. руб., а состав работников состоит из 3 000 человек, можно говорить о том, что общий фонд заработной платы составляет:

3 000 * 5 = 15 000 млн. руб.

Следовательно, общая сумма имеющейся возможности повышения заработной платы для молодых специалистов составляет:

15 000 * 5,5 / 100 = 825 млн. руб.

Таким образом, имея все приведённые данные и изучив отчёты, имеющиеся по каждому сотруднику, можно принять решение, по стоящим перед нами вопросам. Рассмотри вопрос о повышении заработной платы и дальнейшем индивидуальном продвижении, и повышении квалификации для каждого сотрудника в отдельности.

Андрей.

«Работает в отделе маркетинга помощником начальника отдела снабжения. Некоторых раздражает его требовательность, но большинство считает его открытым, энергичным, симпатичным молодым человеком, ставящим перед собой конструктивные цели. Чтобы он ни предлагал, имеет первостепенное значение. Однако он имеет склонность не афишировать результаты своих опросов, и поэтому его решения не представляются очевидными. Он очень сообразителен».

Согласно приведённым данным, можно говорить о том, что данный сотрудник проявляет значительные лидерские качества. Кроме того, он обладает всеми качествами, необходимыми для его дальнейшего роста и развития как специалиста. Наличие у него таких качеств как открытость, энергичность и стремление к достижению своей цели, позволят ему в дальнейшем стать хорошим руководителем. Кроме того, стоит отметить, что для руководителя, такое качество как требовательность, тоже является существенным преимуществом.

Следовательно, данному специалисту рационально будет увеличить заработную плату на 12,5% от общей суммы имеющегося поощрения для молодых специалистов. Такое решение можно обосновать тем, что его вклад в процесс работы самого отдела, а также непосредственно всего предприятия является достаточно ощутимым, для того, чтобы считать его ценным сотрудником.