Основы менеджмента

Анализ менеджмента на предприятия, на котором работает учащийся:

- составить схему организационной структуры управления предприятием,

- указать вид и тип структуры,

- указать преимущества и недостатки.

Основная цель деятельности ТЦ «GlobalMarket» - хозяйственная, направленная на удовлетворение потребностей населения в товарах народного потребления и на получение прибыли, удовлетворение интересов членов трудового коллектива и интересов собственников имущества предприятия. В целях обеспечения полного, своевременного удовлетворения населения в товарах народного потребления и услугах, высокой культуры торгового обслуживания, соблюдения режима экономии и максимального увеличения показателей всей финансово-хозяйственной деятельности.

ТЦ «GlobalMarket» самостоятельно определяет направления хозяйственной деятельности, распоряжается произведенной продукцией и полученными доходами. Предприятие от своего имени заключает договоры, контракты, производит операции, оптовую и розничную продажу товаров, оказание услуг, а также участвует в торгах, выставках, ярмарках, конкурсах и др. В целях обеспечения полного, своевременного удовлетворения населения в товарах народного потребления и услугах, высокой культуры торгового обслуживания, сохранности государственной собственности, соблюдения режима экономии и максимального увеличения показателей всей финансово-хозяйственной деятельности, предприятие осуществляет следующие виды деятельности.

Организационно-управленческая структура гипермаркета «GlobalMarket» является линейно-функциональной. Она основана на соблюдении единоначалия линейного строения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Структура имеет три уровня управления: высший и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.

Анализ стратегии, миссии и целей предприятия, на котором работает учащийся:

- указать стратегию деятельности предприятия,

- выделить миссию предприятия,

- перечислить цели деятельности предприятия.

Наша миссия — предоставить всем клиентам качественную продукцию, какую не может обеспечить ни одна другая организация".

Стратегическая цель: "Удовлетворять наших клиентов за счет поставки качественных продуктов, уменьшения времени перевозки, повышения эффективности работы, создания партнерских отношений с работниками и клиентами ".