Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 4.
Заказать работу
Купить работу
.svg){kind=icon}
Скачать готовую работу по теме
Программа антикризисного управления торгового предприятия
Купить эту готовую работу
со скидкой за 23,00 BYN
Программа антикризисного управления торгового предприятия
Стоимость
от
23,00
28,75
BYN
Содержание
Программа антикризисного управления торгового предприятияВыдержка из работы
Программа антикризисного управления торгового предприятия
Разработка антикризисной программы будет производиться для ТКУП «Универмаг Беларусь».
Государственное торговое предприятие «Универмаг Беларусь» создано на основании решения Мингорисполкома от 24.12.1998 г. №1401 в результате преобразования арендного предприятия. С апреля 2000 года в соответствии с Гражданским Кодексом Республики Беларусь преобразовано в торговое коммунальное унитарное предприятие «Универмаг Беларусь».
ТКУП «Универмаг Беларусь» ориентирован на реализацию товаров отечественного производства (свыше 70%) для людей со средним и высоким уровнем достатка, ценящих качество изделия и комфорт при совершении покупок, знающих, что организация несет ответственность за продажу товаров и что их права потребителей всегда будут защищены.
ТКУП «Универмаг Беларусь» – социально направленное торговое предприятие. Внедрена специальная программа лояльности для пенсионеров и многодетных семей – дополнительная скидка на товары 3% и 10% соответственно.
Необходимость реализации антикризисной программы в ТКУП «Универмаг Беларусь» направлено на недопущение возникновения кризиса в организации. Также актуальность данного вопроса обусловлена наличием чистого убытка в ТКУП «Универмаг Беларусь» в 2020 году в размере 655 тыс. руб.
Составление программы антикризисного менеджмента:
1. Сфера деятельности предприятия или организации: торговля.
2. Внешние причины.
2.1. Социально-экономические факторы общего развития страны и их влияние на конкретную сферу производства
• повышение инфляции;
• сокращение уровня доходов населения.
2.2. Рыночные факторы:
• повышение конкурентности.
2.3. Прочие внешние факторы:
• политическая нестабильность;
• пандемия Covid-19.
3. Внутренние причины возникновения кризиса на предприятии
3.1. Управленческие причины:
• отсутствие динамики в управлении;
Список литературы
Купить эту работуИнформация о работе
Вуз: БНТУ (Белорусский национальный технический университет)
Дисциплина: Антикризисное управление и стратегический менеджмент
Тип работы: КонтрольнаяОрганизация: Универмаг Беларусь, ТКУППроцесс покупки готовой работы
01
1. Заказ готовой
Оставьте заявку по кнопке "купить ". Обязательно укажите правильный e-mail, на него вышлют инструкции по оплате и ваши материалы.
02
2. Оплата
На вашу электронную почту придет подробная инструкция по оплате через ЕРИП.
03
3. Получение
Сразу после оплаты, менеджер вышлет все материалы, которые относятся к заказу, на электронную почту.
Английский язык
Вуз: БелГУТ (Белорусский государственный университет транспорта)
Дисциплина: Английский язык
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Английский язык
Вуз: БелГУТ (Белорусский государственный университет транспорта)
Дисциплина: Английский язык
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Анализ использования Интернет-маркетинга как части омниканальной стратегии продвижения. Что мы покупаем, покупая духи
Вуз: БНТУ (Белорусский национальный технический университет)
Дисциплина: Маркетинг
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Маркетинг
Вуз: БНТУ (Белорусский национальный технический университет)
Дисциплина: Маркетинг
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN