Введение
1 Построение международной цепи поставок в сфере закупок материальных ресурсов
2 Построение международной цепи поставок в сфере распределения готовой продукции
Список использованных источников
Введение
Последние годы ознаменованы возрастанием интереса ученых и – в еще большей степени – практикующих хозяйственников к логистике и управлению цепями поставок. Глобализация рынка товаров и услуг, а также революционные изменения в информационных технологиях требуют обеспечения четкости физических потоков поставок как необходимого условия обязательной непрерывности хозяйственных процессов.
Внешняя среда, в которой осуществляются логистические операции, постоянно претерпевает изменения под воздействием изменения рынка и условий конкуренции. Для того чтобы своевременно и адекватно реагировать на эти изменения, любой компании нужна методология систематического планирования, проектирования и реинжиниринга логистической системы, позволяющая учитывать сложившиеся обстоятельства и оценивать возможные альтернативы ее развития. В проектной логистике глобального формата активно развивается новое направление – проектирование цепи поставок. Это новый вид логистических систем, управление которыми с позиций минимизации общих затрат, увеличения прибыли, улучшения обслуживания потребителей и снижения влияния на систему факторов неопределенности, называют управлением цепями поставок.
Эффективная организация и управление цепью поставок оказывает определяющее влияние на темпы и пропорции экономического развития национальной экономики. Реализуя функции распределения и обмена, сформированные цепи поставок определяют динамику товарно-материальных, информационных, финансовых и других потоков в процессе воспроизводства. Важным условием эффективного функционирования цепей поставок является снижение логистических издержек товародвижения.
Целью представленной работы является определение совокупных логистических издержек в рассматриваемой логистической цепи поставок чистящих средств ООО «НПЦ Химмедсинтез».
Решаемые задачи:
определить издержки в цепи поставок в сфере закупок;
определить логистические издержки в цепи поставок в сфере распределения готовой продукции;
рассчитать совокупные логистические издержки в международной цепи поставок предприятия.
Объект исследования – ООО «НПЦ Химмедсинтез».
Предмет исследования – международная логистическая цепь поставок при производстве чистящих средств на ООО «НПЦ Химмедсинтез».
1 Построение международной цепи поставок в сфере закупок материальных ресурсов
Построим международную цепь поставок в сфере закупок материальных ресурсов ООО «НПЦ Химмедсинтез» для производства щелочного моющего средства.
Основными видами сырья для выпуска данной продукции являются:
поверхностно-активные вещества (ПАВ);
наполнители;
отбеливающая система.
По каждому из видов сырья произведем оценку пяти потенциальных поставщиков и выберем оптимального.
Так, возможными поставщиками поверхностно-активных веществ являются:
ООО «Сальдатерелайф» (г. Минск);
ООО «Белхимсеть» (г. Минск);
ООО «ХимТрейдингПлюс» (г. Минск);
ООО «Аква-Хим-Москва» (г. Москва, Россия);
ООО «Силоксан» (г. Вышгород, Украина).
Оценку поставщиков будем производить по следующему набору критериев:
качество поставляемой продукции;
стоимость продукции;
условия оплаты (необходимость предоплаты, отсрочка);
удаленность поставщика;
сроки поставки;
надежность поставки;
предоставление скидки.
В таблице 1 представлена информация о показателях, характеризующих отобранные критерии, по каждому из поставщиков.
На основании фактических данных о значениях рассматриваемых критериев проведем рейтинговую оценку поставщиков путем оценки параметров критериев по 5-бальной шкале и умножения полученных оценок на весовое значение конкретного критерия.
Так, для ООО «Сальдатерелайф» очень хорошее качество сырья оценивается по 5-бальной системе на 4 балла, что при весе критерия «качество», составляющем 0,20, даст оценку для данного поставщика: 0,20 х 4 = 0,80.
Высокая стоимость оценивается по 5-бальной шкале на 2 балла, что весе критерия в 0,15 даст оценку для поставщика: 2 х 0,15 = 0,30.
2 Построение международной цепи поставок в сфере распределения готовой продукции
Для принятия решения о выборе стран, в которые будет поставляться готовая продукция, проанализируем привлекательность рынков ряда стран по следующим критериям – критериям привлекательности и критериям риска.
Факторами привлекательности являются:
ВВП;
доход на душу населения;
темпы роста доходов;
ИРЧП;
индекс роста населения;
импорт стран мира.
К факторам риска можно отнести:
уровень инфляции;
территориальная удаленность;
внешний государственный долг на душу населения;
индекс коррупции;
уровень безработицы;
количество конкурентов.
В таблице 17 на основании данных статистических сборников проведем количественную оценку выделенных нами факторов для потенциально целевых рынков сбыта продукции.
На основании представленных данных далее даем качественную сравнительную оценку факторов привлекательности (таблица 18).
1. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 484 с.
2. Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 304 с.
3. Дехтяренко, И. Актуальные задачи по оперативному управлению закупкой: как выбрать систему управления запасами: советы практика / Ирэна Дехтяренко, Алексей Поташов // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 36-38.
4. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2014. – 288 с.
5. Модели и методы теории логистики / Под ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2003. – 176 с.
6. Сурмач, С. Простые решения в логистике / С. Сурмач // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 39-43.
7. Экономика предприятия: учебник для экономических вузов / Под ред. А. И. Руденко. – 2-е изд., пераб. и доп. – Минск: БГЭУ, 2010. – 475 с.
8. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. Ред. Л.Б. Миротина. – Москва: Издательство «Экзамен», 2004. – 314 с.