Введение
1 Методики оценки эффективности ИТ-проектов
1.1 Методика совокупной стоимости владения
1.2 Методика построения и внедрения сбалансированной системы показателей (BSC)
1.3 Российско-советская методика расчета экономической эффективности АСУП
1.4 Традиционные финансовые методики
1.5 Расчет простого срока окупаемости – PP (Payback Period)
Заключение
Список использованных источников
Введение
Цель работы заключается в описании методик оценок экономической эффективности внедрения информационных систем.
В данной работе будут рассмотрены задачи, которые решаются при внедрении информационных систем в таких методиках как: методика совокупной стоимости владения, методика построения и внедрения сбалансированной системы показателей, российско-советская методика расчета экономической эффективности АСУП, традиционные финансовые методики и расчет окупаемости – PP (Payback Period).
Передовые информационные технологии все глубже проникают в структуру сегодняшнего бизнеса, все теснее интегрируются с производственными и управленческими процессами компаний, все активнее используются функциональными подразделениями предприятий в их собственной деятельности, во взаимоотношениях с другими службами и окружающим миром. Наличие комплексной информационной системы на предприятиях – это объективная необходимость сегодняшнего бизнеса. Преимущества, которые обеспечивают современные ИС и их роль в повышении конкурентоспособности предприятия очевидны. Однако стоит отметить, что внедрение автоматизированных информационных решений на базе современных информационных технологий – процесс крайне дорогостоящий и длительный, вынуждающий предприятие мобилизовать финансовые, кадровые, материальные ресурсы. При этом в мировой практике можно видеть массу примеров неудачных внедрений, ведущих к колоссальным убыткам и разочарованию руководства в идее внедрения информационных систем. Два этих факта – большая стоимость и высокие риски неудачного результата ставят перед предприятием проблему оценки эффективности вложений в ИТ на всех этапах создания и эксплуатации информационной системы. Особое значение приобретает эта проблема в случае реализации крупных проектов создания корпоративных
1 Методики оценки эффективности ИТ-проектов
1.1 Методика совокупной стоимости владения
Как концепция оценки затрат на ИТ и информатизацию системы управления совокупная стоимость владения (Total Cost Ownership — ГСО) была выдвинута консалтинговой группой «Gartner Group». Основная цель — управление затратами на ИТ: детализация статей затрат, их анализ и выявление избыточных, достижение наилучшей отдачи от вложений за счет качества ИТ.
Методика ТСО учитывает только затраты, наиболее часто она используется для сопоставлений вариантов ИТ.
Заключение
Очевидно, что использование современных информационных технологий и решений все больше определяет финансовый успех любого предприятия. Для достижения поставленных компанией целей возможности ИС и ИТ должны удовлетворять информационные потребности персонала предприятия. Персоналу предприятия необходима информационная поддержка при исполнении бизнес-процессов, а эта поддержка требует затрат. Своевременно и качественно реализуемый бизнес-процесс формирует финансовый результат. Информационная поддержка бизнес-процессов требует создания определенной информационной инфраструктуры, эксплуатация которой является задачей информационного менеджмента, а эффективность такой поддержки связана с качеством информационного менеджмента. Информационная инфраструктура создается в процессе реализации ИТ-проекта и требует серьезных затрат, с затратами связано и ее сопровождение. Для оценки эффективности ИТ-проекта на разных стадиях его реализации используют разные инструменты и методики. Это и традиционные финансовые методики оценки эффективности инвестиционных проектов, и инструменты качественного анализа, и вероятностные подходы, учитывающие риски.
Учитывая постоянный рост расходов на ИТ, необходимо тщательно контролировать как их величину, так и получаемые в результате реализации выгоды. Это необходимо делать для определения реальной ценности ИТ- проекта. Полученные результаты можно использовать для анализа ИТ как объекта инвестиций. Проект ИТ-решения не только надо обосновать, но и адаптировать его к планам развития предприятия на стратегическом и операционном уровне. Такую возможность предоставляет архитектурный подход к построению информационной инфраструктуры предприятия. Для обоснования проекта можно использовать разнообразные методики. Выбор методики зависит от масштабов и характеристик проекта. Эффективность ИТ
1. Волкова, В.Н. Финансы и статистика: учебник / В.Н. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 768 с.
2. Скрипкин, К.Г. Экономическая эффективность информационных систем / К.Г. Скрипкин. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 256 с.
3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК РФ по стр-ву, архит. и жит. политике. М.: Экономика, 2000. – 421 с.
4. Смирнов, А.А. Оптимизация расходов на IT – расчет совокупной стоимости владения / А.А. Смирнов. – Минск: Экономика, 2008. – 526 с.
5. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию / С.К. Роберт, П.Н. Дейвид. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003. – 210 с.
6. Михайловский, Н.Э. Архитектура информационной системы, оценка рисков и совокупная стоимость владения / Н.Э. Михайловский. – М.: Экономика, 2002. – 581 с.
7. Костюхин, Д. Методы оценки инвестиций в информационных технологиях: блеск и нищета / Д. Костюхин, А. Бордачев. – М.: Экономика, 2009. – 465 с.
8. Волков, И.М. Критерии оценки проектов / И.М. Волков, М.В. Грачева, Д.С. Алексанов. – М.: Институт экономического развития Всемирного банка, 2006. – 128 с.
9. Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. Центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2005. – Режим доступа: http://www.pravo.by. – Дата доступа: 20.02.2017.
