Теоретическая часть
Практическая часть
Список использованных источников
Теоретическая часть
Функции менеджмента: понятие и исторические предпосылки их появления. Понятие «общие функции управления», различные подходы к их выделению. Специфические функции управления: понятие, состав. Взаимосвязь общих и специфических функций управления.
Исторически в процессе развития общества появляются потребности в новых товарах и услугах. Для их производства необходимо выполнение различных работ, которые часто требуют совместных усилий многих работников. Возникает необходимость согласования этой совместной деятельности.
Для повышения эффективности совместной деятельности отдельные работники специализировались на выполнении определенных работ по производству продукции. Такая специализация деятельности работников, производящих продукцию, называется горизонтальным разделением труда.
В процессе вертикального разделения труда выделяется в самостоятельную специализированную деятельность согласование труда узкоспециализированных работников, выполняющих операции по производству товаров и оказанию услуг. В процессе вертикального разделения труда управление выделяется в качестве особого вида деятельности.
Это внутренняя причина появления управления, она содержится внутри организации. По определению П. Друкера, управление - особый вид человеческой деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу [1, с. 16].
Другая причина, требующая управленческой деятельности, связана с внешней средой организации, ее постоянным усложнением. Управленческая деятельность должна обеспечить учет усиливающегося воздействия внешней среды на организацию. Это - внешняя причина обособления управленческой деятельности [3, с. 22].
Функции управления - это особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда [3, с. 22].
Функции управления должны обеспечить в организации руководство, управление и обслуживание хозяйственной деятельности…
Практическая часть
1. Характеристика организации.
Открытое акционерное общество «Фирма «Кадино» (далее ОАО «Фирма «Кадино») создано в результате приведения в соответствие с требованиями Гражданского кодекса Республики Беларусь Устава агроторговой фирмы «Днепр».
ОАО «Фирма «Кадино» является правопреемником всех прав и обязанностей агроторговой фирмы «Днепр», зарегистрированной Могилевским областным исполнительным комитетом 29 ноября 1996 года, регистрацион-ный номер 642.
В 2005 году к ОАО «Фирма «Кадино» было присоеденино убыточное хозяйство СПК «Качурино» и в 2008 году была присоединина половина убыточного хозяйства КУП «Совхоз «Могилевский».
Место нахождения ОАО «Фирма «Кадино»: пос. Кадино, Могилевский район, Могилевская область, Республика Беларусь.
ОАО «Фирма «Кадино» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, действующим в Республике Беларусь, решениями общего собрания акционеров, Могилевского районного исполнительного комитета и действующим Уставом предприятия.
ОАО «Фирма «Кадино» является юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, действует на принципах полно¬го хозяйственного расчета, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков.
Целью деятельности ОАО «Фирма «Кадино» является извлечение прибыли в процессе осуществления хозяйственной деятельности для удовлетворения социальных и экономических интересов собственника имущества и работников фирмы.
Предметом деятельности ОАО «Фирма «Кадино» является производство, реализация и переработка всех видов сельскохозяйственной и иной продукции, коммерческая деятельность с правом оптовой и розничной торговли, общественного питания в установленном законодательством порядке, внешнеэкономическая деятельность, оказание платных услуг населению.
Стратегия развития предприятия ОАО «Фирма «Кадино» заключается в увеличении объемов выпускаемой продукции – овощей открытого и закрытого грунта, картофеля, а также наращивании объёмов производства продукции животноводства.
Главной целью стратегического развития ОАО «Фирма Кадино» является дальнейшее перспективное развитие растениеводства на основе внедрения новых технологий и новой сельскохозяйственной техники.
Управление ОАО «Фирма Кадино» осуществляется в соответствии с утвержденной организационной структурой, которая позволяет обеспечить выполнение поставленного задания по всем направлениям хозяйственной, технической и экономической деятельности (рисунок 2.1)…
1. Виханский, О. С. Менеджмент : учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М. : Магистр, 2014. – 576 с.
2. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 447 с.
3. Климович, Л. К. Основы менеджмента : учеб.пособие / Л. К. Климович. – Мн. : РИПО, 2008. – 287 с.
4. Менеджмент в агропромышленном комплексе: учебник / Р.Г. Мумладзе [и др.]. – М.: КНОРУС, 2011. – 382 с.
5. Пискунова, Т. Г. Управление в АПК : учеб.пособие / Т. Г. Пискунова, С. А. Чаусов. – Мн. :Современная школа, 2011. – 254 с.
