Введение
Выделяют различные подсистемы логистики: закупочная, распределительная, транспортная, логистика запасов и многие другие.
Закупочная логистика является одной из основных логистических подсистем и изучает процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия. Закупочная логистика является одной из важных частей общественного производства, охватывает значительную часть сферы обращения, обеспечивает физическое перемещение материальных ресурсов как от производителя до потребителя, так и внутри предприятия.
В условиях перехода экономики к рыночным отношениям значимость закупочной логистики возрастает. Можно выделить четыре фактора, определяющих актуальность логистики в период перехода к рынку:
экономический фактор. В современных условиях на первый план выдвигается поиск возможностей сокращения затрат на закупку материальных ресурсов и издержек обращения ради получения прибыли. Логистика позволяет связать экономические интересы производителя продукции (дистрибьютора) и ее потребителя.
1 Теоретические аспекты планирования закупок материально-технических ресурсов
1.1 Понятие и роль материально-технических ресурсов в деятельности предприятия
Материально-технические ресурсы – это собирательный термин, которым обозначаются предметы труда, используемые в основном и вспомогательном производстве.
Материальные ресурсы – совокупность предметов и объектов труда, комплекс вещей, на которые человек воздействует в процессе и с помощью средств труда в целях приспособления их для удовлетворения своих потребностей и использования в процессе производства (сырье и материалы) [11].
Материальные ресурсы – это часть оборотных средств предприятия. По своей экономической природе оборотные средства – это денежные средства, в том числе вложенные в средства производства, циркулирующие вновь и вновь в каждом цикле воспроизводства [15].
На схеме, представленной на рисунке 1.1, показан один полный цикл воспроизводства.
2 Анализ организации планирования закупок материально-технических ресурсов на ОАО «Гомельский завод станочных узлов»
2.1 Краткая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Гомельский завод станочных узлов» производит металлорежущие станки и комплектующие к ним на белорусский и зарубежный рынок уже более 50 лет. Первую продукцию общество выпустило в 1961 году и с этого времени постоянно расширяет её ассортимент. Сейчас это одно из крупнейших производителей станкостроительной продукции в Республике Беларусь.
Открытое акционерное общество «Гомельский завод станочных узлов» является современным, постоянно модернизирующимся обществом, шагающим в ногу с передовыми предприятиями, с высоким уровнем механизации производственных процессов.
Основными направлениями производственной деятельности общества являются:
- производство станков токарной и сверлильной группы;
- производство узлов к токарным станкам и токарным станкам с ЧПУ.
За последние годы ОАО «ГЗСУ» освоен выпуск гаммы универсальных токарно-винторезных, токарных с ЧПУ, радиально-сверлильных, настольных, сверлильно-фрезерных станков, а также узлов к токарно-винторезным станкам (коробок подач и фартуков) и токарным станкам с ЧПУ (головок автоматических). В результате, станки с маркой Открытого акционерного общества «Гомельский завод станочных узлов» имели и имеют в настоящее время мировую известность.
Заключение
В условиях рыночной экономики успех любого предприятия во многом зависит от того, как правильно будут протекать процессы организации и управления в каждом отделе.
Планирование закупок играет важную роль в деятельности любого предприятия. В соответствии с этим можно выделить:
во-первых, необходимость обеспечения непрерывного потока материальных ресурсов необходимых для работы компании;
во-вторых, сведение инвестиций, связанных с запасами, и расходов к минимуму. Одним из путей обеспечения непрерывного потока материальных ресурсов является создание и хранение, в силу возможности по срокам годности страховых резервов;
в-третьих, соблюдение принципа «цена-качество» в процессе закупки. Деятельность по закупке предполагает использование большого объема оборотных средств, поэтому необходимы материальные ресурсы с наименьшей общей стоимостью с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса.
Достижение этих целей в области управления закупками (закупочной логистики) требует выполнения различных стандартных операций, способствующих рационализации системы закупок.
Для ОАО «Гомельский завод станочных узлов» следует предложить системы управления запасами, позволяющие достичь баланса поставок материальных ресурсов. Выбор такой системы необходимо проводить в зависимости от интенсивности потребления, надежности поставок, возможностей предприятия по учету текущих запасов, от размера имеющихся складских площадей ОАО «Гомельский завод станочных узлов».
