Особенности работы с резервом на выдвижение Контрольная

Кадровый резерв состоит из двух частей – резерва на выдвижении и резерва руководителей (управленческого резерва)

Резерв на выдвижение – группа работников данного трудового коллектива, заслуживающих по результатам труда, дальнейшего продвижения по служебной лестнице.

Программа повышения работников должна в той или иной мере охватывать весь персонал. Даже если работник не способен к руководству людьми, его необходимо время от времени продвигать, поощряя тем самым за хорошую работу и стимулируя профессиональный рост. Для таких работников возможно горизонтальное перемещение увеличением заработной платы или карьера специалиста с увеличением оплаты и статуса по мере увеличения уровня профессионализма и опыта работы. 

Организации этой работы способствует резерв на выдвижение.

Резерв на выдвижение решает следующие задачи:

- планомерное заполнение вакантных мест за счет подготовки и внутриорганизационного перемещения персонала;

- формирование относительно стабильного состава;

- развитие у персонала способности к поддержанию и накоплению человеческого капитала;

- выделение потенциальных управленцев и подготовка их к переводу в резерв руководителей;

- развивать специалистов для подготовки их на более высокие должности [1, c. 78].

Резерв на выдвижение создает условия для профессионально-квалификационного продвижения работников.

Профессионально-квалификационное продвижение –последовательность ступеней в организационной иерархии, способствующих функциональной перестройке персонала и его лучшей адаптации к изменениям рынка. Профессионально-квалификационное продвижение помогает оптимизировать издержки, связанные с развитием карьеры персонала и повысить эффективность его труда и мобильность.