Процесс управления

8) управление – процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определенных результатов деятельности [2, c. 85].

Чтобы планы были реализованы, кто-то должен выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых должностей, характеризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами способствует решению этой задачи. Мотивация и контроль также играют существенную роль в обеспечении эффективности выполнения заданий. Однако организация как процесс представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с координацией многих задач и формальных взаимоотношений людей, их выполняющих. Организация — это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей. Имеется два основных аспекта организационного процесса. Одним из них является деление организации на подразделения. Это то, что многие ошибочно принимают за весь организационный процесс. Но есть более фундаментальный, хотя часто менее осязаемый аспект устройства организаций — взаимоотношения полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможность распределения и координации задач [3, c. 77].

2. Объясните, к какому виду можно отнести следующие решения: о покупке акций; о предоставлении очередного отпуска работникам; о строительстве нового предприятия; о направлении работника на повышение квалификации.

О покупке акций – нетипичное, тактическое, корректируемое;

о предоставлении очередного отпуска работникам – традиционное, локальное, документированное.